本次检查公司领导对原平项目的工作成绩给予了肯定，但也暴露出了许多问题。原平项目好的方面例如砌体比较好，工程进度快，现场文明整洁，材料帐表单齐全等要继续发扬。但是差的方面如砼外观差，工程资料不全等也是原平项目存在的实际问题。会后项目部立刻召集项目部所有成员及劳务队主要人员分析问题，查找原因。由各分管人员发表意见，查找问题，对症下药，总结不足。同时对下一步的工作做了严肃认真的表态。最后段国祥经理就原平项目存在的不足做出了系统的分析和点评，要求大家在工作中要有责任心，处理问题抓重点要有针对性，在日常中要加强学习，提高自我，并对原平项目下一步的施工管理做了具体的安排。
这次公司领导来我原平项目的综合检查存在的问题主要原因就是工作责任心差，管理力度小，年轻人技术水平低，没有经验造成了工程质量和相关工作的滞后。暴露出的问题虽然给分公司的荣誉带来了影响，但对原平项目的每一位管理者来说是一件好事，也是下一步及今后工作成功的教训，使项目部的所有管理人员深刻的反思，有了新的认识，下狠心加强管理，同时锻炼和提高自己，创建和完成好精品工程。大家有决心把剩余的工作任务做细做好，为实现分公司宏伟目标各自发挥才能。