让我们回过头来，倒着从2006年回到1991年的山西省第二建筑工程公司。从冉跃生、张建元、蔺增谦、杨怀川，四位经理的那个年代说起，为什么公司遇到前所未有的困难，从中感悟企业发展脉络和必须遵守的规律。

1988年3月-2007年1月，是冉跃生经理任职的八年期间。当时，公司经济状况异常困难，已经列入山西省困难企业名单，是接受省里资金救助的重点单位之一。冉经理主持工作的八年，是最困难的八年，债台高筑的八年。这些债务象大山一样压得他喘不过气，而市场开发又受到企业现实形象的影响，要彻底翻身，真是比登天还难。1.5亿债务，并不是仅他这一任形成的，客观地讲，他承担了历史遗留下来的所有负担，承担了本不该全部属于他的责任。

我认识冉经理是在上个世纪八十年代，应该算是老相识了，那时候他还在省财经学院项目当项目经理。是杨怀川经理的爱将和得力助手。虽然相识但交往不多，因为都曾经是老二处的人，还是看好他的。从他本人的禀赋和感悟，假如是在今天，那可是了不得。从一件事情就能看出他的眼光是超前的，还在他担任张建元和蔺增谦任内副经理的时候，就亲率队伍闯入浦东开发，收益还是可观的。应该说，他对我还是了解的，尊重的。他一上任，就两次三番找人给我传话，希望能够担任他的帮手。但是，由于当时内部一些绕不开的人际关系，非常遗憾地与他失之交臂，未供一策成就他，成就二公司！现在想来，实在惋惜。更让我感动的事，是在公司最困难的时候，也是在他最艰难的时候，我在2006年给儿子交房款，需要贷款，找他在银行贷款的担保文件上签字盖章，他的那种真诚、豁达与大度，至今记忆犹新！

说说张建元经理，他原来是四建副经理，受命于二建危难之时，赴任于拯救二建之际，他是无私的，也是无畏的！恰恰是这个无畏的秉性，把自己置于困境之中而不能自拔！原因很简单，水土不服。这也正暴露了二建排外的劣根性！评价一个人，首先要尊重人格，尊重历史，尊重现实。我认为，张经理是个实干家，是个难得的人才。他的火爆脾气，如果是土生土长的二建人，那是能够被认可和接纳的，可惜他势单力孤，让二建一些别有用心的保守派，把他的大好前程和雄心壮志给吞没了！我必须说，当年否定建元经理的人们，你们犯了一个不可饶恕的错误，一个把二建推入火坑的大错误！那么，后来的事实无可辩驳地证明了我当时告诉他们的话！但是，那时候的当事人，现在几乎都不在了。真是可悲可叹，事是人非啊！

蔺增谦经理，我认识的大好人，原五处经理，晋城工程指挥部总指挥，1993-1995年接任退休的杨怀川经理。他有清华大学的金铭牌和学者风度，学识渊博，待人和气，做人做事，讲究干练，柔中有刚，极赋魅力！我非常欣赏他、钦佩他、爱戴他。所以很投缘，很近。他知道我从不轻易找他要求什么，只要开口，马上就办，而且超乎想象的全面充分！我十分感谢有这样一位兄长，该替你考虑的，不用你张口，早给你考虑到家了！处在改革开放的初期和市场并不健全的那个年代，真是难为我们这位受人尊敬的老哥哥了！他尽力了，是当之无愧的好经理！

最后还要说说我的老领导杨怀川经理。我是他看着长大的，他象所有的父辈一样，默默地为我们这个家服务，从来没有一句怨言。对工作认真负责那是出了名的。谁要是想在他那里耍个小聪明，那算是你自讨没趣，哪能骗得过他这个神仙呢！我和他感情很深，愿意和这位长者交流，愿意为他服务，只要是他的命令，我会毫不犹豫，坚决完成任务！虽然老人家已经故去，但他依然在我心中，永远不会消失！我想念他，一个值的我一生一世尊重的人！

今天我要说的话，就是：不要忘了为山西二建奋斗过的老领导、老同事、老兄弟、老姐妹们：他们才是最值得我们思念的人，因为他们曾经为今天的山西二建奋斗过，流过血，流过汗，在最艰难的时候与我们同在！

二建之子

2020年11月18日22:45:54