为迎接此次检查，我分公司各项目提前一个月展开了自查自纠大整顿，并率先实施我分公司今年定下的每月第一周日分公司内部综合大检查，项目全体人员统一着装，全面做好迎检准备。
此次检查从对现场施工管理、安全生产、工程进度、文明施工、机械运行和保养、材料堆放与管理、查阅内业资料、听取汇报等方式进行。检查组一行一进入工地便深入施工现场进行认真、细致的查阅，边走边看，每走到一个区域将检查出的问题给项目部人员作出详细的指导。特别是张总一到常青项目，便上12#楼查看，站在12#楼±0.000楼面上看到该层正在进行测量放线工作，他停留了几分钟对在场的人员详细的讲解,尤其是一些细节都亲自对存在的问题进行现场指导，教给我们细节部位如何施工，操作方法、操作重点步骤等。张总以他多年的实践经验在现场给我们一一传授。
同时邢总也亲自到楼顶对工程实体、工程质量、安全防护措施模板支撑体系、楼梯模板加固、小洞口加固措施等均提出了许多简单、经济、实用、可靠的方法和建议，要求我们在以后的施工中加以推广使用.此外生产管理部张志部长、技术质量部李振华部长、安全管理部史晋强部长等领导和其他专家人员均在现场提出了宝贵的意见，并指出了我们不规范不到位的地方，又一次提升了我们对施工现场工程实体的质量意识，安全意识，成本意识及进度意识。
随后检查组在常青项目部会议室召开了综合检查专题会议及检查指导会。会上上村项目部、贵都项目部及常青项目部经理分别从项目概况、施工情况、工程特点及难点分析、施工计划、设备管理、生产经营情况等几个方面详细的汇报了取得的成绩和面临的挑战。检查组各部门也分别就各自管理检查的内容为我分公司提出了宝贵的建议和意见。检查组充分肯定了各项目做的较好的工作。针对检查中存在的不足，检查组也提出了整改意见。分公司经理段国祥在检查会后就下一阶段工作开展提出要求：各项目部人员要再接再厉，要站在新的高度，充分认识肩负安全生产的重任，进一步落实到岗到位各项要求，进一步加强职工大局观念，进一步加强生产组织和管理，提高认识，努力学习，做到生产组织控制有序，现场把关落实到位，全面实现年度分公司定下的各项目标。
通过此次指导、检查、点评和分公司不断组织的学习培训等，各项目部综合管理水平得到了显著提高，施工现场逐步规范化，合理化，设备管理、现场安全管理有了一个正确的引导，在施工组织设计和专项方案编制和责任上有了新的认识。各项目部之间形成了争先创优的态势，展现分公司特色文化初露锋芒。