凝聚人心 探讨未来

--八分公司召开一届四次职工、工会会员大会

2011年 4月10日，山西省第二建筑工程公司第八分公司第一届四次职工大会暨工会会员大会胜利召开。围绕本次会议，会后分公司上下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全体职工的工作激情与“热”俱增，大家都一致认为，本次职工大会，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全体职工共同总结过去，探讨未来的大会。

分公司经理胡孟师在会上所做的行政工作报告——《抓住机遇 乘势而上》在会后被广泛的传达和学习。通过完整地学习报告文件，既让我们认清了企业当前面临的严竣形势，又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了责任意识和服务意识。

报告中回顾了分公司2010年的工作概况，并且制订了2011年的工作目标，为我们指明了前进的方向。分公司2011年总体定位：紧紧结合国家对山西的优惠政策，即山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区的先行先试的优惠政策，以及全省今年30万套保障性住房的总体目标。紧扣公司的总体定位，继续扩大经营规模，提高经济效益，增加职工收入，为分公司今后发展奠定坚实基础。统一思想，提高认识，全力打造分公司改革攻坚战。随着建筑市场经济体制改革的不断推进，我们面临着严峻的市场环境，更应该注重本身的团队建设。加强服务意识，提高服务质量，注重质量才是企业发展的重中之重。

在胡经理所做的《山西二建八分公司（2011—2015）五年发展计划》中还指出了我们未来五年的发展计划，分公司的快速发展，以利润最大化、人才最优化、紧紧围绕项目管理来开展工作。只有抓好项目管理，才能提升分公司的整体经济效益。好的规划只是一篇乐章的大纲，只有心领神会，不折不扣的执行，才能谱写出天籁之音，而我们职工正是这一个个跳动的音符。因此，我们要跟上顺应时代的观念与发展步伐，努力提高个人各方面素质，为实现“五年规划”发挥自己最大的潜力。

会上分公司工会主席刘玉明、生产副经理王文兵、经营副经理杨鑫和财务科长李瑞珍分别作了《服务大局 富裕职工 围绕中心 发展企业》、《山西二建八分公司项目安全检查细则》、《山西二建八分公司成本管理办法补充规定》和《八分公司2010年度财务决算及业务招待费开支情况报告》。针对分公司各个口上的管理工作做出了一些详细的部署和规划。

公司工会主席武九林在听取各位经理的报告之后，首先肯定了我们的成绩，同时就分公司存在的问题提出了几点意见和建议： 1、大会程序规范，内容充实，总体指导方针正确。并且高度评价胡经理在八分公司背负历史包袱的背景下，努力改善经营局面，摆脱困境，为职工增长工资将近50%，大大改善了职工的生活水平。2、经营策略方面有待改善，应该逐步提升工程质量水平和服务水平，打造自己的品牌效应。3、希望在公司领导的关怀下，八分公司可以进步的更快！更好！

现在八分公司在团队建设方面还有待提高，我们应该立足实际，加大力度宣传思想教育，增强职工的团队意识。横向到边、纵向到底，不断增强企业职工的使命感和责任感；要将职工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励职工以分公司中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动分公司发展全局的改革创新。

作为一名普通职工，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作唯一正确的选择，因此我们要把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起！长此以久，不仅提升了自身的工作能力，同样也促进了企业的发展。

奋发向上，凝心聚力，为圆满完成全年各项目标而努力奋斗。我们应该保持健康向上、奋发有为的精神风貌，把我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大团队，促成企业各项生产、经营任务的圆满完成。