这次大会是在公司全面实现新一轮目标管理的初始之年所召开的一次重要会议。大家紧紧围绕公司的战略思想、物业公司发展目标，认真学习贯彻赵经理的工作报告。从思想观念更新入手，加深理解，形成共识。报告客观地、实事求是地总结了过去一年的工作，对取得的主要成绩和存在的各种问题进行总结和分析，并结合公司实际，对当前面临的形势，明确提出了今年的工作思路、任务目标和具体的工作措施。并制定了未来五年物业公司的发展方向。报告主题明确，内容务实，具有很强的针对性和指导性，受到了与会人员的充分肯定。
这次会议规划了物业公司2013年——2016年发展思路：2013年-2014年狠抓管理、降低成本，建立系统规范的管理体制，逐步夯实基础，逐步完善小区硬件设施；2015年-2016年围绕企业生产经营主线，大力发展多种经营服务，积累资本，建立示范小区，试行市场化物业管理；对所属小区实行社会化物业管理新模式。全面实现市场化转型跨越的发展。
2013年工作安排：1、转变观念，创新思路，全面推行“服务第一，业主至上”的原则，树立现代物业管理理念；2、务实求细，尽职尽责，在统一规范系统标准的基础上，建立精细化管理体制；制定了“业务管理综合考核办法”“业务收费实施细则”“收费管理标准”以及“各职能岗位职责”等一系列相关制度和标准。实现精细化管理体制。3、开源节流，降低成本，坚持做到工作有成效，逐步摆脱效率低、成本高的现状；制定了《物业公司有关资金使用、报销的财务制度》以及《物业处出纳员岗位职责》，进一步强化物业公司资金集中管理的能力，实行有效的预算管理，加强费用控制，对所属物业公司车辆制定了相关的管理办法，厉行节约，开源节流，真正使降低成本落到实处。4、群策群力，灵活服务，以多种经营为平台，改变现有的单一服务模式；5、信守承诺，诚挚做事，坚持以人为本，努力营造和谐的小区环境；6、提高职工福利，关心职工成长，引进专业人才，加大培训力度，提高职工的专业素质；7、加强企业文化建设，开展形式多样的文化活动。
大会最后，物业公司党总支书记作了题为《团结一心攻克难关 为全面实现公司目标而努力奋斗》总结讲话，她指出：2013年的目标任务已明确，摆在我们面前的任务很艰巨，我们必须坚持发展第一要务，千方百计谋发展，不断增强经济实力和综合竞争力。希望大家坚定信心积极行动起来，认真贯彻落实好会议精神，坚决实现大会提出的各项目标。强调道：一、今年发展仍是重头戏，我们要着力解决“创收、挣钱、吃饭”的问题。从物业公司的实际出发，开发新的经营渠道，开展一系列服务性的多种经营，开拓思路，多措并举，增强造血功能，谋求更大的发展空间，突破固有单一的发展平台。二、责任指标层层分解到位，细化到人，落实到每个环节，建立完善有力的保障体系和内部激励机制，做到人人有动力，个个有压力，确保各项指标落到实处，使职工能创造性的开展工作，努力创建和谐文明小区，提高职工的居住环境质量。三、党建入手，营造廉洁高效的发展环境，各党小组要在推动党总支和公司决策部署的落实中，做推动发展的表率；做促进和谐的表率；做工作创新的表率；做提高执行力的表率。将做好“四个表率”贯穿到全年的各项工作中。继续开展“创先争优”活动，继续推行“党员服务示范岗”，党小组要在创建节约型企业中，积极推广先进的节约技术，改进工作方式，科学设置工作流程，提高办事效率，杜绝决策浪费、制度浪费、管理浪费。加强学习型党组织建设，坚持政治学习不放松，党小组要统筹安排各项工作，保证学习工作两不误，各党小组坚持每月学习两个课时制度，每位党员每月撰写两篇心得体会，争做学习型党组织建设的楷模。
2013年既是公司实施“十二五”规划的承前启后之年，又是实现第二次跨越发展初始之年，也是我们物业公司改革发展的起步之年，我们都会肩负着沉甸甸的任务和使命再次启程。加快发展要靠全体干部职工的集体智慧和共同努力，我们全体党员职工要以本次大会为契机，全面落实大会提出的各项任务，团结一心、攻克难关，把力量凝聚到全面实现2013年各项工作目标上来，要以开拓进取的精神不断创新思维、锐意改革创新。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神，爱企爱岗，为公司的后方稳定、快速转型发展保驾护航。
物业公司双代会圆满地落下了帷幕。站在山西二建历史发展新时期，新阶段，新起点的高度，必然要求物业公司工作紧跟形势，围绕大局，加快发展，为公司三大战略和企业改制，实现转型升级跨越发展提供有力支撑和大后方的战略保障。
改革创新，真抓实干，与时俱进，开创未来，走市场化、专业化、多元化的发展道路，应当说是物业公司转出一个新局面，闯出一条新道路，创出一个新天地的战略选择。一流的企业靠标准，二流的企业靠品牌，三流的企业靠服务；做好服务，闯出品牌，创造标准，走三、二、一发展战略，攀登顶级物业管理高峰！
本网评论员
2013年5月24日9:46:58