2011年12月7日，公司综合大检查团冒着严冬的寒气，来到灵石检查我分公司新开的三个工地，虽然没有来我明月会馆工地，但我陪同检查组挨个工地走了一圈，感受颇深，检查团虽不能全部把工地上存在的问题在有限的时间里发现，但还是较全面的对分公司目前三个新开项目做了坦诚客观的评定与实事求是的考核，我认为每一次公司的检查，都是对我们工地工作的检阅与提高，使我们在以后的工作中更好的避免一些错误，避免走一些弯路，按标准、按规定去做事，按所写的去做，按所做的去写，达到事半功倍的效果，能逐步提高项目管理人员的综合素质。

关于公司各对口部门对我分公司三个工地提出的各种问题，我觉得只要大家认真细致的去思、去想、去做，应该都可以消灭掉，关键是责任心问题，人和（人心）的问题，只要解决人的思想、意识问题，调动大家的积极性，我觉得任何困难都可以解决。此外调动领导层的主观能动性，发掘内部潜力，内强素质，外树形象。

晚上7:30，分公司领导立即组织各项目部管理人员召开会议，梳理公司检查提出的各种问题以及通报分公司各项目部最近暴露出的一些问题和一些处理意见与决定。我认为这些问题有管理问题、有技术问题、有质量问题、有组织协调问题等，统统这些问题的形成都是没有很好的去预防和控制，大局意识、认知程度、自身修养等均存在差距，正如会上有人说的以目前分公司现在的生产规模，有小马拉大车的感觉，现在我们的实力还差的很多，要想完成如此大业，必须加强内力提升，真正统一大家的思想，统一心态，分公司要和项目部高度统一，不能脱节，让各种压力和任务分解下去，真正上下一个目标，上下齐使劲。把生产管理、技术管理、成本管理各项工作目标指标真正落实到工作中去，不搞虚的工作，踏实做些事，实实在在的从点滴做起，各自把自己工作范围的事做好，最终汇合成流，我想一定能走出困境，挽回各种损失。

针对目前的现状我认为必须抓大放小，把有限的精力投入到重点工作中去，不要让一些无关紧要的事牵扯精力，主力抓住施工生产步调，以施工生产为主流，狠抓劳务管理，从某种意义上讲劳务队的合理管控直接影响工程的成与败，所以在选择劳务队上一定要谨慎，多方打听考核，避免总是让劳务队牵着鼻子走，下大力气预防和控制劳务问题给我们工程带来的隐患和风险，最终达到提高利润最大化的终极目标。过程中一定要提高大家的工作效率，开动脑筋提高工作技巧，学会与外界各方处事、共事的能力，以解决问题为主，合理安排大家的时间，攻坚克难，稳步走好年末这最后一个月。