瑞雪兆丰年。3月1日，将乡原平的天空飘着丝丝雪花，好似招手般迎接着我们的到来。上午九点，项目管理人员、劳务队负责人、班组长齐聚会议室，项目部主要负责人分别对去年的工作做了简要总结，并对复工检查做出工作安排。
记得去年11月29日，公司检查组曾冒着风雪严寒来我项目部指导工作，给我们提出许多宝贵建议和意见，指出了项目人员年轻化、施工经验不足、业务素质有待提高等一些实际问题，但那场突如其来的大雪迫使工地停工，这些好的建议没能在当时落实和执行下去。在安排冬季停工放假前，分公司和项目部的想法不谋而合，结合分公司的发展现状和人员素质参差不齐的状况，意识到了制约我们发展的人才瓶颈，决定利用冬季放假期间对各岗位人员进行系统培训，分公司赵来喜经理果断做出决策安排，要求大力推行“请进来，走出去”的人才培训计划，邀请集团总公司和公司的七位专家来我分公司进行了为期一周的针对性授课，先后对贯标、技术质量、安全、成本、材料等方面进行了系统的讲解，他们结合工地实际，生动有趣的讲解让大家印象深刻，大家切身体会到了自身的不足之处，都认真听讲，做好笔记，不但学到了做好本职工作需要的知识，对其他岗位的工作也有了全面的理解和认识，深感受益匪浅。另外，分公司响应公司创办山西二建“黄埔军校”的号召，选派原平项目部的七名大学毕业生参加首届集训，他们也特别珍惜这次机会，无论在实训方面还是理论考试方面都取得了优异的成绩，受到了公司工会和团委的好评，为六分公司今后的发展注入了新鲜的血液，我们等待着他们自信归来，更好地投入工作。这些举措充分证明分公司“请进来，走出去”战略的及时性和正确性，项目部将继续沿着赵经理指引的步伐加大一线技术人员的培养力度，为分公司今后更好的发展做好必要的人才储备。
在复工会议上，项目部陈经理也特别强调了人才储备的重要性，要求大家加强实践锻炼，提高业务技能，实现自己的人生价值和目标，体现出“凝聚团队精神，缔造自身价值”的真正内涵。要求劳务队要服从项目部总体安排，合理调配现场资源，降低消耗，避免浪费，达到共享共赢。并从工程实体到现场管理做了安排和工作部署，复工前重点要做好以下几方面工作：（1）水泵房基坑坑壁的监测和检查；（2）建筑物沉降观测；（3）脚手架支撑系统检查；（4）起重机械、临时用电、安全防护设施检查；（5）同条件试块的试压、混凝土外观质量及实测实量检查；（6）现场环境卫生的全面清理和日常保持，确保绿色施工等。同时，要求做好入场工人花名册登记、安全教育培训和应急演练，对重大危险源进行公示，要强化特殊工种证件的核实工作，强化安全交底的严谨性和艺术性，为自身的安全责任把好关，材料员要严格执行公司账表单的填报要求，今年仍要继续完善公司标准化管理的内容，并提倡一定要有创新意识，拥有自已的管理特色和亮点。另外，项目部今年要力推“责任分工明确，奖罚落实到人”的激励机制，希望大家能够总结和吸取以往的经验教训，将一个经得起历史检验的精品工程建造和展示出来。
主任工程师赵俊忠也提出了技术质量管理新思路，“不仅要做好做技术的执行者，更要争当技术的开拓者，以技增效，以技竞争，要形成技术核心力量团队”，他从技术的角度出发，重点讲了分段施工、模板加固、塔吊垂直度监测、植筋计划、钢筋盘点、安全技术交底的下发、资料整理及套筒领用等材料控制方面的工作，同时要求大家发挥集体智慧，开展QC活动，总结QC成果和施工工法。项目副经理田伟俊指出：原平气候条件较差，当下气温仍较低，风干物燥，现场有大量木材等易燃物品，所以禁止在现场烧火取暖、动用明火、电焊作业等，必须使用明火时要找安全员签发动火令，批准后方可实施。此外，他又从现场文明施工的角度出发，如过冬后现场用水管道的维修、过冬维护使用过的棉毡和彩条布等材料的回收等方面做了安排，并提出劳务队要向项目部申请浇筑令的新做法。
会后，项目部立即组织了现场安全大检查，利用三天时间，对每个楼层、每个部位、所有机械设备都认真细致地进行了全面隐患排查，责任到人，在规定时间内进行完善，确保正式复工。
2011年，我分公司荣获“先进基层单位”和“工程质量优胜杯”，朔州公安局技侦大楼荣获“汾水杯”，原平项目部荣获公司“先进项目”和“青年安全生产示范岗”称号。又是一年春来到，随着工程实体的日异复杂，项目管理的难度也在不断增加，各工种交叉作业、大会战的场景必将出现在这个288亩的场地上。项目部将按照自身提出的“五化”思想开展工作，即“质量精细化、资料最优化、安全常态化、成本最低化、管理创新化”，以保证创优计划的圆满完成，结出硕果。
“一年之计在于春”。储备了一冬，又是冲锋时，我们会在这个春天更坚强、更从容，在这次大会战中练就一支“山西二建”的刚强团队。写在此刻，坐落于工地对面的范亭中学上课铃声又响起，在这个将士之乡，学校的上课铃声好似冲锋号，激励着我们勇敢向前！
六分在过去的一年收获颇丰，获奖颇多，满载而归。2012年，对于六分和所有的基层单位，如何创新思路，创新策略，创新工作，创新局面，创新发展，准确把握公司战略发展意图，全面完成职代会下达的各项任务，是当前十分重要的工作。关系山西二建发展大局，关系分公司发展壮大，关系整个企业未来！
紧紧扭住发展的重大机遇，识大体顾大局，毫不动摇推进改制、信息化、特级资质三大战略，就是抓住了企业转型发展的主动权，全力以赴向行业高端攀登，未来是属于我们的！
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2012年5月21日9:50:50