1月25日上午九点整，直属四分公司在分公司会议室召开2013年第一次项目管理年终评析与研计会。旨在各项目之间互通有无，共同研究，总结经验，为分公司制定项目管理规划提供最有实用性和针对性的内容，从而保证分公司对项目管理的合理管控。分公司领导班子成员、各科室长、各项目经理及项目副经理参加了本次会议。会议由分公司经理郝志强主持。

会议上，首先由文水县山水文园项目的项目经理刘彦对本项目的生产管理、安全管理及成本控制等方面进行了总结发言。刘经理从该项目开工前期的策划，讲到开工之后的施工过程；从项目的内部管理讲到外部的协调；从施工过程中的大事情，讲到生活细节中的小事情。他从点点滴滴、方方面面都进行了全面的总结。接着，该项目的秦彦昕副经理又进一步补充说明了该项目的其它情况。

随后，分公司领导班子及其它项目经理针对两位经理所汇报的内容分别进行了综合评价与深层剖析，指出了该项目管理中存在的优势和不足，并且提出了许多宝贵的建议和意见。两位项目经理都认真地做了笔记，同时感谢领导们和同事们对本项目的深切关注，感谢大家对本项目的支持与帮助。

按照相同的会议步骤，接着进行了其它5个项目的评析与研讨。

最后，由分公司经理郝志强作了总结讲话。他强调了三点内容：一是指出各位项目经理准备的汇报材料实事求是、全面具体、可圈可点。领导班子成员开诚布公、直言不讳地深层剖析和综合评价了各项目管理的优点与不足，并总结了许多实践经验，达到了召开本次会议的预期目标。二是2012年分公司的发展整体效果良好，他强调2013年分公司的经营思路是以建筑施工为主线，逐步向城市绿化，园林建设，仿古建筑等方面去突破。希望今年分公司全体职工再接再励，向着更高的目标团结一致，努力奋斗，争创辉煌。三是预祝大家2013年春节快乐、身体健康、事业有成、全家幸福！