今年以来，我分公司加大人才强企战略力度，从分公司长远发展的高度，进行分公司人力资源管理的战略规划。特别是在人才引进、培养上，不仅立足于分公司的需要，更有服务社会的意识，把职工健康成长、人生进步、生活品质的改善作为最重要的责任去承担。分公司培训以育人为最高目标，以掌握技能为最基本要求。发挥全体职工的中坚力量，建立、健全管理机制，实施技能培训两步走。除分公司实行每月“三会一课”例行会议制度外，轮番邀请各技术专家赴项目一线与大家交流经验、分享心得、答疑解难。近日分公司还将邀请山西世华集团企业专项培训为所有职工带来《优秀职场人士的观念与心态特训营》的大型体验式企业培训活动。陆续开展的系列培训活动使分公司职工感受到浓厚的学习氛围和积极向上的精神风貌，整个分公司上下呈现出一派如火如荼的学习热潮。

    为确保培训质量，分公司专门聘请经验丰富的专家和各个企业的技术能手，为分公司职工现身说法，突出培训实效。在培训形式上采用理论教学和现场指导相结合，职工交流与问答交替进行，避免培训内容枯燥、形式单一，调动职工学习的积极性；在培训内容上注重职工解决生产实际问题能力的培养及技术革新能力的培养，强化培训的实效性和针对性；最大限度地贴近分公司、贴近职工，切实做到把技能培训与分公司的生产经营实际相结合。受到了大家的一致好评。

    年初，分公司出台的《管理文件汇编》学习答题比赛及技能比武答题赛的开展，突出急用先学，活动扎实有效。在刚结束的公司技能比武比赛中，我分公司陈菲菲、郝建琪等人在集体与个人赛中都取得了优异的成绩。

    分公司通过“创学习型企业，做学习型职工”为契机，全面加强全体职工人员的岗位知识培训，使管理人员个个成为工程管理中的能手，为分公司全面执行项目管理，提升管理水平打下坚实的基础。在“三会一课”系列活动中，通过综合检查、专题研讨活动、专职例会、职工培训、专业基础知识竞赛等形式，强化职工的基础知识和综合技能，进一步坚定职工的思想理念以高质量的培训推进分公司“三大管理体系”的高标准建设。

    十六分认真贯彻执行公司发展战略，结合企业实际开展一系列固基强本的发展措施，为快速提升企业品牌形象奠定了坚实的基础。
    企业的一切发展，其根本，就是要把国家、企业、职工三者的利益放在第一位。从这个高度谋划，就是大境界！就是大气量！就会赢得大格局！

本网评论员
2012年12月7日8:37:43