公司一行领导现场检查完之后，紧接着在我项目部会议室召开了现场总结会，同时也借公司本次大检查契机，分公司段经理特别邀请公司领导张保栓经理，邢根保总工程师以及公司检查组成员对我分公司灵石在建的三个大项目的所有管理人员进行了一场《公司综合检查组专场指导会》把检查发现的问题一一进行梳理，并对各问题的防范和解决方法给予了详细的解答，使大家倍感差距，倍感快速提高的迫切。尤其是张总和邢总的讲话让我们记忆犹新。张总强调十六分公司对本次检查特别重视，从上到下对本次检查都做了很多工作，这是值得肯定的，但是通过检查大家是否从中学习并能获得收获?今年十六分的施工任务重、压力大，但在行为上却没有体现出来。张总指出我们是在高风险的环境中生存，风险管控、风险处罚力度和防范能力还很弱。首先，思想上十六分团队渴望提高、渴望发展，但是基础工作还需加倍努力，没有管理机构、没有系统组织，有机构的没有认真制定出标准和规范。其次，从项目现场看到处都是隐患，特别是对分公司管理层面的问题没有上升到一定的高度，导致项目上的问题层出不穷。更可怕的是很多人还发现不了问题，有的是发现了问题不去解决，体现出责任心差的状态。再者，是工作没有流程，应知应会的的东西缺失，缺乏内部交流，要加大内部优缺点的沟通，哪个项目哪个地方出现问题，要迅速辐射到分公司各项目才能行，防止再次发生同样的错误。同时要走出去看看，看看别人先进的、好的方法拿回来用到我们工作中，就成了我们自己的东西了，要让花了钱投入的物力财力体现出应有的效果，要物有所值才行。

    张总所讲得句句是真理、句句是方法，且能一语中的、分析透彻，从分公司3月16日召开职工大会到3月22日公司综合大检查，短短一个星期内能两次来灵石工地现场进行指导，足以看出他对我分公司的重视和殷切希望。在3月16日分公司职工大会上，张总给我们指出我分公司目前存在两大风险，一是安全风险，二是经济风险，这两大风险是我分公司在今年快速发展中所面临的巨大挑战。如何能在快速发展过程中稳步前进，张总给出了答案——快速提高，加强内力建设。即（1）提高员工综合素质，具体要从①加快加大培训力度，从外部内部抓紧培训；②互相学习、形成机制、形成手段，建立起平台。（2）管理规范的提高，所有员工的日常行为都要加以规范。辐射远程监控系统不仅是行业的要求，也是我们当前现实的需要，工作流程化必须纳入管理体系，管理流程。（3）从分公司长远发展考虑，经营区域必须扩大，不能只限于灵石市场，要锻炼区域管理能力。（4）提高管理团队驾驭管理工作的能力，领导班子成员业务能力、管理能力要急速提高。

    总之就是要靠大家悟，尽快上一个大台阶，又快又好发展，认真领会和悟。

    指导会上邢总也作了重要讲话，邢总主要从技术角度对大家进行了详细阐述，并以《怎样做好一名工程技术人员》为题给我们上了一堂生动的技术课。他理论结合实际，从图纸阅读、读图、审图、算图，从施工组织设计到施工过程，再到工艺流程最后到工艺创优策划，从材料选用、材料配置再到施工过程中检验、评定、资料汇编上，从技术创新到技术总结，从策划优先、样板引路、一次成就再到信息化建设等方方面面给予了细致的讲解，持续了一个多小时的讲述让大家感觉意犹未尽。

    其他各职能部门的领导之前也均作了精彩讲述，对十六分目前整体状态进行了把脉，给出了宝贵的意见和做法，让我们这个年轻的集体有了很大的提高，我分公司全体职工深表感谢，同时也倍感责任的重大、压力重大。但我们一定会迎难而上，团结项目部的所有人员完成好今年的全部工作任务、工作指标，不惜一切代价发挥自己全部能量，配合分公司稳步走过2012快速发展之年。

    本次专场指导会既是学习、寻找差距、理清思路的会议，也是再鼓劲、再加油、再发力的会议。在分公司发展的关键时刻，能够请各位领导为我们开这样的一个会议，对于促进分公司内部之间的系统化管理与发展，统一全员思想和推行新的管理理念和企业精神，具有非同寻常的现实意义，对推动我分公司经营和转型发展必将产生重要作用。