首先，分公司经理张永峰对2012年分公司已有的成果、目前存在的问题以及2013年的工作重点作出详细的汇报。分公司虽已成立4个春秋，但目前分公司的抗风险能力比较薄弱，人才是企业发展最基本的要素，张经理表示在未来的工作当中，分公司仍会注重人才的发掘与培养；此外张经理还表示，目前各项目部对材料的合理使用仍有不足，给分公司带来很多不必要的浪费，在2013年，分公司将把节能环保作为工作的重点；然后由分公司副经理邢红琴向上级领导汇报了分公司在2012年取得的成果。分公司项目经理姜志荣在太原市建筑业协会组织的“QC小组成果”发布会上取得了一等奖，山西建筑业协会“QC小组成果”活动中取得了二等奖。项目管理科李宇、侯润萍在第二届中国中西部地区土木建筑学术年会举办的中西部五省论文大赛中获得三等奖、优秀奖。
赵书记针对张经理阐述的分公司遇到的问题以及未来的发展方向，给出了实质性的建议：一个公司要想在竞争激烈的市场中发展壮大，首先必须要有适合公司发展的管理体系，其次，也是最重要的就是必须拥有自己特色，使自己的特色项目在行业中成为优秀的代表，才能是公司走的更稳、更好、更快。
最后，安装二分公司员工以填表的方式对张经理和邢副经理2012年度的工作给出考核结果，2012年度安装二分公司领导班子考核工作圆满结束。
认真总结，善于总结，不断前进，不断发展。
本网评论员
2013年3月20日17:22:36