樊经理首先讲到召开这次动员大会的重要性，安全、质量、进度是这次大会的核心点，分别从项目安全工作的安排和施工生产进度的安排两方面做了具体的布署和安排。讲到项目安全工作时，指出要深刻吸取“9.13”武汉施工电梯高空坠落事故的教训,我们施工阶段正值高空作业阶段,由于我们施工地理位置的特殊,安全防护对我们提出了更高要求，是所有工作的重中之重,越是在离主体封顶近的时段越要抓安全。安全工作具体安排为项目部专职安全员和劳务队专管安全负责人负责，全天24小时只要施工面有工人干活，就必须有安全负责人轮留值班，确保工地不出半点事故。重点部位责任重点落实，谁负责谁落实，把隐患消灭在萌芽状态之中。在硬件上，我们花重金投入大量安全防护用品，警示标语宣传牌等安全设施。在学习教育上，我们施行每一周一次全员安全教育并试卷答题，让所有工人都熟悉了解安全的重要性。只要把安全工作做好了做到位，才能讲质量、进度，我们宁可做到一万个保险，也不抱一份侥幸心理。我们大家要清醒的认识到：“每一次安全事故，总有其原因。然而，这个原因又是可防可控的。”
然后，在施工进度上，做了具体的安排。确定为从9月15日开始至10月5日主楼封顶大干20天 的节点工期安排。同时，要做好附属楼相关工作，确保完工进度，前面车库开挖工作也要同时进行，地下室内外回填土工序也要合理安排好。在工程质量要求上也做了具体安排。
随后，项目生产经理、技术负责人、专职安全员，劳务队主要负责人分别对工程中存在的问题，解决的办法，分别做了讲解发言。最后，樊经理做了大会总结发言，讲到：这短短的二十天时间里，又正逢中秋国庆节，听了大家舍小家顾大家、誓与承诺相奋斗的决心，我非常感动。我们大家要拧成一股绳，众志成城，决战二十天。同时，我们要在确保质量、进度的前提下，做到无任何大小安全事故的发生，兑现对甲方的承诺，来赢得甲方及外界的认可。要体现出我们项目部的能力和实力，展现我们分公司的雄姿和卓略。