这次会议是分公司在发展的关键时候进行的一次高质量会议，议题涉及分公司行政工作报告、工会工作报告、2011年财务决算及招待费说明等。分公司经理巩利永认真回顾了2011年各项工作，对取得的成绩进行了总结，对工作中存在的不足进行了反思，对2012年的工作做了指导性安排，他指出，我们要发展就要在转型结构、方式上做文章，要抓住目前小型房地产的市场，在县级城区进行拓展，完成从施工到房地产的转型，逐步开展自己的市场和产业，要以“悟”的文化传承，继续将分公司的精神发扬光大，寻找成功的路径。
会上，总工程师邢根保就技术质量方面的工作提出了指导意见，指出要不断总结创新，在过程中学习、总结，检查发现问题，将信息化建设作为一项发展要素，把团队建设好，及时补充新鲜血液，创精品工程。武主席提到，发展要理清眼前利益、长远利益的关系，要珍惜现有机会和平台，给年轻人提供平台，营造和谐氛围，善于处理个人与团队的关系。要关注、重视信息化建设，早下手，走到前面，充分利用软件提高管理效率。
领导们对十八分的发展寄予厚望，分公司全体人员都信心实足，在新的一年里，将同心协心，把工作做在实处，以务实、精干的作风，实现分公司的跨越发展。
十八分的职代会，抓住了发展的方向和目标。在转型结构、方式上做文章，这个文章做得好！知己知彼百战百胜，制胜法宝！
在三、四线中、小城市发展自己，壮大自己，是一条切实可行的发展战略。养精蓄锐，蓄势待发，不鸣则已，一鸣惊人！
十八分的转型跨越，指日可待！
网站评论员
2012年6月25日13:31:09