首先张永俊经理作了题为《加强思想建设、找准发展定位，提高综合效益》的行政工作报告。报告认真的回顾了2011年的主要工作情况和工作中存在的差距，并明确提出了2012年奥博公司总体规划和工作方向。在2011年奥博公司领导班子及全体职工同心同德、团结协作，通过进行多种项目培训，也通过这几年的自我造血，使分公司蓄积了能量，资金状况得到了改观。奥博公司已于今年3月下旬搬到了新的办公场所，以前分公司整个大院现在面临着拆迁工作，分公司将配合好公司拆迁办公室把善后工作做好做圆满。
在2012年紧紧抓住我省转型综改试验区建设的重大机遇，科学分析行业发展趋势和市场运行规律，以公司“大境界、大气量、大格局”为行动准则。并借助“山西二建”集团组织架构，以人为本、强化管理、团结奋进，为奥博公司策划出一条快速起步发展之路。实行事业部经营管理模式，事业部的设置以土建、安装、市政、装饰为框架体系。改变以往传统的职能部门直线管理模式，建立事业部制矩阵式管理架构。
奥博公司工会主席张晓华作了题为《围绕经营生产创新工作方式维护企业稳定促进奥博发展》的工会工作报告，2012年是公司推进改革改制的关键之年，更是实现转型升级和跨越发展攻坚克难期，奥博公司工会在2012年要牢固树立群众观点，自觉贯彻群众路线，了解职工所思、所盼、所忧，坚持从职工群众的角度思考工作。坚持集体劳动合同制度，紧抓帮扶慰问，以职代会、企务公开为载体，维护好职工群众的民主政治权利。进一步深化职工之家建设，增强基层工会活力。
接下来财务科长王健作了《2011年财务决算情况及业务招待费开支情况的报告》，由张晓华作了《2011年集体合同执行情况的报告》及《本次职工大会提案解答情况的报告》。工会主席和经理签订了《2012年集体合同》。全体职工对以上报告内容进行举手表决，最后全票通过。
应邀参会领导公司总会计师李庆文及副总经理崔富强在听取报告后作了重要讲话。李总讲到今年奥博公司搬到新的办公场所，首先要转变思路，奥博公司是公司的控股子公司，要借助公司资质平台，要逐渐提高整体水平，思想放大，希望大家在新的环境下齐心共力，困难是暂时的，要每位领导班子成员及职工把方方面面的资源利用起来，主动走出去，压力变动力。
崔富强副总经理讲到，公司对奥博公司在拆迁工作上的奉献精神进行了肯定，以前奥博公司有一块房屋收入，现在奥博公司是要付出一块房租，要想谋生存过好日子，就得调动大家的积极性，统一思想。把奥博规模扩大，这样才能跟上公司的发展进程。
最后分公司经理兼支部书记张永俊作了题为《以党建促项目发展换思路达规划实现》的支部书记发言。2011年是中国共产党成立90周年，也是公司“十二五”战略规划发展，继续深化“四好”领导班子的重要一年。奥博公司党支部及全体党员在公司党委的正确领导下，继续推进学习型组织建设，贯彻落实和加强改进基层党组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以提升基层党组织整体水平为目标，以落实基层党建工作责任制为保证，为奥博公司实现科学管理长期持续发展目标的全面实现作了有力支持。