会议上，段经理着重强调在施工过程中容易出现的质量问题，提出在施工过程中技术人员必须认真识读图纸，避免在施工中由于不熟悉图纸而造成返工现象，从而影响工程进度。要想保证一个工程能够保质保量的完成任务，首先我们应该熟悉图纸，吃透图纸。注意在施工中容易出现的问题：在施工放线过程中，要注意尺寸、横向、纵向标高问题；在技术上，专业技术人员必须对工长进行交底，然后由工长下发给各个施工劳务队负责人，避免在技术上出现由于没有技术交底而出现质量问题的情况；在施工中，要做到“样板引路”，在做样板间的过程中要注意必须按设计施工图施工，必须选择合格品牌优质的建筑材料，必须选用技术熟练和有丰富施工经验的工人施工，必须在施工前进行技术、质量标准交底；在工程中必须注意安全，做到安全生产，保证工程顺利施工。
刘宏副经理在会议上就经营成本方面提出如何降低工程成本，同时保证工程质量问题，认为降低工程成本最重要的是加强材料管理，在一个工程中材料占有工程造价的一大部分，要求在材料的使用中，必须合理利用，严禁浪费。同时，加强对劳务队班组的管理、对甲方的签证变更费用、对劳务队的工程量结算等。
作为一名管理人员，我们必须坚守自己的岗位，负起自身肩负的责任，做好职责范围内的事，吸取别人的在工程中的施工经验，提升自身的能力，为公司的发展贡献力量。