“风清云高泰运日，人逢喜事精神爽。”大家激动的心情无以言表。
八点整，由公司副总经理张保栓、总工邢根保带队，公司各职能部门一行16人的综合检查组不顾行途劳顿，下车后立即分组开展工作。分公司经理赵来喜、项目经理陈耀东陪同张宝栓副总经理深入到现场查看标准化布置情况，主任工程师赵俊忠陪同邢总一起深入到各楼座指导技术质量工作，项目副经理田伟俊带领其他管理人员陪同各检查小组对现场安全、材料、劳务、文明施工等进行了全面细致的检查，并进行了情况讲解和介绍。
我项目部承建的原平范亭文体广场项目，是原平市建设规模最大、投资最大的公益项目，是忻州市的重点建设工程，也是原平市的一项惠民工程，位于范亭中学对面原儿童公园地带，总占地面积约288亩，为大型群体建筑，总建筑面积为42544.36 m2，中标价1.9亿，建成后将改写原平市没有大型比赛场馆和运动健身之处的历史。该项目共分为四个功能区：
1、体育运动区：包括一座4000座的主体育馆，一座综合训练馆，一个田径场看台和
2、图书文化展览中心：包括博物馆、图书馆、续范亭纪念馆，由三个单体组成一个半圆形建筑；
3、综合街区：包括一个1000座的多功能礼堂和一栋高层酒店及商业服务区；
4、体育学校及青少年活动中心区：包括各类专业教室、综合教室，学员宿舍，食堂、展示室、阅览室、钢琴房、乐器室、棋类室、多功能厅室等。
根据原平市政府要求，为配合甲方提前完成前期准备工作，保证工程能够顺利开工建设，项目部人员从2011年4月19号开始陆续进驻现场，积极配合甲方进行三通一平工作，将原儿童公园场地内的游乐设施、通讯线缆等障碍物进行了拆除，将场内垃圾和腐植土全部外运出场。当时正值春季，工地所处位置在原平上风向，风沙时常满天飞，而且工地不具备搭设办公生活用房的条件，只能在外临时租房，大家克服了生活和工作上的很多困难，为了能够早日开工做了大量工作，认真细致的进行了前期策划：
1、结合室外总图设计和周边道路情况，综合考虑了施工现场平面布置，按照公司要求设置了标准规范的主大门、安全警示镜、安全帽专用箱、导向牌、洗车台、道路隔离栏等。在场地内选择总图中规划绿化带位置作为办公区和生活区，搭设了28间两层彩钢办公楼，设置了
2、对现场主要道路和办公区进行了硬化，将场内的施工消防道路使用石粉和炉渣进行了铺设碾压，配备洒水车定时进行洒水，尽量减少扬尘污染。
3、为方便信息沟通和加强项目信息化管理，将宽带网络接入办公区，与公司、分公司实现了畅通有效的资源共享，能够时刻关注和及时看到公司网站发布的最新信息，同时与外界也架起了一座沟通的桥梁，宣传和树立企业良好的社会形象。
4、因场地较大，楼座分散，给现场安全和质量监管带来很大难度，为降低管理人员的工作强度，同时做好保卫防范工作，并实现有效监控，项目部投入资金安装了一套远程监控系统，可以将现场的工作场景实时地反映、记录并传输到分公司，真正实现互联互通，共同管理。并与太原市万柏林保安公司签订了安保协议，选派了保安人员负责现场保卫工作，严格执行出入管理制度，检查车辆通行证和工作胸卡。
5、在活动室、职工书屋配备了卡拉OK音响、书柜、报刊架和保健箱，放置了各种书报和杂志，以及常用药品，真正关心职工职业健康，给职工创造了一个身心调节和适当休息的环境，做到劳逸结合。
6、与当地工会组织建立联系，在工地设立了农民工夜校，利用工作之余开展一系列的教育培训，提高现场农民工的安全意识和质量意识，使劳务管理逐步规范化和制度化。
7、项目部设立了“创先争优”工作岗，由2名党员和2名入党积极分子组成工作小组，忠实履行党员义务，做出“五个承诺”，做好“五个带头”，争创“五好项目”。
8、在办公室内悬挂了岗位责任制、安全生产责任制和励志牌，让每一位管理人员心中都要有目标、有责任、有执行、有落实，在工作的同时能够不断成长和进步。
9、在会议室布置了企业形象墙和六分公司员工宣言，悬挂了工程效果图、施工进度网络图等，激励大家牢记质量方针，发扬团队精神，分工配合，积极主动开展工作，抓好现场管理，为实现自身价值而努力工作，拥有自信心和成就感，更好得为企业服务。
10、搭设了钢筋加工棚、木工加工棚，悬挂了安全质量标语。在现场相应位置悬挂了机械操作规程牌、警示标志牌、材料标识牌等。
“乘风扬帆正当时，披荆斩棘创未来。”原平市委书记薛根生、市长温建军、常务副市长高秀亭对这一工程高度重视，经常来工地视察指导，市宣传部长葛小树、文体局局长郑争研全面负责该项目的建设工作。他们都大力支持项目的建设，要求我们总承包单位“确保施工安全，严格质量控制，抓好进度管理、实现环保施工”，同时委派两家监理单位进行现场监理，对工程质量、进度、现场文明施工等各方面提出严格要求。我项目部将本工程定位为创建省级标化工地、省优工程、汾水杯，并承诺一定要积极创建“公司青年安全示范岗”。彩旗迎风招展，扬起了六分人的士气；企业标志醒目，亮起了六分人的心志；标准化的现场，展现出六分人的大境界，范亭文体广场工程必将成为六分公司发展史上的又一座里程碑。分公司本着“高标准、高质量、树形象、创未来”的高姿态，将范亭文体广场这一大型群体工程作为分公司的重点项目，组建了以陈耀东为项目经理、赵俊忠为项目技术负责人的领导班子，科学策划，精心组织，排难点、抓重点，会同分公司对工程进行了全新的定位，下决心将此工程打造成为有区域影响力的一流工程。
经过两个多小时认真的检查和互相交流，检查组汇总了本次检查结果。张志部长、史晋强部长就现场标准化的执行予以充分肯定，并奖励项目部两万元。邢总指出，公司有这样一个大型群体公共建筑很难得，要求一定要精心策划，有一个高定位，要按照鲁班奖的要求精心组织施工，公司会给予大力支持，积极做好鲁班奖的申报工作；同时要求项目部一定要全力推行普通清水混凝土，加强细部做法的推广，做好基础性工作。公司团委书记张军要求成立项目团支部，将青年职工融入到团建工作中，发挥共青团的先锋模范作用，并表示本项目已经具备创建“青年安全文明示范岗”的条件。最后，张宝栓副总从施工成本、现场管理和如何用好人才、留住人才等方面提出了更高的要求，指出六分公司近几年的发展势头比较好，但管理当中的矛盾也比较突出，希望六分公司能够借着范亭文体广场这一工程，根据自身实际作一个适当的战略调整，争取更大的发展。张总意味深长的讲话使我们这支年轻的团队受益匪浅。
赵来喜经理代表分公司感谢公司检查组提出的建议，表示要从更高的境界思考分公司今后的健康发展，将六分公司带领到一个全新的高度。项目经理陈耀东表态：一定不辜负分公司的重托，争取努力克服施工中遇到的一切困难，抓好工程质量，确保施工安全，将公司标准化要求和管理真正体现到实处，将山西二建的大境界、大气量展示在原平大地上。
承揽范亭文体广场工程，是六分公司的一个果断决策，面临着大挑战的同时，也是一次大机遇。分公司和项目部将化困难为动力，争取将这一工程建造成国家级的精品工程、优良工程，给公司十二五时期的发展贡献自己的一份力量，相信原平项目部这支年轻的团队必将成为打开原平市场的劲旅。