会议上，王有辰指出，分公司未来的工作制度要以职代会文件的要求严格执行。为了更好地控制成本，各项目部经理必须将各项费用清晰化，条理化。项目经理对材料，预算，人工等产生的费用必须通过明细的表格形式表达。
各项目部必须做好样板引路制。劳务队在签订劳务合同之前必须做好样板。只有在签订劳务合同后方能进场。已签订劳务合同的劳务队如不能达到施工标准的，项目经理有权令其退场。
各项目部上报每月工程量计划要注意3点：1.当月15号截止报当月工程量。2.报量前要提前考虑好甲方所能造成的各种因素。3.报量前要和劳务队对量。
王经理最后最对个项目部现状进行分析并明确给出下一步工作任务。他说道，“分公司文化氛围做的非常好，但不仅仅只能是文化，各项目部更要将工作做好。”
宋学寨经理当日下午三点参加全国住建部组织的紧急会议。并在会上向大家通报《关于立即开展安全生产集中整治的紧急通知》。随后对王经理的讲话进行了补充。他提到将来各项目部以项目经理为主体，要施行劳务招标制择优选用。所有的劳务合同必须包含工程量。项目经理是控制成本的主要核心。在主体交工前，项目经理要做到结算和资料的完整性。并且对结算和资料采取终身责任制。
会议共进行两个小时。宋经理最后说道，七月份要进行前半年的成本分析，各项目部抓好生产，控制质量。全面执行公司所要求的各项规程。
心中有数，精打细算。人人把关，过程控制。
堵塞漏洞，降低成本。厉行节约，效益提高。
本网评论员
2013年7月5日9:10:28