这是2012年山西省建筑业协会通联会大会山西二建掌门人的发言稿，刊登在当年《山西建筑业》第六期。今天再次全文刊出，对于当前和今后山西二建发展，尤其是进一步提炼企业文化软实力核心内涵和竞争力，具有十分重要的现实指导意义和长远战略引领作用。

二建之子

2021年2月27日12:36:08

尊敬的各位领导、同仁：
  大家上午好！
  很高兴能够在山西省建筑业协会通联工作会议上做交流发言，非常感谢协会给予山西二建这样宝贵的机遇和平台。
  山西二建作为与共和国同龄的国有建筑施工企业，有过无数的辉煌和荣誉，为国家和山西省的建设做出了巨大贡献。但随着历史长河的滚滚向前，也经历了市场经济发展和行业变革带来的巨大考验和坎坷历程，曾一度处于企业生存发展的低谷。2007年以来，公司新一届领导班子团结奋进、奋发有为、敢于担当、大胆创新、不断突破，以企业文化为承载和源点，践行人本理念，从人性最本质、最淳朴的根源入手，致力于全体职工精神层面和意识层面思维模式、价值观体系和行为习惯的打造，带领全体职工走出一条国有建筑企业摆脱困境、扭转局面、快速发展的新路子，山西二建整体焕发出新的强大生命力和持续强劲的发展后劲。
  下面我就山西二建近几点的发展心得与大家进行交流、分享，希望能够共同提高，有所启发。
   一、企业文化建设卓有成效，居功至伟。
  管理企业之道，就是凝聚人心之道。靠什么凝聚人心？只能靠企业文化。文化是大“道”。它贯穿于企业发展始终，又潜于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具魅力和力量。文化不仅不是“虚”，而且能看得见、摸得着。是自然界赋予人类特有的一种文明物质，生生不灭，薪火相传。一个企业的衰落，一定是从文化堕落开始的。相反，一个企业的强盛，也一定是开始于文化的繁荣和复兴！
  山西二建企业文化总称为“和谐”文化，核心是“以人为本”，指导思想是“大境界、大气量、大格局”。所有不以人为本的文化都是伪文化和反文化。公司企业文化的核心内涵是“致力于个体生命生活品质的最大提升；致力于企业繁荣强大的战略发展；致力于对人类社会的伟大贡献！”。
  山西二建企业文化的内容主要包括以下方面：
  1、企业宗旨：富裕职工、发展企业、贡献社会
  2、企业精神：敬业、严谨、创新、诚信、奉献
  3、企业斗志：不畏艰难、励精图治、共创辉煌
  4、企业价值观：成就企业即成就自我
  5、企业愿景：把山西二建打造成为山西省乃至全国行业品牌和领军企业之一！
  6、成长平台：“批评如金，自省似钻，尊重是桥梁”和“欣赏、宽容、激励”平台。
  7、管理理念：文化、精神、制度、利益。文化是五脏（心肝脾肺肾）、精神是脊柱、制度是肉体、利益是血液。核心是“文化”，关键是“心态”和“认同”，方法是“精心”、“细心”、“恒心”，工具是“执行”，目标是“结果”。管理的最高境界是用“和谐”的手段，“执行”的过程，达成“目标”的结果。
  8、管理“五化”目标：精细化、标准化、信息化、集约化、文明化。“精细化”导致规范化，“标准化”导致程序化，“信息化”导致数据化，“集约化”导致风险最小，效益最大，企业最强，文明化导致和谐、持续、健康的发展！
  9、战略管理：企业的成功必然是企业战略的成功！战略制定的核心是应站在职工需求的角度为出发点，以企业顺应社会、行业发展的趋势为参照物，以企业所要解决的主要矛盾和问题为突破目标。在此基础上，把企业战略做成每一个职工的战略。
  10、领导力建设：不要满足于当领导，要争做领袖。所谓领袖式的人是这样一种人：无论他是否有职务，是否有权力，是否有跟随，他都是一个信念坚定，意志坚强的人，他能换位思考，想他人之所想，急他人之所急；他爱憎分明，知恩图报、诚实守信。无论身处何境，都能卓尔不凡，自强不息；不管遇到什么问题、什么困难，都能义无反顾，敢于担当，勇于奉献。这就是领导力！
  领导需具备的九种能力是：“驾驭全局（统筹兼顾）的能力；（战略）布局的能力；洞察（解决）问题的能力；适应、把握、开拓市场的能力；抓住、把握、利用机遇的能力；依法治企的能力；创新改革的能力；妥善解决改革、发展、稳定与处理复杂问题的能力；不断学习与时俱进的能力。
   二、以企业文化为源点，衍生出符合企业实际、指引企业不断前进的一系列企业战略战术规划和管理举措。
  1、制定了公司中长期的战略战术规划。
  第一步是从2007年开始的“五年三步走”战略目标、“六年五阶段”战术规划和“八个方面突破”的战术目标。目的是夯实管理和经济两个基础，核心和立足点是企业宗旨中的“富裕职工”。
  第二步是通过实施“十二五”战略规划和改革、改制工作，构建起股份制现代集团企业的发展框架，并进一步夯实管理和经济两个基础。目的是初步实现公司的转型发展，进入和基本达到良性循环阶段，核心和立足点是企业宗旨中的“发展企业”。
  第三步是通过各项资源的重新整合、重大项目投资、资本运营等工作完全实现转型发展、良性发展，这是“十三五”战略规划的重点工作内容。目的是企业进入快速跨越发展阶段，核心和立足点是企业宗旨中的“贡献社会”。
  这三步的终极目标是：把“山西二建”打造建设成为全国建筑企业的行业品牌。
  2、提出了指引企业全局工作和各主要系统工作的管理理念和原则及目标。
  （一）把握好“四个发展”：
  1、以房屋施工为主向重大基础设施施工领域发展。
  2、以土建为主向提供全方位的建筑服务为主发展。
  3、由单纯的施工承包向工程总承包发展。
  4、由传统的施工向绿色施工发展。
  （二）在“四个方面”下大功夫：
  1、在结构调整上，即：队伍结构、人才结构、组织结构、专业结构、市场结构、资质结构上下大功夫。
  2、在坚持做好主业，突出专业、产业链延伸、跨行业联合、多元发展上下大功夫。
  3、在推进科技进步与创新上下大功夫。
  4、在完善体制、机制上下大功夫。
  （三）做好“四篇大文章”：
  1、做好企业发展战略这篇大文章。
  2、做好打造优秀企业文化这篇大文章。
  3、做好企业品牌建设这篇大文章。
  4、做好企业管理这篇大文章。
  （四）实现“四个转变”：
  1、由注重产值扩张的数量型向注重质量的内涵型转变。
  2、由劳动密集型向科技密集型转变。
  3、由速度型向效益型转变。
  4、由粗放型向集约型转变。
  （五）实现“三个重点突破”：
  1、全面提升管理水平和增强服务能力的突破。
  2、以建筑施工为主向房地产开发为主的突破。
  3、企业改革改制、创新发展和产业链延伸的突破。
  （六）理顺“三层关系”：
  1、企业层次——服务于项目层次。
  2、项目层次——服从于企业层次。
  3、作业层次——与项目层次为合同约定关系。
  企业是项目成本决策中心，决定项目的管理模式和资源配置。项目是成本的执行中心。作业层是成本的实施主体。
  （七）实现“三个升级”：
  1、技术进步和科学管理升级。
  2、总承包和投融资能力升级。
  3、智力结构和资本运营能力升级。
  （八）建立、完善“三个机制”：
  1、以“经营理念”为支撑的市场开拓机制。
  即“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”，细分业主类型，以“用心”和“坚持”为指引，实施“上下要顺，左右要通，内外要圆”的经营方针和“服务、服务、再服务” 的工作方法，确立“区域性、根据地”和“立足大市场、对接大业主、承接大项目”的经营策略。
  2、以“企业内部市场化运行”为特色的经营机制。
  大型机械设备统一集中管理，大宗物资材料采购供给，项目二次竞标等工作。
  3、“以人为本，注重素质”的用人机制。
  重点做好人才的“选、留、育、用”工作。要规划先行，有预见性和超前性。建立好招聘机制、培养机制、评价机制和激励机制。真正实现人力资源管理的业务化、流程化、自动化和对职工实施“经营知识、经营心理、经营能力”的三个重点经营。
  “三个机制”的建立和完善就是要对企业和项目层面通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的系统性综合运行，实现企业整个系统的高效运转。
  （九）推行“三位一体”的标准化建设，即“过程精品、标价分离、CI形象”，真正在项目综合管理中实现 “精细化”工作接口，“标准化”工作建设，“低成本”运营能力，“全方位”安全覆盖的目标要求。
  过程精品——动态管理、节点考核、严格奖罚。是质量安全线。
  标价分离——分层负责、精耕细作、节约增效。是成本合约线。
  CI形象——文明施工、安全生产、立体标化。是文化形象线。
  （十）实施“精细化”管理，贯彻精细化思想意识，培养精细化行为习惯，扩展精细化管理团队，建设精细化组织机制，搭建精细化管理平台，创造精细化文化环境。
  精——转变观念，改善流程（大道至简）。
  细——系统规划，终端受控（重细节，抓落实）。
  化——激活组织，长效机制（精细文化的工作机制和组织环境）。
   三、在企业文化的内在推动下，在战略战术的有效指引下，在管理举措的有力、有效支撑下，公司取得了巨大的经营业绩和显著的发展成效。
  1、各项经济技术指标全面、大幅提升，部分主要指标更是取得了历史性突破。
  一是市场开发指标，五年跨越五台阶。由2006年底的4亿元，增长到2011年的60亿元，创造了15倍的增长速度，奠定了公司转型发展的基本规模。
  二是利润指标，五年迈出五大步。由2006年底的亏损209.07万元，到2008年彻底实现扭亏为盈，再到2011年实现利润1544.01万元，取得了前所未有的新成就。
  三是反映公司整体经营的其他指标也都得到了不同程度的提升和突破，企业整体经营成果喜人。
  2、职工收入显著提高。
  五年来，公司“以人为本”的文化理念，体现在企业管理的方方面面。在关系职工切身利益问题上，更是原则明确，目标清晰，态度坚决，措施得力。做到了职工工资不拖欠和年均增长20%的目标，并补发了历史形成的拖欠，为职工安心、稳定、主动、创新的工作提供了可靠保证。
  3、人才队伍建设成效显著，职工培训不遗余力。
  公司始终把以德育人，以史传人，全面育人作为领导的首要使命和责任。站在对青年人成长负责和为国家、社会培养优秀人才的战略高度，不断引进各类新毕业学生。其中大专445人，本科149人，研究生18人。同时，公司先后投入1000余万元，全方位开展职工培训，从各级领导班子战略培训、企业管理培训、新职工入场培训、“山西二建黄埔军校”专业技能培训和技能比武竞赛等，旨在培育和储备大批优秀的中、高层管理人才和专业技术过硬的项目骨干。
  经过五年坚持不懈的努力，取得了明显的效果。其长远意义和深远影响，将在今后的战略发展过程中逐步彰显。
  4、公司组织体系不断扩大，基层建制不断增加，竞争实力稳步提升。
  一是公司所属基层单位由23个，发展到56个。既为优秀青年骨干创造了施展才华和发展事业的平台，又为一批社会优秀人才提供了发展的空间，更为企业注入了新鲜血液和可持续发展动力。
  二是公司“分权让利、放水养鱼”的创业鼓励政策，使绝大多数基层单位，实现了原始积累，储备了发展实力，为公司今天的改革改制、走集团化和集约化经营的战略发展之路，奠定了坚实的物质基础。
  5、历史形成的各种遗留问题基本得到解决，使企业具备了轻装上阵、快速发展的前提和实力。
  五年来，公司始终本着对历史负责、对职工负责、对企业负责、对社会负责的原则，不遗余力地解决各种历史遗留问题。填补了因山东、贝宁项目巨额亏损造成的资金缺口，解决了职工住房装修保证金、取暖费补贴、各类工资拖欠、医保及医药费报销、职工集资款本息、06年以前领导年薪兑现、涉案法律纠纷等各种历史欠账资金。
  6、各项管理制度不断完善，整体管理水平稳步提升。
  本着“服务第一，管理其次紧随到位；责任义务第一，权利其次二者相宜”的管理理念，落实“一线工作法”，积极有效地服务基层和项目；广泛征求基层意见，发挥集体智慧，不断完善管理制度；遵循管理原则，明确权限分工，理顺程序流程。调动了各级行为主体的积极性、主动性和创造性，团队整体合力得到有效发挥，激发出了巨大的组织能量。
  7、领导班子建设坚强有力，常抓不懈，成为带领团队不断向前的核心引领力量。
  公司始终不渝地坚持加强各级领导班子建设。明确提出领导应具备的九种能力和领导力建设的具体要求，并真正转化为识大体顾大局的团队凝聚力。
  经过五年的努力，公司领导班子敢于担当，求真务实，积极有为；机关各部长、基层各单位负责人不计得失，忘我工作，辛勤付出；全体干部职工凝心聚力，主动认真，心系企业，整体团队势不可挡，企业逬发出巨大的发展能量和强劲的发展势头。
  各位领导、同仁：以上是我公司近几年发展成果和几点心得的简要汇报。2012年将是公司发展史上具有里程碑意义的关键之年，我们将其定位为“企业战略转型推进年”，企业改制、信息化建设、特级资质申报三大战略举措将全面展开，同步推进。山西二建能否真正实现转型、跨越和质的突破，这三件工作起着决定性作用。在此，我真诚的希望在今后的发展中能够继续得到在座的各位领导、同仁更加有力的支持和帮助！
  谢谢大家！

温总：山西二建灵魂，行业发展先锋！
  任主任和薛秘书打电话，告知通联会交流材料业已完成，发至邮箱，遵嘱，说让把把关。
  当即下载打印先睹为快。全文4974字（电脑统计数字，实际4340字）。感觉一个字“好”！
  好在文章简明扼要。体现了温总行文用字风格，独此一家，大家风范，不落俗套；
  好在文章见解不凡。体现了山西二建发展战略，独具匠心，非同一般，技高一筹；
  好在文章珠联璧合。体现了山西二建后继有人，传承正宗，发扬光大，必现奇功！
  天、地、人三利合一，此文可嘉！
  个别文字做了必要的修饰，去掉八字，为4966字，寓意山西二建诞辰纪念日。
  壬辰龙年为山西二建诞辰63周年，龙年祥瑞，利我二建，必然腾飞！
  莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量！

  2012年5月5日17:30:16
  （电脑字数统计：333字）