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今天，让我们一起走进天和房地产公司桃园居建设项目。

项目为省直机关棚改项目，位于太原市迎泽区中心地段，拟建1栋33层住宅楼、1层商业、4+1层旅店及地下车库，总投资额2.92亿，于2024年3月15日开工，计划工期3年。

强化统筹  提速争先

作为拆迁新建项目，工期管控直接关系到成本控制目标。开工以来，项目部严格执行“日管控、周例会、月调度”机制，通过精细化管理推动项目高效建设。面对多轮降雨等不利影响，精准调配三支施工队伍、百余作业人员及机械设备，动态优化施工流程，全力抢抓进度，确保施工“不减速”。从基础施工的精准放线，到主体结构的逐层浇筑，通过科学规划施工流程、精准倒排工期节点，统筹调配3支施工队伍、百余名作业人员全面攻坚，逐一破解施工堵点，为工程顺利推进扫清障碍。

因地制宜  攻坚克难

面对项目施工场地作业面狭小、周边建筑密集，地下水位高的困境，项目团队采用SMW工法桩的方案。这一工艺通过多轴搅拌钻机在原地削切土体，同时注入水泥浆，将松散的泥土与浆液糅合成连续的水泥土搅拌墙，再精准插入型钢，形成“水泥土止水+型钢受力”的复合支护结构，无需大量土方开挖，对周边土体的扰动微乎其微，恰好适配本项目的施工需求。同时水泥土墙直接阻断地下水，型钢扛起支护受力，省去单独打造止水帷幕的工序，让基底的高水位难题迎刃而解。相比传统支护桩止水防渗效果更强，相较于钻孔灌注桩+止水帷幕，综合成本能节省15%～30%，整体工期可缩短20%～40%。

全员参与 守护安全

在项目建设初期的安全巡检过程中发现存在作业人员安全意识淡薄的情况，针对这一情况项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，构建项目管理层－班组执行层－岗位操作层三级安全管控体系，建立日巡查、周复盘、月考核机制，通过责任层层传导、任务层层落实、将安全责任精准锚定到每个环节、每个岗位，实现项目开工至今零安全事故的平稳态势，为工程高质量推进筑牢坚实基础。同时项目定期开展“高处作业防坠落”“冬季防火”“临电安全使用”等安全培训，确保全员掌握安全操作规程与应急处置技能。

目前，项目主体已完成35%，项目整体进度相比施工计划提前了15%，施工现场各工序多点开花，各项作业紧凑衔接、高效推进。下一步项目团队将进一步深化项目安全管控与质量管理，针对冬季施工特点提前做好预防措施，严把工程质量关，全力推进项目建设进度。

素材来源：天和房地产公司

供稿/供图：吴  超

核稿：孙  乾

编辑：王  沛

责任编辑：姚  东