按照《关于召开2013年上半年基层领导人员民主生活会的通知》和公司党委民主生活会的具体要求，钢结构分公司于2013年7月15日下午，在分公司会议室召开了民主生活座谈会，并邀请公司副经理崔富强及团委副书记潘娜出席。

会议主要就目前分公司的生产、经营情况、发展方向以及在管理方面存在的问题进行了总结和分析；对大家在思想政治方面、在学习、工作中遇到的问题及取得的经验教训进行了总结，与会班子成员结合自己的工作实际做了批评与自我批评。

会议由团委副书记潘娜主持。首先，分公司经理安卫俭就我分公司的人员情况、科室的设置和班子成员的分工以及年轻化团队的优势和弊端作了详细的总结汇报，对自身职责范围内的工作情况作了总结汇报以及对工作中的不足进行了剖析。再次，分管生产、经营、结算工作的王慧海副经理和分管分公司内部日常事务及工会工作的工会主席马香妮分别就自己工作中存在的主要管理问题、沟通协调问题、工程现状及自身存在的不足和取得的经验作了总结发言，并提出自己今后努力的方向。

公司副经理崔富强在听取了报告后发表重要讲话。针对今年市场萧条，经济形势严峻的情况，给我分公司提出了三点宝贵建议：

1、抓质量、抓安全，打造精品工程，拓宽市场宽度，站稳市场。

钢结构工程对于我们成立仅两年，参与建设过三个规模小的钢结构工程的分公司，专业能力有所欠缺，要以质量和安全为首任，到做得好的建筑基地现场观摩；向有经验的单位和项目经理多学习、多请教；与有实力、有经验的工程单位合作，打造精品工程，站稳市场，拓宽市场宽度。

2、抓管理迫在眉睫，制定分公司自己的五年规划，并努力实现。

分公司刚刚成立，是一支朝气蓬勃的年轻力量，充分利用好年轻队伍的优势，在宏伟蓝图上勾勒重要而美妙的第一笔，需要我们领导班子有效的引导。制定有效的管理办法，建立完善的管理体系，描绘分公司的五年规划，为钢结构分公司的长足、蓬勃发展而努力。

3、加强团队建设，增强团队凝聚力，打造钢结构分公司的中坚力量。

没有一支好的团队建设与管理，分公司就会成为一盘散沙，更谈不上发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。“火车跑的快不快，全靠火车头带”我们每一个领导班子都要注重自身素养的提高，做好团队建设的"头"；凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确的共同目标，没有目标，团队就失去了方向；员工有着各自不同的经历和背景，了解每个员工的真实情况，体恤每个员工的实际困难，工作中随和，学会容忍，规范员工的工作行为，使步调一致。

会议最后，公司团委副书记潘娜进行了总结发言，她高度评价了此次民主生活会准备的非常充分、班子氛围很好，本次会议召开得很成功。

这次会议全程激情、和谐而有序地进行，我分公司将以此次会议为基础，以打造精品工程为抓手，改进工作方法，完善管理制度，提升团队凝聚力，在公司的正确领导下齐心协力、群策群力，为钢结构分公司的长足发展努力奋进！