新年新气象，伴随着公司“十届六次双代会”胜利召开，通力公司本年度工作相继展开，职能部门负责人于
树立服务理念
立足劳务管理，服务公司基层单位为基本点。俗话说“基础不牢、地动山摇”，只有立足劳务管理，树立员工服务意识，修定相关制度，使劳务管理制度化、程序化，才能进一步适应我公司的生产经营发展。
劳务服务管理也是通力公司的生存之道，必须要以施工质量为基础、服务为核心、让分包方省心、贴心、放心的服务理念为宗旨，树立职工自觉服务意识，增强职工主动性，才能更好融入公司的健康发展。
确立本年度工作重点
根据公司目前经营发展状况及五年来发展前景，公司劳务统一管理逐步完善，通力公司现阶段只有立足公司内部劳务管理，服务基层分公司项目，做细、做精，让公司基层分公司满意，让公司放心，逐步提升通力公司服务意识，借助公司施工企业平台打造劳务品牌服务形象，才能更好地参与市场竞争，才能在竞争中立于不败之地。
具体实施措施
首先，继续健全、完善劳务管理相关制度，以公司《劳务管理办法》为依托，进一步完善通力公司《劳务管理办法实施细则》，使劳务服务管理执行得到统一，做到有标准可查，违规必究的服务管理标准。
其次，根据公司经营发展规模，通力公司现有劳务管理模式及能力远远不能满足任务开发需要，积极吸引人才、加大培训力度学习相关管理经验，积极培育自由劳务力量，以服务意识为前提，配合项目部完成各项施工任务，重新寻找企业新的利润增长点，才是通力公司发展的必由之路。
贯彻落实公司十届六次双代会精神，其核心就是谋求企业发展，做大做强做优企业。作为劳务分包企业，建设一支技术精，质量好，安全高，服务优，力量强的施工生产专业队伍，是企业发展壮大的根本！
山西二建战略发展，需要一支强大的自有施工生产队伍，满足和保障公司施工生产需要，这是事关企业长远利益的根本保证。一个战略家应当看到未来建筑市场的选择，自有队伍素质的高低，将起决定性的作用！
网站管理员
2012年5月18日16:18:33