时光匆匆，忙忙碌碌中即将告别硕果累累的2011年，进入崭新的2012年。一年来,在公司的高度重视及各部门的大力支持下, 直属八分公司紧紧围绕公司 “五年三步走”战略目标、“六年五阶段”战术规划及“八个突破”战术目标，并结合分公司生产经营实际情况,视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、质量安全等方面均取得了喜人的成绩。总结如下：

    一、加强经营工作力度，使经营工作有了一定的成效。

    经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境。一年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。

    今年上半年侧重于经营任务开发，投标任务非常繁重，今年我们正月初八就上班，节日气氛还没有完全退去，我们就投入到紧张的投标工作中，一上班就是好几个标，没办法只好加班加点，赶做标书。困了在沙发上歇一会儿，累了就在附近充充饥，繁重紧张的工作几乎把我们压垮了，投标工作不同于其它活，不只是身累，更重要的是特别操心，有时一字之差足以让到手的工程废标，特别是暗标，更是如此。今年上半年几乎没有正点下班过，以至于我们养成了每天下班没有正点回家的习惯。直属八分的人手少，有时好几份标书开标日期凑在一起，没办法只能分工协作，兼顾其他。同志们废寝忘食，夜以继日，今年夏天天气非常炎热，酷热没有挡住我们投标的热情，我们的辛苦没有白费，辛勤的劳动换来了丰收的硕果，一个个捷报频频传来，同志们欢呼雀跃，委曲的泪水化作明天的动力，又投入到下一个投标工作中。今年共组织参加招投标项目20个项目（后附表），中标13项，签订合同22份，今年全年承揽施工任务25390.48万元，完成年计划指标的282%。

    二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好， 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作。

    一年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《直属八分技术质量管理规划》及《直属八分生产安全管理规划》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科、质量科、安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。今年在施工程多，而且大部分工程在外地，每个工程都要进行月检，工作强度可想而知，工程口的同志们大部分时间都出差在外，牺牲了许多和亲人团聚的时间。通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目17个，已完成主体项目6个，且基础主体验收全部合格，资料基本上与工程进度一致。值得一提的是，在大家的共同努力下，朝阳地产1#商住楼项目工地获得了“太原市2011年创建绿色文明‘十佳’工地”荣誉称号，古交市滨河外滩商住楼获得了“绿色文明工地”荣誉称号。今年完成施工产值9662.01万元，施工面积96000m2，完成年生产指标的106%。工伤事故为零。竣工项目2个，资料已移交公司。

    总之，2011年对于我们直八人来说，是不平凡的一年。面对明天，我们任重而道远，丝毫不能松懈，我们一定会团结一致，趁着二建的东风，争取取得更大的成绩。
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