我分公司作为山西二建一个新兴的基层骨干分公司，经过四年的发展，分公司队伍不断壮大，生产规模快速扩大，综合实力日益彰显，要适应日新月异的快速发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足分公司现在和将来的发展要求。为此，迫切需要我分公司制定一套能适应新形势且符合职工利益及分公司发展要求，更规范、更具体、更严谨、更科学，且操作性、可行性、适应性的管理制度，使它能够在分公司发展中起到强大的促进作用，进一步增强分公司的凝聚力、战斗力、执行力，并更大的激发所有职工的工作积极性、创造性，促进分公司健康、快速、可持续发展。

    为此，为方便广大职工查阅、使用公司及分公司的各项规章制度并进一步规范、理顺、完善分公司的管理制度，分公司及项目部相关领导，历时3个月汇集、梳理、修订了分公司的各项管理制度，形成了本《管理文件汇编》。本《汇编》的发布实施，更体现了分公司将以“干一个工程，创一项精品，交一批朋友，占一方市场”为经营理念；以“厚德、责任、安全、品牌、共赢”为分公司共同核心价值观；以“成本核算、财务管理为核心”的管理理念。本《汇编》的发布标志着分公司的管理向着“标准化、规范化、精细化、信息化”的目标迈进了一大步，是分公司严格实行向“管理要效益”的重大举措。

    本《汇编》从总体上制定、理顺、规范了各项工作流程，从内容上完善、细化、汇总了各项规章制度，从形式上展示、增加、丰富了企业文化，是指导分公司、各项目部之间关系的纲领性文件，是我分公司全员严格执行并全员认同的一部“大法”，所以，希望全体管理人员认真学习本《汇编》，并作为今后工作的实施准则和行动纲领，任何人不得以任何理由违背、抵制。分公司所有职工都要认真学习、积极践行、模范带头、不折不扣、义不容辞严格执行各项规章制度，全体职工都要“转换观念、提高认识、统一思想、积极行动”，以饱满的工作热情投入到分公司快速跨越发展的大潮中，真正实现全员“共同发展、共铸辉煌、共享成果”的奋斗目标。

    为分公司所有职工普及学习《汇编》，掌握其内容，为此分公司决定在分公司范围内进行管理文件汇编有奖激励机制答卷活动，答题活动设立总奖金30000元。分公司所有职工均可参加，望职工认真学习，掌握实质条款、制度，自觉执行，使管理提升到以制度管理为统一执行的行动标准层面。

   这是对山西二建“大境界、大气量、大格局”和谐企业文化的传承、贡献和发扬光大！值得推广，值得宣传，值得学习，值得表彰，值得借鉴！是十六分发展壮大的重要标志！也是十六分创业精神的彰显！更是十六分最宝贵的财富！

本网评论员
2012年7月25日16:08:32