近日，物业二处全体职工在史晋阳经理的带领下，认真学习了温刚总经理在公司2012年下半年经济工作会议上的讲话。

通过学习，引发了我们很深的思考。温总的讲话实际而生动，把二建目前存在的问题和实施的改制等做了详细的阐述。针对公司存在的问题和困难，温总讲到最重要的是：沉下心来，踏踏实实，一心一意做好事情，抓好工作。

温总的讲话主要从六个方面进行了阐述：一经营工作；二、企业精细化、标准化管理；三、人力资源管理；四、加大企业科技创新的力度，加快培养企业科技核心竞争力的步伐；五、认真抓好“企业改制、信息化建设和特级资质申报”三大战略工作，全面推动企业发展迈向新的阶段；六、企业文化建设。另外，温总还提出了下半年的工作重点：1、在充分调研的基础上，制定公司改制的实施方案，并提前做好企业改制的各项基础性工作。2、认真研究改制后企业的组织架构，抓紧制定改制后企业新的运营程序。3、信息化建设不能急功近利。4、公司和各单位要认真按照信息化建设的基本要求，及早动手，群策群力，开始系统布置；并针对各单位的实际情况制定切实可行的具体实施方案。5、特级资质申报是一项基础性非常强的工作，也是一项极具挑战性的工作，关系到公司生存和发展的一件不可不做的大事，目的是提升公司的综合实力和竞争力。

认真学习了温总的讲话后，我们联系实际，进一步认识到公司今后几年的发展方向以及作为基层我们应该怎样做好工作。近年来，社会物业管理作为一个新兴行业应运而生，并且得到了较快发展。但是在发展过程中遇到了诸多的困难，暴露出很多问题和矛盾。伴随着公司的发展，现有的物业公司是依存于企业的。目前公司即将进行改制，趁着改制的动力，物业公司也将会有一个新面貌。我们认为，物业公司发展首先要实现管理制度一流化，要有一套科学的、规范的具有较高标准的管理体系；其次要提供一流的服务，在现行服务的基础上，加大服务力度，把我们的服务提升到一个更高档次，最大限度的提高住户满意率；再者树立我们山西二建物业的企业形象，争取取得物业管理资质；还要加大物业多元化发展，力争企业利润最大化。

我们坚信，按照公司“十二五”战略规划、年初职代会精神和公司实施的“三大战略”任务，山西二建在温总的带领下，会圆满完成目标和任务。而物业公司会在公司这棵大树下，在以郭建成经理的带领下，将竭力配合公司完成企业的改制工作，为公司的转型升级、跨越发展贡献我们的力量。