为了确保“保安全、高质量、快进度”的完成甲方交代的施工任务，我常青项目部的项目经理何杰、杨凯分别在每天的下午5:30和晚上的7:30召开碰头会，会议的参会人员包括项目部的所有管理人员及各家劳务队的负责人以及班组长。

会议的主要内容:

1.各楼号工长汇报当天所完成的施工任务，并提出自己解决不了的和需要其他人配合完成的任务；

2.项目经理和生产经理就工长提出的问题进行安排及解决；

3.各劳务队负责人分别发言，提出需要项目部配合完成的工作，及对项目部提出的问题进行解答；

4.项目部管理人员及各劳务队负责人自由发言。

我相信，常青项目在何杰、杨凯经理的带领下一定可以顺利的完成施工任务，给甲方和业主交一份满意的答卷。

    项目管理是建筑施工企业提升管理水平永恒的课题。流程化、标准化、制度化、精细化、科学化是项目管理的灵魂和战略。一套行之有效的项目管理标准，在于理论和实践的结合、创新、发展。充分体现人文和人性化特点，就有了生命和活力。
    参天大树，根深叶茂，树大根深，根深蒂固，就在于一个“根”字。这个根是什么？就是山西二建的管理基础，管理水平，管理能力，管理意识，管理标准。把温刚总经理关于“管理”二字的阐述理解透，掌握好，发挥好，运用好，发明好，就会把握市场，赢得市场，取得成功！

本网评论员
2013年4月25日10:27:59