十六分公司目前的发展站在了一个新的起点上，整体素质不断提高，自身条件明显改善。一是发展规模不断扩大、实力不断提升。二是治理结构不断完善，经营管理水平不断提升。三是发展领域不断拓展。今年以来，分公司对各个项目部管理人员进行了责任明确制，工作进行了重点整顿，采取了重组领导班子，调整健全各职能科室，加强分公司三大管理体系作用，成立分公司纪律督察组，合理分化职工队伍，强化内部管理等各种措施，成效显著。为了进一步贯彻分公司职工大会的指标精神和工作部署，分公司在稳定队伍的同时，在制度建设方面开展了一系列的工作，努力强化内部管理。

根据分公司今年工作的整体安排，有针对性的对一些岗位人员进行了调整。由王有辰担任分公司副经理主管生产，宋学寨担任分公司总工全面负责经营成本与技术质量方面的工作；在近日召的开二届工会委员会选举产生樊昌兴为分公司工会主席。

在分公司段国祥经理的领导下，在两位副经理的主持下，及纪律督察组的监督和协商下，由分公司办公室组织实施，针对分公司管理文件汇编方面制定、完善了多项规章制度。其中包括，三大管理组及综合大检查实施规定、预结算管理规定、纪律督察组会议实施条例、车辆管理暂行规定、机关与项目工作考勤制度、就餐管理制度等，同时，制定了分公司各项审批流程，另外重点实施了薪酬福利管理规定和绩效考核办法。经分公司管理层讨论审批后已开始实行。随着各项规章制度的不断建立健全，以及在实际工作中不断呈现出了新的面貌，更加规范、快捷、高效，为分公司各个项目生产任务的顺利完成提供了充分、有效的基础保障。

分公司成绩的取得，离不开公司领导的指导和帮助。今年以来，公司领导曾先后莅临分公司灵石各项目部，深入项目一线检查指导工作，提出了很多宝贵的建议和意见，对分公司的发展给予了莫大的支持。分公司将不辜负公司领导的殷切期盼，以发展的眼光和创新的精神继续开拓进取，用优异的成绩回报公司。

    提升管理，调动优势。因势利导，群策群力。
    制度创新，审时度势。战略发展，企业成功。

本网评论员
2013年7月22日10:06:47