樊经理首先给大家传达了分公司11月11日在静升项目召开的分公司第四季度在施项目综合大检查总结会议的精神。然后，樊经理从项目安全质量生产工作、安全技术资料、项目成本核算等三个方面做了具体的布署和安排。在讲到安全生产施工时，特别强调楼层的防护、楼梯的防护、电梯井口和预留洞口的防护要特别加强重视，并且要求工长按公司现场管理标准去搭设；在讲到进度质量时，特别强调现在工地冬季施工，我们既要保证施工进度，同时更要注重工程质量，随时关注天气预报，要充分准备好冬施物资，要做到预知性、预先性。在讲到安全技术资料时，要求资料员把安全技术资料与工程同步，要做及时齐全，特别是施工日志、变更单等方面给大家做详细的指导；在讲到项目成本核算时，要求预算员提前做好主楼成本分析的准备，涉及工程的分包结算等一切结算要提前列出名单抓紧做。随后，项目生产经理、技术负责人、专职安全员，分别对工程中存在的问题，解决的办法，分别做了讲解发言。
最后，樊经理要求项目全体管理人员改善工作作风，提高管理水平，提高工程质量、技术质量管理水平，增强责任意识，明确责任目标，增进交流，促进学习，为迎接公司12月7日公司来我项目大检查提前做好准备。
把安全生产和技术创新与提升质量作为企业发展的本质要求，贯穿于项目施工管理的每一道环节，每一处细节，就是实现精益求精，科学管理。注重执行而一以贯之，不流于形式。这应当是山西二建成功的基础！
本网评论员
2012年11月28日14:11:24