积极推动BIM技术在新疆落地应用

史全喜 新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司党委委员、副总经理 北新建筑公司党委书记、董事长

新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司（以下简称“兵团建工集团”）始建于1952年，是一家拥有房屋建筑工程总承包和公路工程总承包双特级资质的大型建筑企业。2013年，集团成立了BIM中心。5年来，集团BIM技术已逐步延伸到从设计、施工到运维的建筑全生命周期应用，BIM咨询业务涉及民用建筑、工业建筑、公路桥梁等多个类型，实现了三维建模、碰撞检查、施工图优化、施工仿真、5D动画模拟、三维实时漫游和数字化移交等功能应用。

兵团建工集团BIM技术在乌鲁木齐市中瑞国际大厦、新疆北新大厦、伊犁可克达拉特大桥等一大批项目建设中实现了应用，取得了显著的成效。

在乌鲁木齐市中瑞国际大厦项目建设中，兵团建工集团运用BIM技术，实现了模型建立、碰撞检查、三维管线综合、预制件加工、设计方案优化和指导幕墙生产安装等功能，取得了显著的经济效益。在施工中，BIM技术的运用，解决了基坑东侧的临时支护体系与建筑框架结构在施工方案模拟中存在的巨大空间冲突问题；通过采用虚拟仿真技术，协助建设单位与设计院更改基坑临时支护方案，仅此一项就为建设单位避免了直接经济损失150万元。为中瑞国际大厦发现图纸设计结构冲突34处，累计缩短施工工期17周，节约建设成本322万元。

此外，在建筑产业化方面，兵团建工集团已与北新建材工业集团达成BIM技术在装配式建筑中的应用服务协议，为钢结构和装配式建筑提供BIM技术服务支持，以提高工程质量管理水平和安装效率。目前，集团“乌鲁木齐市建筑行业建筑信息模型（BIM）技术应用可行性及政策研究”课题已通过专家组终审。

为进一步推动BIM技术在新疆的发展，集团在2016年正式成立金来教育培训中心，为更多的企业提供更优质、更完善的建筑新技术培训服务。如今，金来教育已拥有国家人力资源社会保障部、中国图学学会双重认证的全国BIM技能等级考试新疆考培中心资质，中国建设教育协会全国BIM应用技能师资考培资质和欧特克全球认证的动漫工程师考培点，拉开了BIM技术在新疆建筑业快速发展的大幕。

建筑企业如何推进BIM应用落地

汪少山 广联达科技股份有限公司副总裁

BIM被认为是继CAD之后建筑行业的又一次技术革命。在建筑行业转型升级行动不断加快的当下，BIM技术的应用已成为行业趋势。除了政策要求、客户需求的升级和技术进步的推动之外，从本质上来看，利用信息化技术提高企业管理效率、提升核心竞争力以达到提质增效的目标，已成为企业改革的内在要求。

从建筑企业信息化发展历程来看，技术进步推动管理升级的演进时间越来越短。目前，已经有专家提出，未来将是“数字建筑”的时代。但是，应当看到，一方面，多数企业都有应用信息化技术解决信息断层、效率低下、资源浪费等问题的需求，但另一方面，BIM技术又被认为过于超前、过于庞大，落地困难。

BIM应用落地肯定是由软件技术支撑完成的，我们要在业务架构之上，搭建IT架构，以“三端一云”技术确保项目数据在全生命周期的高效和无损传递。BIM软件在架构上一定是有层级的，底部产品以各种端的形式聚焦岗位专业化应用，回归业务本质，高效实现业务替代和效率优化。中间层基于BIM的项目管理平台主要是为了实现管理精细化、多方数据实时协同，让正确的人在正确的时间拿到正确的信息，轻松实现信息价值最大化。企业决策层则能通过顶层云端和大数据的结合分析信息判断趋势，强化集团管控，做到运筹帷幄。

从根本上来说，BIM应用的落地，行动是关键。企业BIM整体实施，可以分四步走：第一步单岗位应用，第二步单部门应用，第三步单项目应用，第四步企业或集团应用。BIM应用在集团内的推广需要一步一步走，不能违反规律。在不同的阶段，企业BIM中心的定位和起到的作用也是不一样的。同样，企业BIM人才培养，也需要从软件实操培训到成熟项目学习、从试点项目锻炼再到全员覆盖逐步实现。

企业要推动BIM技术应用，要注意以下几点：一是心态一定要放端正。不要恐高，不要觉得它过于专业。BIM可以轻量化，业务专家也可以成为技术专家。BIM投入并不高，远远不及停工一天的损失。要敢于尝试。尝试是了解BIM最有效的途径。但是也不要贪心，可以从简单应用开始，实现以点带面。领导层要重视。意识的转变是最大的阻力，BIM的应用是“一把手”工程，企业领导要鼓励BIM技术融入日常的业务活动，在实践中逐步走向成熟。二要有有效的系统规划和实施步骤。BIM技术的应用分为岗位级（专业化应用）、项目级（精细化管理）、企业级（集约化经营），各层级之间需要自上向下规划、自下向上实现。三要有合理的组织保障和人才培养战略，实行“以战养兵”。四要持续总结，形成企业自身的标准和方法论。

BIM助力项目管理标准化精益化

蒋金生 中天建设集团有限公司总工程师 中天钢构董事长兼总经理

个人认为，BIM从本质上来说是一种工具,就像CAD一样。不过这个工具功能非常强大，建筑企业未来的发展离不开它。

企业项目管理的核心目标是“两提一降”——提升工程质量、提升管理效率、降低成本。大家都知道，近年来，中天先后与万科、金地、招商、华夏幸福基业、龙湖和佳兆业等多家大型房企签订了总对总战略合作框架协议，他们看中的，就是中天建设在“两提一降”上面的实力，就是中天建设在项目管理标准化方面优势。2013年，中天建设吹响了全面推进区域项目管理标准化的号角，并陆续推出了项目管理标准化1.0版（2014年）和2.0版（2016年）、项目管理信息化1.0版（2014年）和2.0版（2016年）、标准化快建造体系1.0版（2017年），项目管理标准化体系不断升级。

项目管理标准化是指把项目管理的成功做法和经验，通过总结提炼，变成公司标准化的管理行为和施工工艺或工法，然后以标准化的方式要求项目部执行。它要求将项目管理目标细化分解，全面推行节点管控，将科学生产贯穿整个施工过程，并落实到每项工作、每道工序。根据项目管理标准化的要求，将BIM技术融入到项目前期的策划、项目施工阶段的项目管控以及项目收尾的验评中，并在质量管理、安全文明施工、技术管理、进度管理和成本管理中落到实处。

利用BIM技术，中天建设已在视频样板间、电子样板、可视化场布、安全样板层和三维交底系统等方面实现了三维可视化应用，在图纸会审、深化设计、工程量计算、样板层验收、PC支模方案施工模拟、砌体深化加工、集流插施工模拟和穿插法施工模拟等方面都有着深度应用。

同时，个人认为，在现实中，BIM落地困难，主要是BIM建模人员、土建专业人员、实际操作人员之间协同不够，相互脱节，从而造成BIM推进困难。

未来，随着VR、AR和3D扫描等技术的逐步成熟，信息化技术对建筑业企业的影响将进一步加大。企业应当加大投入，使BIM技术真正惠及企业的发展。

施工企业BIM体系构筑与提升

石 拓 湖南建工集团有限公司BIM中心主任

当前，在政策重压、行业热潮推动之下，能够清醒认识和应用BIM技术的企业少之又少，探索一条清晰、明确的BIM技术应用之路，显得非常重要。

BIM的应用，可以分为三个阶段：数字化项目、信息化公司和互联网企业。

数字化项目，即BIM和项目的结合，就是技术驱动和管理协同。技术驱动是工具的应用，主要是指单项的工具级BIM应用，也被称为碎片化应用。管理协同，BIM的碎片化应用可能都是单独的岗位在应用，比如说造价、商务人员、生产管理人员和数据存储资料等，单位是离散的，能否进行协同，就要项目多个岗位来进行平台化的应用。BIM基础的应用，就是技术驱动+管理协同，围绕全领域、贯穿全过程、覆盖全岗位。湖南建工总承包施工的一些项目，就是按照业主的要求，每一个专业分包的模型都要在总包的模型当中形成集成化，并且要进行数字化交付。

信息化公司，即当信息化到了一定的数量之后如何把BIM的价值放大，这就需要信息化公司的打造。要构建一个信息化公司，企业要有自身的技术标准体系，各个部门之间要实现数据交互以及管理协同。企业要实现从承包向目标管理模式的转型，破局的关键在于“一个前提条件（公司治理方式改革，变革项目管理方式）、三个技术条件（管理流程系统化、平台之间协议化、数据加工专业化）”。BIM技术在打通管理脉络、实现协同管理方面的作用是显而易见的。

互联网企业，通过资源聚合、创新融合，延伸业务领域，开辟新型产业。施工企业拥抱互联网时代的要求，一是具有强大的资源聚合能力；二是具有开辟新型业务领域的创新能力。BIM承载着工程数据，互联网实现共享工程数据。在工程总承包模式中，用BIM数据可以将孤立的设计、采购、施工各环节合理衔接，保障收益。BOT模式则要求企业具有项目全生命周期的集成管理能力，以高效投资运行扩大收益。在综合项目交付（IPD）模式下，各参建方基于透明的BIM数据，可以实现管理创效、共享收益。

因此，新模式和新技术的结合，不仅可以实现资源的合理配置，而且将带动行业生产方式的变革。

需求推动BIM技术的应用与实施

宁小社 西安建工第四建筑有限责任公司副总经理、BIM中心负责人

近年来，BIM的快速发展超出了很多人的想象，其中，最主要的推手就是需求。

首先，BIM是一种信息化技术，其应用离不开对硬件和软件两个主要IT环境资源的需求，这是BIM成功实施的基础保障条件。硬件方面，BIM实施是一个循序渐进、逐步成熟和持续推广的过程，硬件配置应按应用需求进行总体规划、分步实施，避免盲目追求高配置造成资源浪费；软件方面，BIM核心软件的选择是BIM实施的重要环节，应慎重选择软件供应商，既要考虑软件的功能性，更要考虑其研发能力和服务。

其次，我们应认识到，BIM应用成功的关键并非仅仅在于拥有好的硬件和软件，而是要改变企业的商业运作模式。软硬件其实是打造BIM业务模式过程中投资最小的一环，企业应当在对需求有清晰的认识之后，再考虑购买合适的软硬件。从企业级应用角度来看，企业对BIM的需求，一是适应已经上升到“国策”高度的行业管理需要；二是利用BIM技术为项目的精细化管理服务，解决企业“吃饭”问题；三是实现企业转型升级和信息化发展的需要。

那么，在需求推动下，BIM落地应用应该走哪条路、用何种思想来指导BIM落地？个人认为，第一步是确定BIM模型是项目所有信息的权威来源，企业必须关注数据，而不是软件工具，这就决定了BIM标准的重要性；第二步基于模型运用各种设计和分析工具，建立起企业完整的协作化、虚拟化、一体化项目管理模式；第三步调整相关业务流程，使项目使用方能较容易地接收并维护模型信息。

最后，我想说的是，BIM技术远不只是BIM模型本身，它是在真正地重新设计我们建筑业整个行业。这就要求我们必须携起手来，共同推进BIM的应用实施。要做到这一点，唯有将文化注入其中，形成BIM文化，让BIM走下神坛，BIM才会产生无穷的力量。BIM不是技术规划，BIM是管理融入，需要各参与方的协作。BIM文化，就是要激发一种与人分享的冲动。如果说建筑是固化的文化，那么，BIM对项目的数字化表达则是行走的建筑经济。建筑经济营造着一种可持续的美好，这种美好是认真展现的态度，这一态度就是建筑业由内而外的BIM文化。