段国祥经理在开幕仪式上讲到：“选择今天八月六日，召开分公司项目党建暨下半年经济工作会议，是因为我分公司与‘六’有着特殊的亲密关系。‘六’这个数字，吉利、吉祥，寓意着顺利，常言说‘六六大顺’。而我分公司是‘十六分公司’就寓意象征着‘大吉、大利、顺顺利利’；而今天又在八月份召开，又带着个‘八’字，‘八’这个数字，又是寓意着‘发福生财’。也就是说，选择今天召开这次会议，寓意着十六分公司将‘一路发，发一路’。”
我分公司组织召开这次会议是非常之重视，提早安排，并将会议通知内容下发，各个部门、项目领导都做了详细的材料汇报。
首先，经营经理刘宏汇报上半年分公司经营情况及下半年目标任务，“三大管理体系”运行情况，对财务核算、项目成本（人工、机械、材料、现管、临设等费用）管理的工作结算流程、工作标准、岗位分工职责、工作细部方法进行分析梳理。
宋学寨、何杰、杨凯、樊昌兴等各项目经理分别汇报了上村、常青、及贵都项目的经营情况，综合分析三项费用收支情况，对六项费用进行分析对比，对人工、材料、机械、收入进行“三算”分析对比，分析主材（钢材、木材、混凝土）“价、量”盈亏，并进行工作总结及经验工作亮点介绍，分析下半年经营思路和工作重点，分别从如何把控工程质量、确保工程进度及成本控制，重点制定工期计划，做好风险防控，掌握把控施工合同，资料收集整理，规避风险，确保各项工作创优，确保年底保障房交工，并部署安排新开项目的前期策划、人员安排等工作进行了详细的汇报解说。
生产经理郭永江汇报了原平项目部经营情况及分公司生产运营情况。
财务科长杨建芬综合汇报分析财务列收、列支、社保基金等费用支出情况、应收应付款状况、产值利润同期对比、刚性费用支出、上缴情况及分公司财务状况。
技术总工贺晓阳总结汇报上半年技术、质量等方面的工作，重点针对主体施工阶段的专项方案、安全防护、技术归档资料及实体检测进行比对分析，制定工艺标准，推广实施标准，总结分析、对各项目部进行系统的点评分析，重点安排在施工程做成精品工程、品牌工程，计划部署实施创优工作、QC、工法的申报工作。
工会主席赵金凤汇报总结上半年的工会、党总支及企业文化建设等方面的工作，并对下半年的工作进行部署安排，特别总结汇报了分公司上半年文体活动对分公司发展所产生的深远意义，并将提前筹划安排十一、年会等大型文艺活动。
段国祥经理进行了“责任、使命、发展”的重要讲话。分别从经营工作、项目管理、人力资源管理、成本管理、财务管理、项目党建工作、企业文化与领导力建设、等八个方面进行了详细总结，并从这八方面对分公司下半年及今后的发展提出了新的要求，指明了新的方向。
最后分公司领导为各个项目部赠送两台便携式手提笔记本电脑和投影仪。旨在提高项目部办公效率，改善办公环境，充分使项目部所有职工能更好的利用电脑、投影仪进行学习和交流，为大家学习和交流提供平台。
根据公司及分公司“十二五发展规划”的奋斗目标，分公司下半年工作的总体思路是：转换观念、增强信心、规范管理、强化成本、夯实基础，保证全年各项经济技术指标的全面完成，积极推进公司“三大战略”目标的实现，要求分公司所有职工务必，统一思想、坚定信念、全力以赴干好本职工作。
此次会议规模之大，盛况空前。是一次总结交流会，又是一次加油的会议，鼓劲的会议，动员的会议。展望未来，豪情满怀，充满希望！但更多的是，我们必须永不放弃！我们必须面对艰巨的挑战！我们要凝神聚气、同舟共济、共创辉煌！
十六分公司下半年经济工作会议开得好，开得及时，开得成功。重要意义在于紧紧把握公司战略发展脉搏，认真执行公司发展战略，以舍我其谁的大无畏创新精神，勇敢担当公司赋予的责任和使命，为开创山西二建崭新的发展阶段贡献力量！
本网评论员
2012年8月10日12:13:32