2012年11月11日，分公司领导段国祥经理组织相关人员对灵石县五大在施项目开展安全、质量、成本、现场文明等进行综合大检查。

检查组分“成本、生产、技术”三大管理体系组，对在施工地进行检查。他们通过现场察看、查资料等形式对工地的每个细节进行认真查看，重点检查技术资料、施工日志、成本分析、安全文明、房屋建住工程的主体结构；建设工程质量检查情况；建筑起重机械装拆、检测、备案登记、使用登记、维修保养等情况；安全帽、安全带、安全网等安全防护用品的采购，查验、使用等情况。

检查发现有部分工地的资料不完善，现场材料堆放混乱等现象，检查组对每个口下发了整改通知单，要求按期整改。此外，分公司领导对每个项目部做的好的人员进行了奖励，奖金500元/人。

综合大检查的目的：“重点是过程，检查是手段，执行是落实，目标是结果。”希望十六分的全体职工通过此次检查，相互学习和沟通，提高自己的专业水平，走向分公司的前列。因此，在今后的工作中我们一定要用“大境界，大气量，站的高、看的远”的思想为起点，去要求自己，定位自己。