为筑牢安全生产防线，统筹推进年底重点工作，1月5日下午，第二工程公司在王家峰三楼会议室召开2026年1月份综合办公例会，全面总结阶段性工作，部署下一阶段核心任务。公司党支部书记、总经理王云云出席会议并作重点部署，各分管领导、项目部及各科室负责人参加会议。

全体参会人员集中学习贯彻党的二十届四中全会精神、习近平总书记关于安全生产重要论述及集团安全管理硬性要求，并结合香港新界大埔屋邨宏福苑火灾案例开展警示教育，深刻汲取事故教训，进一步强化“人民至上、生命至上”的安全理念。

随后，各项目部逐一汇报项目进度、回款、劳务、结算及安全生产等情况，各科室结合职能定位，明确近期工作安排及对项目部的协同要求。各分管领导结合分管领域，针对汇报中暴露的问题，明确工作标准与推进时限，为后续工作开展划好“路线图”。

王云云围绕公司发展核心痛点提出明确要求：一是压实项目经理核心责任，主动对接甲方推进回款、前置化解法务风险，扛起创效与风控双重责任，公司也将强化责任追究，对不作为、无回款措施及成效的项目采取必要惩戒措施；二是攻坚结算短板，相关人员要提高站位，正视自身不足，以更坚决的决心、更有力的举措提高结算签认率，公司将配套完善奖惩机制，倒逼项目经理主动担责、狠抓落实；三是破解管理堵点，深挖山西医科大学第一医院病房及配套设施改造提升项目推进中发现的部门协同问题，理顺分工、打通壁垒，为后续新开项目的有序推进奠定；四是强化主动意识，各分管领导需积极对接各合作方，实现从“被动应对”到“主动掌控”的转变；五是守牢维稳底线，各项目经理要聚焦核心职责，严控稳定隐患，确保公司发展大局稳定。

此次会议还围绕合同审核签订、签证办理等关键业务环节展开研讨，进一步优化工作流程，敲定各项事宜的具体操作规范与执行细则，以制度完善提升管理效能，为各项工作高效推进筑牢保障。