工程项目管理公司领导班子国庆中秋期间分赴各重点项目开展带班检查

供稿/供图：王斌阳

10月1日，工程项目管理公司领导班子国庆中秋期间分赴各重点项目开展带班检查，围绕安全管控、生产推进、劳务保障三大核心，以“保安全、促生产、强保障”为目标，确保节日期间项目建设“不停步、不失控”。

在安全管控方面，检查组以高风险作业环节为排查重点，深入施工现场检查高处作业人员安全防护装备佩戴、作业平台搭设规范情况，逐项排查临时用电线路敷设、配电箱防护及危大工程专项施工方案落实等关键事项。针对检查中发现的安全隐患，现场下发整改通知单，明确整改时限、责任部门及具体责任人，要求项目以“零容忍”态度立行立改，坚决守住安全生产底线，切实将风险隐患消除在萌芽状态。

围绕生产推进工作，领导班子结合年度履约目标与项目实际进度，与项目管理团队深入研讨施工难点，现场指导优化施工组织方案，对关键工序衔接、人力物力调配等提出具体要求，确保重点节点施工有序推进。

针对劳务管理方面，领导组与一线工人面对面交流，详细询问工资发放、食宿保障及节日福利落实情况，现场核查劳务合同签订、考勤记录等资料，要求项目严格执行“实名制”管理，切实保障劳务作业人员合法权益。

领导组在检查中着重强调，要统筹好“安全”与“生产”双底线，以“时时放心不下”的责任感压实各级管理责任。既要紧绷安全之弦，做到隐患排查无死角、整改落实无遗漏；也要锚定履约目标，确保项目建设高效推进。通过扎实作风与务实举措，全力保障双节期间项目平稳运行，为冲刺年度目标筑牢坚实根基。