为贯彻执行《直属分公司月例会制度》，分公司组织中层以上干部于2013年5月21日下午，在分公司会议室召开了5月份工作例会。

会议由分公司经理高强主持。会上各科室负责人及分管领导详细汇报了近期工作情况及下一步的工作计划。高经理在认真倾听大家的汇报及建议后，针对各项工作提出了具体要求及办理期限，并对一些未定事项与参会人员交换了意见。

高经理在会上强调，安全工作绝对不允许打折扣。要求分公司分管生产、安全的副经理，尽快对项目部检查频率、处罚力度、检查周期等作出规定。要吸取以前安全问题的教训，分公司监管责任必须到位。会后，安全科就制订出了详细的《现场安全文明施工处罚实施规定》，并及时下发到自营及联营项目部，要求每个职工都认真学习并贯彻执行。

会上高经理针对分公司的现状，提出了几点要求：

1、针对内蒙项目情况，要求分公司财务牵头与核算科对内蒙项目资金往来及预结算进行梳理。

2、项目结算必须严谨，要制订合理程序。每个项目完工时，由分公司核算科长负责组织分包结算与预算进行比对。

3、公司下达文件要及时传达项目部，尤其对联营项目要求签字确认，发现问题及时下达整改通知书，限期整改。

4、分公司财务科一定要严格按公司财务制度办理各项业务。

5、分公司证件管理要规范，所有证件全部由分公司统一管理。

6、分公司要加强对年轻人的培养，要正确引导，言传身教，领导层要从工作态度、思想意识上传达积极向上的正能量。

最后，高强经理对这段时间，大家积极努力地工作给予了肯定。讲到，只要分公司全体职工拧成一股绳，同心同德、共克时艰，分公司的境况很快就会好转。

此次会议的召开，进一步理清了思路，明确了方向，统一了认识，鼓舞了斗志，为做好今后的工作打下了扎实的基础。

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本网评论员
2013年5月30日9:18:04