随着春节假期的结束，气温的回暖，分公司各项目也陆续开始了新一年的施工生产，在各项目工地正式开工之际，由分公司段国祥经理亲自组织召开了十六分公司春季复工动员大会，本次会议在我分公司灵石办事处三楼会议室隆重召开，参会的除分公司全体管理人员外，还有各项目的劳务负责人以及各班组负责人，范围覆盖面非常大，共有约160人左右参会。

本次会议由段经理主持，段经理首先做了重要讲话，其次，由各分管领导和劳务队负责人表态发言。

本次会议的主题除了对春季开工进行了大动员，还对今年分公司的整个管理目标、管理框架、管理理念、管理思路及方法进行了阐述。

段经理总结今年的工作重点为：承前启后练内功，目标管理做精做强。制度推行严执行，目标管理强落实。技能提升作重点，成本管控厉节约。齐心协力谋发展，项目管理稳步推进。开拓市场为核心，项目管理必精细。理念转换重学习，诚信经营树品牌。

本次动员大会段经理做了以下六个内容的重点动员：

1、分公司资金管理

分公司资金管理实行集中管控，量化管理，计划任务，心中有数，层层有数。各项目要主动出击索要工程款，不能靠分公司，更不能有等、靠、拖的思想。

2、分公司技术质量管理

分公司今年成立了专门的部门，并有专职领导进行分管，要求各项目在分公司的领导下，对技术质量资料管理规范化，提高专业技能，方案要深化、细化，写有用的，写实用的，要有经济对比性，要有可行性、实用性。能够真正起到指导施工，降低工程成本的作用。

从技术方面加大培训力度，增加技术培训投入，增加对外参观观摩学习的机会。技术工作重点放在可量化的基础上，量化管理、形成可比性。不能做成精品不精，质量通病老犯，鼓励创新，激励创新，提升工程实体质量，对技术档案资料要细心、用心、专心，努力提升内业资料的合格归档率。

3、生产、安全、现场文明施工管理

分公司今年更加加强了对生产管理的力量，委派专人主抓生产，协调各项目之间各种生产要素的合理配置和合理优化，以达到物尽其用，资源共享。

在安全方面分公司今年较之去年将更多的投入费用，确保安全生产平稳运行，分公司今年将督促各项目部，对安全生产要切实做到事前预防，事中落实，要敬畏生命、敬畏事故、敬畏责任，珍惜生命。有隐患按事故对待处理，必须防止高空坠物、坠落。加强各项目安全培训教育的落实，对安全教育高度重视，要求全体管理人员及劳务负责人一定要肩负起对人对物的安全状态的负责。在各种用电方面一定加强管理，加大检查处罚力度。对机械设备、特种设备一定从严管理、从严治理。

现场文明施工方面，严格按照公司标准化去做，且要做精做细。打造二建品牌，做实项目品牌。

4、人才培育、人力资源管理

分公司今年将更加加大人才培养、培育力度，以学促进，加强人员技术力量的培育，加强分公司各类人员的专业技能培训，提升分公司的技术实力，创建学习型项目的评选，创建学习小组，创建学习型班组，通过沟通、通过现场交流、分享，增强我们的个人魅力，形成新的学习浪潮，并积极引进各类优秀人才，补充我们队伍的软肋，充分发挥团队中老师傅的骨干作用，形成分公司人才建设可持续发展的良性局面。积极推行有效的分公司薪酬体系制度，提高我们队伍的整体素质。

5、项目成本管理

项目成本管理继续作为分公司今年的核心管理，推行项目主抓现场，分公司分管领导统管全局，对项目实施预先进行成本风险评估，对在施项目做到成本预测、成本计划管控，全面掌握各项目部成本经营状况。

6、党群廉政建设管理

党群廉政建设方面要切实抓好思想教育，组织制度建设。要深入学习政策性文件，要加强党员培养培育工作，适时组织文体活动，活跃职工工作生活，组织有特色的工地文化生活。

通过以上各方面详细的安排和部署，使全体人员对今年的工作目标，工作方向有了更明确的思路，对各项工作的顺利实施奠定了坚实的基础，相信我们一定会借助本次会议的东风，为下一步实现我们的任务目标而不懈努力。

    国之鸿运，祥瑞俱生。二建兴旺，十六开盛。

本网评论员
2013年4月8日10:11:49