把握事物发展的客观规律，就必须知道过去，明白现在，预见未来。

如果说，把山西二建过去七十年的历史，用三十年为一个阶段划分，那么第一个阶段是1949-1979年第一个三十年；第二个阶段是1979-2009年第二个三十年；第三个阶段是2009-2039年第三个三十年。我们看看，今年处于第三个三十年中的那个时期？是三个十年中的第二个十年中的第一年。这就决定了2020年发生内、外部重大变化的主观因素和客观条件。山西二建改革创新乏力是内因；山西建投成立三年后，今年三家集团战略重组是外因；这些都是形成和促进企业发生根本变化的原因，也可以说是因果关系，是必然的，也是必须的，更是不可避免的。同样，建投集团下属子公司也面临重组与优化的战略诀择。这是时代的大方向、大课题、大选择！

从这个角度观察思考，我们目前是主动还是被动？我想，集团公司领导层会深有感触。

一个企业，如果不能在市场的海洋中确立自己的航向，没有先进的导航系统和续航能力，必然迷失方向处于危险境地。

兵法云：知己知彼，百战不殆。就是说在知道自己的同时，更要知道对方的所有情况，这样才能掌握主动，出其不意攻其不备，夺取胜利！

客观回顾和评价我们自己，尤其是近三十年的发展过程，我们又有哪些启发与感悟呢？为什么2007年之前的16年，1991年之前的10年，有着由盛转衰截然不同的境遇呢？为什么温刚总经理又能够在10的时间里，把山西二建打造成功呢？说来说去，简单一句话：就看掌门人的认知空间、感悟程度、胸怀抱负和境界高低了！

基于对我们这个企业历史的深刻参悟，对历任掌门人的心理研究和他们所处的时代背景、阅历、主客观因素和人格特性的分析研究，正确评价他们的业绩，就能够把握企业的未来，把命运牢牢地掌握在自己手中！

不畏浮云遮望眼，海阔天空任我行。这就是我们追求的最高境界，跨越时空的境界！

我正在密切关注着山西二建对未来的选择，因为我祈盼她强大！

二建之子

2020年11月15日00:03:29