首先胡书记向公司领导介绍了领导班子成员及具体分工情况和其他参会人员情况。然后由分公司领导班子成员就下半年学习、工作情况及存在的问题逐一进行剖析，并提出了整改措施。
分公司经理兼党支部书记胡孟师从分公司整体情况作全面总结。从全年主要经济指标完成情况、分公司所有在建项目情况、学习情况、工作中存在的问题方面、取得的主要成绩、明年的计划等做了细致的总结。在提高职工待遇方面，工资增幅超过年初职工大会上制定的15%以上。从取得的成绩来看：施工产值已过亿；全年安全生产无事故，这说明我们在此方面既能按照公司的标准去执行，同时也体现了我们在安全管理方面能力的逐步加强；成本方面明显好于去年，获公司颁发的成本管理优秀奖；公交锦泰花苑项目获省级安全文明工地；获总公司和公司QC成果一、三等奖；大同魏都大道项目效能监察获公司颁发的优秀项目奖。从存在问题上来看有几点：（1）激励机制不健全。（2）没有建立起良好的工作检查体系。（3）没有给职工完全释放工作激情与能量的机会。（4）细节的工作做得不够。并提出了改进的方法和明年的工作重点。
分公司生产副经理王文兵就分公司总体生产情况作了介绍。八分公司在建工程七个，其中自营工程四个，分别是公交锦泰花苑项目、大同平城街项目、大同魏都大道项目、柳林森泽煤铝项目，联营项目三个。施工产值首次突破了一亿元。通过这几年大中专毕业生的引进和培养，分公司今年已经能够组建三到四个大中型项目管理班子，而且对联营项目也做到了全覆盖管理，施工各项水平上了一个台阶，大同魏都大道项目的现场受到了公司生产部、安全部的表扬，公交花苑项目通过了省级安全文明工地的验收，成本控制效果也较好，各项目未发现亏损情况等。并提出了明年工作计划。
分公司经营副经理杨鑫在任务开发、项目成本和预结算管理工作进行总结时谈到：（1）材料管理的好与坏，直接关系到项目总体成本的高与低。坚持材料市场的询价，供应商的选择，材料进场的计量验收及周转材料的退场建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料的需求和材料的使用制定了相应的奖罚制度，做到谁提料谁负责，减少材料使用过程中的浪费。（2）加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能压缩工期。（3）加强现场管理，合理调配有限资源，减少施工过程中的浪费等。下一步工作重点是搞好项目管理机制的建设，进一步使项目管理制度化、规范化。向管理要效益，向技术要效益。
分公司工会主席、主任工兼煤铝森泽项目经理刘玉明就工会工作总结。利用企务公开、职工QQ群等形式，继续推进分公司的民主管理和企务公开工作，使每位职工及时了解分公司的实际情况。积极响应公司号召为特困职工捐款活动，工会组织到施工一线慰问，积极了解各施工项目动态，掌握第一手资料发现问题及时与行政领导沟通，使维稳工作更加切实可行。积极与行政领导沟通增加了职工工资和福利待遇。
公司党委赵书记听了各成员的总结发言后，表示对八分公司职工的精神面貌和取得的成绩的认可，特别是在庆祝建党90周年文艺汇演时演出了八分所走过的艰难路程，如今已走向正轨，要继续努力。并提出了要在新的一年里把职工培训列入重点工作，要在职工培训上下本钱，这对于企业的发展有着极大的推进，同时，诚恳地对分公司班子提出要求，市场开发要加大力度，经营思路要改变，一定要紧跟大形势所需，发挥出八分公司的特色，取长补短，希望尽快取得更大成绩。赵书记还给我们讲了国家、总公司建筑系统的形势要求，这是书本上学不到的知识，给大家以极大的鼓舞和思想上的转变。
分管经理李总听了上述人员的发言后，从以下三个方面给班子提出了要求：第一任务开发。八分要靠诚信、现场形象占领市场。第二项目管理。要有责任心，分别要认认真真管好。每个环节责任都要清。第三企业文化。在价值观、理念上改变。
在近三个小时的会议中，大家认真仔细地分析问题的根源，深刻剖析自身及管理中存在的问题，积极想办法解决。公司领导的话语中有关心、有爱护、有成绩的肯定也有不足的鞭策，更多的是期望，期望八分公司在短期内各项指标全部完成取得更大进步，尽早走进先进单位的行列。