转瞬之间，跨入了2000年，掀开了新的纪元。

进入2000年以后，共和国依然保持着健康、平稳、持续、快速发展的势头。虽然期间遇到了四川汶川八级大地震和世界性的金融危机，但中国人民在以胡锦涛总书记为首的党中央领导下，团结一心、众志成城、同舟共济、共克时艰，取得了抗震救灾和抗击金融风暴的初步胜利。

进入二十一世纪之后，建筑市场的竞争日趋激烈。在竞争的大潮中，不进则退。2007年之前，公司处于一种饿不死、撑不着的境地。新的领导班子组成后，公司才有了新的起色。

（1） 世纪盛会

跨入2000年后，公司的政治生活中发生了一件大事。

2000年8月11日，召开了中共山西省第二建筑工程公司第三次党员代表大会。正式代表100名，特邀代表3名。大会审议通过了关生唐同志代表党委所作的《按照“三个代表”的要求，加强党的建设，促进公司发展和改革，为胜利迈进21世纪努力奋斗》的工作报告和张文玉同志代表纪委所作的《按照“三个代表”要求，整体推进企业纪检工作》的工作报告，审议通过了《加强基层党（总）支部工作的实施意见》，选举产生了新一届党的委员会和党的纪律检查委员会。冉跃生、赵卫东、李春德、张文玉、关生唐、韩慧源、段来宝七同志当选为党委委员，李界文、张志文、张文玉、刘临萍、宋哲峰五同志当选为纪委委员。经山西建工（集团）总公司党委批准，关生唐任公司党委书记，冉跃生、赵卫东为副书记，张文玉为纪委书记。

（2） “三位一体”

2002年，根据山西建工（集团）总公司的指示，公司的第一分公司、第四分公司整体划入山西建工（集团）总公司。第一分公司办公地址仍在坞城北街46号，第四分公司办公地址迁入公司狄村张家巷1号。

在贯彻ISO9002系列标准的基础上，公司于2002年借助国际质量管理体系的标准，开始全面推行质量管理体系QMS、环境管理体系EMS、职工安全/健康管理体系OSHMS，使企业的管理水平提高到一个新台阶。

“三标合一”的原因是“质量管理体系”侧重于市场的需求；而“环境管理体系”则侧重于可持续发展，不能因现今的社会发展危害、影响下一代人的生存；“职工安全/健康管理体系”是企业自身的需求，有利于施工生产。三个标准联合实施、共同运行谓之整合型。整合型管理体系的运行使得企业进一步规范了管理，增强了企业管理的约束力和执行力。

公司于2002年12月11日正式运行实施质量管理体系、环境管理体系、职业安全/健康管理体系”三位一体”的整合型管理体系。这是公司全面管理的一个有机组成部分。公司现行的管理以整合型管理体系为基础，以具体运行实施为框架，充分动员全体员工踊跃参与到管理中来，切实提高企业的管理水平。

“三位一体”的所有程序文件内容，均从公司的实际出发，将企业现行的各项规章制度、与工程相关的规范要求、施工企业管理运行状况，都吸纳到程序文件中，更加全面和系统，真正与国际管理标准接轨。

为了促进“三位一体”整合型管理体系的运行，公司每年都要组织内审和外审。经过全体员工的共同努力，公司于2004年1月28日，取得了中经科环认证机构颁发的认证证书。在认证机构的指导帮助下，公司于2005年发布实施了“三位一体”管理体系的B版管理手册和程序文件。

“三位一体”管理体系的认证和运行，极大地提升了公司的管理水平。

（3）内部招标

企业内部经营机制的僵化，严重地影响着企业自身素质和竞争能力。如何通过调整内部经营机制，从而搞活企业，理顺管理，调动各方面工作积极性，提高企业经济效益，是建筑施工企业面临的紧迫问题。2004年6月，公司组织了一次工程发包内部招标，在经营机制转换方面进行了一次有益的尝试。

2004年6月初，公司经营部经过努力公关，预测到公司有希望承揽到吕梁市华侨大厦的工程。该工程为框架剪力墙结构，地下两层，地上二十层，建筑面积约20000平方米，工程造价约3000万元。地理位置处于吕梁市中心广场，是一项形象工程。为了能把工程顺利组织上去，较好地履行施工合同，根据工程的自身情况及建设单位对施工的要求，公司决定在内部试行工程招标。本着公开、公平、公正的原则，6月3日，公司在局域网上发布了招标公告，公布了参加竞标的必备条件和打分办法。招标采用百分制，即：在限定时间内向公司财务部缴纳人民币30万元，作为该项工程的启动资金，专款专用，分值30分；项目经理和项目班子配备，分值20分；总体策划和实施方案，分值30分；承建该项工程的优势，分值20分。从上述四个方面进行评议，现场打分，以去掉一个最高分、去掉一个最低分来综合计算分数，分数最高的确定为承建单位或项目负责人。

截止报名时间，公司的三分公司、五分公司及经营部赵建华个人报名参加竞标。6月10日，公司将三家报名单位和个人召集到公司，详细部署了招标会议的安排及程序，传达了公司的具体要求，各自分头做好准备。6月12日，招标会议在公司办公楼二楼会议室如期举行。公司经理冉跃生、总工程师李春德、经营副经理宋哲峰、人事副经理韩慧源、总会计师李庆文及工程、技术、质量、财务、预结算、经营等部门负责人作为评委参加了招标会。公司纪委、监察室对招标全过程进行了监督。

会上，三位竞标人通过抽签决定唱标顺序。各竞标人分别从四个方面进行了详尽的阐述和答辩。经综合打分，赵建华得分最高，他以公司组织的直管项目的方式一举夺标。

6月25日，吕梁华侨大厦工程开标，果然不出预料公司中标。7月初，赵建华带领项目班子进入施工现场，开始破土动工。

这次公司内部招标，给我们带来五点启示：

一、 通过内部招标，有助于克服传统经营机制中存在的严重弊端。

过去，公司承揽到工程后，一直采用内部指定分配的方法。这种做法存在着许多缺陷。其一、基层单位对公司分配下来的工程任务是被动地接收，不利于在施工中主动采取措施，弥补工程合同条款中的不利因素。同时，因为工程项目施工成本责任对象不确定，造成对工程成本考核时，施工组织者与经营部门互相推诿扯皮现象。其二，在公司内部分配工程任务时，往往谁家没任务或者任务较少，就分配给谁家，“扶贫”现象比较严重，不能够激励基层单位开拓任务，加强管理，提高自身素质，变相地鼓励了“落后”，助长了一些基层单位的“惰性”。其三，在推行承包经营模式的情况下，公司很难全面考虑工程各方面的因素，以便确定恰如其分的上缴比例，造成经常与公司讨价还价的现象发生，使公司很难保证整体经济效益。

通过大胆引入市场竞争机制，有力地冲击了旧的经营模式，使企业的经营管理发生了质的变化。

二、 通过内部招标，能够促成各基层单位不断加强管理，提高自身素质和竞争能力的良好局面。

提高企业竞争力，强化管理是基础。公司传统的二次分配模式，一定程度上很难提高基层单位的竞争意识，使得基层单位在施工规模上升的同时，管理水平总体上没有大的提高。推行内部招标，意在贯彻优胜劣汰的原则，给基层单位增加内在动力和外在压力，创造出充满生机和活力的竞争局面。无疑，这种做法对促进基层单位在改进技术、改善经营管理、提高工程质量、缩短施工工期等方面，都起到了积极推动作用。

三、通过内部招标，能够形成项目经理竞争机制。

内部招标实质上是对承接到工程项目实行内部竞争分配。按照风险共担、利益共享的原则，中标人既对公司负责，又对承建的工程全面负责。项目管理水平的高低直接关系到工程项目管理的成败。尤其是项目经理，其在项目管理活动中处于领导和核心地位。项目经理选配的优劣，至关重要。以往基层领导选配项目经理，一般都是通过常规的人事考核程序进行委任。由于没有形成项目经理竞争上岗的平台，企业对项目违约除了罚款之外，几乎束手无策，往往是项目经理只管赚，不管赔，对项目经理因管理不善造成的项目亏损的处理，经常遇到“肠梗阻”，进行不下去，对企业发展造成了不良影响。内部发包过程就是项目经理竞争上岗的过程。通过内部竞争，选拔项目经理，综合方方面面因素，择优确定，一般不会看走眼。通过竞争选配的项目经理，能够提高他们的工作积极性，也有利于培养他们的爱岗敬业职业操守，使项目经理增强了责任感、危机感和忧患意识，迫使他们自我加压，加紧充电，努力提高自身素质，以适应新的经营模式的要求，在激烈的外部、内部市场竞争中谋得一席之地。

四、通过内部招标，能够促进项目班子市场化建设。

此次赵建华中标后，项目班子采用股份制形式，由项目经理赵建华自主组织项目班子，不限制入股人的身份和范围，可以是公司员工，也可以是社会人员。项目班子随工程项目中标而组建，工程竣工即行解体，公司不承担该项目所发生的人工费、现场管理费以及各种社会保险，减轻了公司的负担。同时，增强了项目经理的人事选择权，可以做到知人善任，保证最优化地使用人力资源，有效地防范了项目成本的亏损。项目班子组织灵活，管理灵活，一定程度上提高了项目管理的水平。

五、 通过内部招标，有利提高企业的经济效益。

提高企业的经济效益，是企业的根本追求。如何提高企业的经济效益，正是我们不断调整经营机制的出发点和落脚点。实行内部招标，首先设置了入选门槛，只有接受公司的入选条件，才有资格参加竞标。公司的合同条款上明确了上缴比例，从而保证了公司整体的经济效益。中标的项目部如数完成合同规定的上交指标后，剩余事务全部由项目经理承担，公司、分公司不再参与具体管理，主要监控好资金流向、工程质量、安全文明施工和工期管理。这样做的好处是，大大调动项目班子的积极性、主动性和创造性。工程盈亏与项目部每个成员的切身利益紧密相关，他们会抓工期、抢进度、抓质量，也会积极主动地与建设单位进行工程结算，索要工程拖欠款，还会承揽新的工程，积极主动地去闯外部市场，实现由生产型向经营型转变。

这次内部招标的成功，实际上是引入民营机制的一种尝试，标志着山西二建内部经营机制调整又迈出了新步伐，它激励着公司全体员工要勤于思考，不断创新，解放思想，勇于探索，为企业发展贡献力量。

这种内部招标形式受到各方首肯，正在山西二建逐步推广。

（4）涉足海外

2005年8月，公司原五分公司经理、现贝宁项目技术组组长王颖携贝宁项目技术主任工程师高建民等一干人马，或从北京，或从上海，或乘国航，或乘法航，分期分批飞越蒙古共和国首都乌兰巴托、俄罗斯首都莫斯科、德国首都柏林上空，到达法国首都巴黎。小憩一日后，又乘法航飞赴非洲西部的贝宁共和国。

他们此行的目的地是贝宁共和国的行政首都科托努，他们此行的任务是承建中华人民共和国援建贝宁共和国外交部办公大楼工程。

这项工程是公司在集团总公司海外部帮助下，通过招投标获得的。总价约7000万元。为保证海外工程的顺利完成，公司成立了海外工程领导组、贝宁项目技术组和商贸后勤组。项目技术组在前方，商贸后勤组在后方，通过电脑网络相互沟通和协调。

贝宁属热带气候，天气异常炎热。在这异国他乡建造大楼谈何容易！当地建材只有水泥、沙子和石子，其他材料全靠国内发运。当地劳务人员对建筑施工几乎一窍不通，全靠手把手地教。在语言不通、气候不适、建筑市场发育不全的情况下，项目技术组的员工们团结一致，排难而进，优质地完成了任务。时任外交部部长李肇星访问贝宁时，专程到工地接见了现场施工人员，并对他们取得的成绩予以充分肯定。

其实，这不是公司第一次执行援外工程。早在七十年代，公司就走出国门，先后在亚洲的巴基斯坦、非洲的卢旺达、也门等国家进行过援外工程建设。公司是山西建筑界第一个承建援外任务的施工企业。进入八十年代、九十年代后，公司又相继向新加坡、日本、以色列等国家派遣过多批工程技术人员和劳务人员。2002年，公司利用国际通行的菲迪克条款，通过招投标中标了由世界银行投资的柬埔寨国家公路工程。公司所有出国人员都能认真执行国家的外事纪律，努力学习，勤奋工作，为公司争了气，为国家争了光，赢得了所在国的好评。

（5）马失前蹄

2005年7月，在公司经营开发不景气的情况下，经过艰难公关，终于抓到了一根救命稻草——承揽到山东济南领秀城住宅小区工程。

济南领秀城的建设单位是山东鲁能集团，其自身就是集建筑施工与房地产开发于一身的国有特大型建筑施工企业，在山东省乃至全国都赫赫有名。他们谙熟建筑市场的风云变幻，了解当前僧多粥少的基本态势，知晓建筑施工企业的软肋何在。因为与公司是同行，因此，要从他们那里分得一杯羹，就好比从老虎身上拔毛，其难度是可想而知的。

济南领秀城项目分一期、二期，建设规模相当大。虽说工程量采用的是清单计价，但造价压得相当低。公司抱着先打进去再说，一期工程赔一点，二期工程再捞回来的侥幸心理，低价中标了该项工程。工程总量约1.25亿元。与公司一起中标的还有中建八局、济南二建。

该项工程资金缺口很大，实际是采取借鸡下蛋的办法，先期工程全部由施工单位垫资。近几年来，公司本身资金就相当紧缺，捉襟见肘，入不敷出，往往是拆了东墙补西墙，哪里有钱为此项工程垫资呢？为了拿下该项工程，公司召开了一次紧急又特别的党政联席会议，公司经理在济南遥控，党委书记在会上呼应，会议决定不惜血本地承接下这项工程。会后，立即组织召开了公司中层以上领导参加的紧急会议，由党委书记亲自做动员报告，把这项工程当成企业生死攸关的大事，发动各级领导和广大职工积极参加集资。并硬性规定：公司正职集资额为20万元，副职为15万元，中层领导5万元。这次集资全公司共筹款600余万元，解了济南工程的燃眉之急。

一期工程到手了，公司第九分公司也浩浩荡荡进场了。意想不到的是，在二期工程投标中，因公司报价高于建设单位的要价，未能入围。这样，公司原来“一期损失二期补”的希望泡了汤。

由于建设单位资金不到位，对工程要求比较苛刻，加之公司自身实力不济，管理比较粗放，工程进展磕磕拌拌，很不顺利。中途又换兵又换将，导致项目发生巨额亏损。

本欲借此工程来个咸鱼翻身，结果却又套上了一幅沉重的枷锁，使企业增加了沉重的负担，真是雪上加霜，苦不堪言。

饥不择食，决策失误，管理粗放，带给我们的教训是极其深刻的、沉痛的，值得公司认真总结和汲取。

（6）产业调整

2005年10月29日，太原市桥东街南四巷院内，彩旗飘扬，锣鼓铿锵，山西天和房地产开发有限公司举行了隆重的挂牌仪式。

山西天和房地产开发有限公司成立于2004年4月16日。山西二建是其第一大股东（占股66%，绝对控股），是职工入股的股份制企业。公司成立后，一直忙于工商登记注册和资质申报工作，直到2005年10月，才具备开张营业的条件。

山西二建自1949年组建以来，产业结构一直比较单一，除了房建主业外，几乎没有其它经济来源。八十年代以后，公司虽然开展了一些多种经营的项目，但都是小打小闹，且寿命太短，没有形成气候。九十年代末期，公司为了盘活资产，变死宝为活宝，陆续与山西晋建房地产开发公司和山西新茂房地产开发公司合作开发了寇庄南街、涧河北路、东安路三宗地块，获得了较好的经济收益，维系了公司的生存。进入2000年之后，公司与山西晋建房地产开发公司联营开发、改造了师范街棚户区。为了进一步加大房地产开发的力度，使之成为公司新的经济增长点，2004年，经职代会讨论通过，决定投资成立规范的股份制房地产开发公司。山西天和房地产开发公司组建后，与山西瑞丰投资有限公司合作，在坞城北街开发修建了“天和学府苑”高层住宅。该项目目前已进入收官阶段。

2007年，新的公司领导班子决定对公司的产业结构进行战略性调整，把房地产开发升格为公司的主业。用3-5年的时间做好房地产开发，形成建筑施工与房地产开发齐头并进的经营局面，逐步向以房地产开发为龙头，施工管理跟进的经营格局。经营思路是立足本地，开拓县市城乡结合地带，走以小城镇包围大城市的路子，把产业逐步做大做强。力争经过几年的努力，使房地产开发成为公司利润来源的半壁江山。

对此，职工们翘首以待。

（7）闻汇大厦

2000年，公司承建的主要工程有：山西实验中学高层住宅、山西云长房地产发展有限公司君临天厦、山西华嘉盛房地产公司桃花苑居住小区、山西省体委摔柔跆训练中心、晋东化工厂信号弹生产线改造项目；

2001年，公司承建的主要工程有：山西实验中学学生公寓、山西田森实业有限公司田森超市等工程；

2002年，公司承建的主要工程有：太原交警支队五大队办公楼、山西省国税局职工教育中心改造工程、山西大新高速公路第十八合同段、交城二中教学楼、晋中市榆次区人民医院门诊、医技楼、运城市新利通工程；

2003年，公司承建的主要工程有：山西灵石县英武乡小学综合楼、山西农业大学301#、302#学生公寓、太原市城西水系景观工程西海子、清徐高速公路服务区工程；

2004年，公司承建的主要工程有：山西建筑职业技术学院学生食堂、灵石中凯实业有限公司办公楼及1#、2#住宅楼、北京海淀区党校教学培训楼、太原东客站候车大厅、山西省省级机关物业管理中心丽华苑3#楼、山西大新高速公路机械化养护中心、工商银行晋中分行中都办事处办公楼工程；

2005年，公司承建的主要工程有：山西中凯集团灵石热电联供工程、灵石县综合高级中学A、B、C、D区工程；

2006年，公司承建的主要工程有：援贝守外交部办公楼、太原佰晟花园二期工程、山西煤矿安全监察局10#住宅楼、山西医科大学汾阳学院教学实验楼、山西日报闻汇大厦、双明房地产开发有限公司五龙阳光海岸五龙山庄、鄂尔多斯兴泰房地产公司兴泰星园住宅小区工程。

在这诸多的工程中，规模较大、影响较大的工程当属山西日报闻汇大厦。

山西日报闻汇大厦座落于太原市双塔东街山西日报社院内，是一幢集地下停车、商业、办公、SOHO商住为一体的高层综合楼，地下二层，地上二十九层，楼高97.75米。地下二层平时为汽车库，战时为物资库存及六级人防掩蔽区；地下一层为汽车库及设备机房；夹层为自行车车库。地上一、二层为商场、超市等商业用房，三至六层为办公用房，七至二十九层为住宅。该工程由公司直属三分公司承建。荣获了山西省安全文明工地、省优工程、“汾水杯”质量奖。

（8）出类拔萃

2008年，张保栓走上了公司领导岗位，担任山西二建生产副经理。

1966年12月，张保栓出生在山西省平顺县太行山的一个山庄窝铺里，是一名地地道道的山里娃。1985年，作为一名农民合同工，他来到山西二建第四工程处当了一名木工。由于他踏实肯干，勤奋好学，悟性较高，一学就会，很快即在农民合同工中脱颖而出，当上了木工组长。责任大了，担子重了，没有阻挡住张保栓继续前进的脚步。在繁忙劳累的工作之余，他自加压力，加紧充电，利用有限的宝贵时间，刻苦学习工业与民用建筑的专业知识，并取得了工民建专业大专文凭。1993年，张保栓由劳务层步入管理层，在第四工程处担任工长。先后承建了山西河曲县第二电厂主厂房、山西省供销社住宅楼、山西医科大学学生食堂等项工程。

常言道，“百年大计，质量第一”。在施工中，张保栓总是本着对企业高度负责、对建设单位高度负责的工作态度，严把质量关。任何偷工减料、不负责任的行为，都休想从他的眼前逃过。他所负责施工的河曲二电厂主厂房，工程质量为优良，山西省供销社9#、10#住宅楼，被评为太原市优质工程。

1997年，公司承揽到山西医科大学宿舍楼工程，建筑面积高达32000平方米，施工规模比较大。初生牛犊不怕虎。刚刚进入而立之年的张保栓挑起了这项工程的项目经理重担。他不怕苦，不怕累，吃住在工地，一心扑在施工生产上，保质保量地完成了施工任务。其中6#住宅楼被评为太原市安全文明工地。

首战告捷，一炮打响。由于张保栓在山西医科大学施工中成绩显著，该工程竣工后，第四分公司又先后安排他到榆次市商贸城A楼和山西飞云实业有限公司太行底商住宅楼担任项目经理。两项工程都是框架结构，建筑面积分别为15000平方米和26000平方米，是公司当年规模较大的工程。张保栓均较好地完成了任务。

2001年，公司承揽下山西安业集团安静小区1#高层住宅楼。该工程为全剪结构，地下二层，地上二十八层，建筑面积24757平方米。该工程位于太原市闹市区，是公司当年规模较大影响较大的工程。张保栓奉命担任该工程的项目经理。他不辞辛劳，科学组织，被评为2002年度山西省优秀项目经理。

2002年，公司第四分公司与第一分公司同时被成建制调到山西建工集团麾下。张保栓与黄征等同志主动要求留在山西二建工作，并以他们为骨干，组建了新的分公司。张保栓担任分公司副经理兼工会主席职务。担任分公司领导后，他仍然奋战在施工生产第一线，担任了山西飞云房地产开发有限公司飞云花园1#楼项目经理。该工程被评为山西省安全文明工地。他本人被评为2004年度太原市优秀项目经理。

2003年，张保栓牵头挂帅组建了山西二建第四分公司，他担任分公司经理。在他担任分公司经理的五年间，先后承建了太原飞云现代城、龙湾国际和晋中御璟大厦等多项大中型工程，年年超额完成公司下达的工程开发、安全生产、资金上缴任务，各项经济技术指标均名列前茅。

2005年至2007年，张保栓兼任了山西飞云房地产开发有限公司飞云现代城工程的项目经理。该工程为框架剪力墙结构，地下二层，地上十二层，建筑面积37000平方米。主体工程被评为太原市优秀结构样板工程，工程质量被评为“太原市优良工程”，工地被评为“2007年度山西省建筑安全标准化工地”。

张保栓系中共党员，多次被评为山西二建和山西建工集团优秀共产党员、优秀党务工作者、党风廉政建设先进个人和先进个人。

为了留住人才，为人才成长创造必要的条件，山西二建在办理“农转非”工作中，破例解决了张保栓及其妻子儿女的城镇户口，摘掉了戴在他头上多年的“农民合同工”帽子，解除了他的后顾之忧。企业没有忘记为企业做出突出贡献的职工。张保栓一刻也没忘记企业，他发自内心地体会到，没有山西二建，就没有我张保栓的今天。他在用百倍的努力，回报着企业的关怀。

从一名山里娃到省属中型国有企业的一名领导者，在这不平凡经历的背后，镌刻着张保栓留下的一串坚实而闪光的脚印。

（9）创优夺杯

质量是企业的生命。强化质量管理，提高质量保证能力，走质量效益型道路，是山西二建三代人追求的目标。为了实现这个目标，公司各级领导始终把质量当作与企业生命攸关的大事来抓，教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“企业在我心中，质量在我手中”和“质量好，企业兴，我光荣”的观念，使质量管理变为全员的自觉行动。进入新的世纪之后，公司不断健全质量监督管理机构，逐步完善质量保证体系，把质量管理的基点落实到项目上，使质量管理提升到一个新的高度，取得了可喜的成果。

2000年以来，公司创建省优工程十五项，这些项目是：

1、山西省政府平阳路统建2#楼；

2、国营一O四厂信号弹安改工程；

3、山西省体育运动学校综合训练馆；

4、临汾市农业发展银行1#住宅楼；

5、山西农业大学A#、B#住宅楼；

6、晋城市工商银行3#、4#住宅楼；

7、山西省实验中学高层住宅楼；

8、山西农业大学学生公寓301#、302#；

9、大新高速公路房建工程；

10、山西灵石县英武小学综合教学楼；

11、山西灵石中凯大厦；

12、山西煤矿安全监察局10#高层住宅楼；

13、山西灵石县综合高级中学教学楼；

14、山西日报社闻汇大厦；

15、山西灵石县实验小学教学楼。

此外，公司还荣获许多地优、市优工程，因篇幅所限，在此不一一赘述。管中窥豹，可见一斑。

“汾水杯”，是山西省建筑界的最高质量奖。2000年以来，公司夺得八樽“汾水杯”。这些项目是：

1、太原市邮政重件处理中心；

2、阳泉市供电局生产运行计量楼；

3、山西省政府平阳路统建住宅楼；

4、山西省体育运动学校统合训练馆；

5、大新高速公路房建工程；

6、中国人民银行忻州市运行中心营业办公楼；

7、山西灵石中凯大厦；

8、山西日报社闻汇大厦。

2005年以来，为了加强主体结构的质量管理，太原市建筑工程质量监督站对主体结构质量优良的工程发给“迎泽杯”。由公司第十分公司承建的山西省建筑职业技术学院学生食堂工程荣获此杯。

（10） 《工法》如云

山西二建各级领导历来十分重视科学技术工作，为公司的工程技术人员创造了一个宽松的学科学、用科学的良好氛围。他们再运用科学技术提高生产水平的同时，十分注重总结施工中的成功经验，不断把感性的认识，通过理性的分析概括，提升到工法的高度上来，为他人和后人提供了参照物，避免了他们再去走弯路，可以大幅度提高生产效率。从这个意义上讲，一部工法的形成，功在当代，利在千秋。每部《工法》都渗透着工程技术人员的心血，是参与其中的每个施工人员、技术人员智慧的结晶。

编写施工工法，在山西二建有着良好的传统。早在七十年代，高级工程师刘七英就主持制定了油漆工程、抹灰工程的验收规范，曾受到国家建工部的表扬。党的十一届三中全会以后，公司的工程技术人员甩掉了精神上的长期桎梏，展开了腾飞的双翅，编写出大量有价值的工法。这些工法有的被列入公司施工法，由的被列入集团总公司施工法，有的被列入省施工法，涉及到施工生产的方方面面。这些工法是：

1、《地基处理振动气压挤密砂石双灰桩施工工法》（1991）；

2、《太原磷肥厂排气铁搭倒装法》（1992）；

3、《耐热砼工法》（1992）；

4、《双灰桩加固地基工法》（1993）；

5、《烟囱提升架施工工法》（1993）；

6、《竖向钢筋电渣力焊工法》（1993）；

7、《砼泵输送砼工法》（1993）；

8、《聚氨酯保温直埋管道施工工法》（1993）；

9、《关于控制砼温度变型裂缝的施工工法》（1993）；

10、《卫生间的渗漏及防止工法》（1993）；

11、《太原卫星发射中心枣形桅杆简易加固吊装法》（1993）；

12、《气压灌注振密砂石桩工法》（1994）；

13、《内墙面刮到白灰膏代替罩面灰施工工法》（1994）；

14、《人工成孔爆扩桩工法》（1994）；

15、《钢筋砼预制桩施工工法》（1994）；

16、《液压滑长模板施工工法》（1994）；

17、《递升式砖烟囱脚手架工法》（1994）；

18、《橡胶封密圈柔性接口施工工法》（1994）；

19、《铁刮子刮墙工法》（1994）；

20、《无粘接预应力成套技术工法》（1994）；

21、《自防水砼工法》（1994）；

22、《怎样保证外墙面冬施质量工法》（1994）；

23、《龙门架立体组装工法》（1994）；

24、《塑料模壳在金星大厦工程中的应用》（1995）；

25、《9ZD-3型锅炉给水调节仪安装调整工法》（1995）；

1. 《宾馆客房电控系统的安装调试》（1995）；

2. 《交口五鳞焦化厂型钢结构运输通廊制作安装工法》（1996）；

3. 《冷轧钢筋施工工法》（2001）；

4. 《钢筋强度滚压直螺纹连接工法》（2001）；

5. 《舒乐舍板施工工法》（2001）；

6. 《现浇砼管通预留洞施工工法》（2002）；

7. 《SH14-1.25-130190热水锅炉安装工法》（2002）；

8. 《导静电水磨石地面施工工法》（2002）；

9. 《钢筋桀框架结构梁柱节点定型钢模施工工法》（2002）；

10. 《高层建筑业清水砼模板施工工法》（2002）；

11. 《29102回转窑施工工法》（2003）；

12. 《预制混凝土小型空心砌块施工工法》（2003）；

13. 《粘钢加固施工工法》（2004）；

14. 《大跨度结构网架施工工法》（2004）；

15. 《SMC镁质水泥秸秆轻质隔墙板施工工法》(2005)；

16. 《河道覆盖工程箱涵基础施工工法》（2006)；

17. 《基础底板预留水井封井工法》（2006）；

18. 《干挂拉法基波形瓦施工工法》（2006)；

19. 《衬塑钢管施工工法》（2006）；

20. 《地源热泵供暖空调施工工法》（2006）；

21. 《纳米超静音排水管施工工法》（2007）；

22. 《EPS外墙保温系统施工工法》（2007）；

23. 《智能变频中央空调施工工法》（2008)；

24. 《变压式通风道施工工法》（2008)；

25. 《玻化微珠外墙保温施工工法》（2008)；

26. 《水碎渣在抹灰工程中应用施工工法》（2008）；

27. 《连环甲挂板外墙保温外装饰施工工法》（2009）；

28. 《工程防渗复合土工膜应用施工工法》（2009）；

29. 《管线布置综合平衡技术施工工法》（2009）；

其中，《地源热泵供暖空调施工工法》2008年1月被国家建设部列入国家施工法。

山西二建是山西建设领域中编写工法最多的企业之一，建筑界同仁戏称：“山西二建，盛产工法。”

（11） QC 硕果

进入2000年以后，随着社会上人们对质量要求的不断提高，山西二建更加注重QC活动的开展，在每个基层单位都建立了QC小组，并指导他们积极开展工作，使这项活动得到了普及和升华，结出了丰硕的成果。在公司、集团总公司、太原市城建委、山西省建设厅、国家建设部召开的QC成果发布会上，公司先后有200余次QC小组获奖，其中国家级8个（次）、省级60个（次）。

荣获国家级奖项的QC小组有：

1. 山西二建新技术推广QC小组被评为2001年度全国工程建设优秀质量管理小组；

2. 山西二建王荣香QC橡胶组被评为2005年度全国工程建设优秀质量管理小组；

3. 山西二建王荣香QC小组被评为2006年全国工程建设优秀质量管理小组；

4. 山西二建王巧利QC小组被评为2006年全国工程建设优秀质量管理小组三等奖；

5. 山西二建刑红琴QC小组被评为2008年全国工程建设优秀管理小组；

6. 山西宗 燕QC小组被评为2008年全国工程建设优秀管理小组；

7. 山西二建孟桂花QC小组被评为2009年全国工程建设优秀质量小组；

8. 山西二建王荣香QC小组被评为2009年全国工程建设优秀工程小组二等奖；

荣获省级奖项的QC小组有：

1. 邮政重件项目部QC小组（2000年6月）；

2. 王荣香QC小组（三等奖）（2000年6月）；

3. 冯乃庆QC小组（2000年6月）；

4. 省委党校项目部QC小组（2000年6月）；

5. 公司贯标QC小组（2000年6月）；

6. 公司新技术推广QC小组（一等奖）（2001年6月）；

7. 王荣香QC小组（二等奖）（2001年6月）；

8. 刘 兴QC小组（2001年6月）；

9. 宋学寨QC小组（2001年6月）；

10. 闫 杰QC小组（2001年6月）；

11. 阳泉客运中心QC小组（2001年6月）；

12. 山西工商专修学院教学楼项目QC小组（2002年6月）；

13. 第十分公司54#自建楼项目QC小组（2002年5月）；

14. 第一项目部佰晟花园QC小组（2002年5月）；

15. 山西省试验中学闫杰QC小组（2002年5月）；

16. 公司新技术推广应用QC小组（2002年5月）；

17. 晋东化工厂信号弹安改工程QC小组（2002年5月）；

18. 桃园新居项目QC小组（二等奖）（2003年6月）；

19. 第三分公司QC小组（2003年6月）；

20. 云长花园QC小组（2003年6月）；

21. 太原市设计院项目QC小组（2003年6月）；

22. 第一项目部QC小组（2003年6月）；

23. 机关工程部QC小组（2003年6月）；

24. 离石东川河项目部QC小组（2003年6月）；

25. 云长花园项目QC小组（2003年6月）；

26. 桃园新居项目QC小组（三等奖）（2002年8月）；

27. 桃园新居项目QC小组（三等奖）（2004年5月）

28. 第三分公司QC小组（2004年5月）；

29. 科研所QC小组（2004年5月）；

30. 五险峰QC小组（2004年5月）；

31. 太原市晋源区博康药业项目QC小组（2004年5月）；

32. 第三分公司QC小组（2004年7月）；

33. 太原市蔬菜公司项目部QC小组（2004年5月）；

34. 宗 燕QC小组（2005年5月）；

35. 科研所楼项目QC小组（2005年5月）；

36. 张敏QC小组（2005年5月）；

37. 王荣香QC小组（三等奖）（2005年5月）；

38. 宗 燕QC小组（2005年7月）；

39. 王荣香QC小组（二等奖）（2006年5月）；

40. 王巧利QC小组（二等奖）（2006年5月）；

41. 灵石中凯大厦项目部QC小组（三等奖）（2006年5月）；

42. 张天寿QC小组（2006年5月）；

43. 刑红琴QC小组（2006年5月）；

44. 郭 晶QC小组（2006年5月）；

45. 王荣香QC小组（2006年7月）；

46. 宗 燕QC小组（一等奖）（2008年5月）；

47. 刑红琴QC小组（一等奖）（2008年5月）；

48. 严佩新QC小组（2008年5月）；

49. 张 敏QC小组（2008年5月）；

50. 肖 建QC小组（2008年5月）；

51. 严佩新QC小组（2008年7月）；

52. 孟桂花QC小组（一等奖）（2009年4月）；

53. 王荣香QC小组(一等奖)（2009年4月）；

54. 王巧利QC小组（2009年4月）；

55. 宗 燕QC小组（2009年4月）；

56. 张永俊QC小组（2009年4月）；

57. 赵 斌QC小组（2009年4月）；

58. 富基翡翠QC小组（2009年4月）；

59. 王荣香QC小组（2009年7月）；

60. 王巧利QC小组（2009年7月）。

（12） 科技兴企

科技是第一生产力，是推动企业向前发展的根本动力。在漫长六十年的发展历程中，山西二建始终把科技工作摆在重要位置，常抓不懈，施工技术取得了巨大进步。

被二建人引以为骄傲和自豪的预应力技术，并未因太原重机的竣工而止步，而是随着时代的发展而发展，随着科技的进步而进步。1977年，在山西汽车制造厂装配车间施工现场，用后张法拼装成功24米跨度的混凝土屋架。1986年，实验成功预应力叠合生产工艺，满足了公司施工的太原金融大厦工程的需要。1987年，试验成功200*660*240*毫米和720*685*240毫米的预应力长向板，满足了山西大学科技楼和环保楼的需要。1992年，成功运用了无粘接预应力混凝土新工艺，成功制作出截面为1700*400毫米，跨度为24.5米、20.75米四跨超静电结构连续梁。在预应力技术方面，公司一直处于全国建筑行业预应力施工的前沿。

进入八十年代以后，在众多高层建筑施工中，公司广泛应用大模板、竹胶模板、滑膜新技术及大体积防水混凝土、自防水混凝土、泵送混凝土新技术。

在地基基础施工中，公司的强夯技术在山西省都是出名的。强夯法加固地基，具有夯击能量大、影响深度深、施工简便、速度快、费用低等特点。在山西大学试验楼、山西中医学院、山西针织厂、山西河津铝厂、介休陶瓷厂、太原税务学校等项目工程中广泛应用。

1990年，公司成功研发出气压灌注振密砂石柱加固地基新技术。在太原铜厂、漪汾圆小区、太原化肥厂、山西轻工厅等工程中应用成功。这项科技成果荣获1990年度山西省科技成果二等奖。

九十年代末期，国家建设部加大了新技术开发应用的力度，开始评选新技术示范工程。山西二建借助这个东风，狠抓新技术新工艺的开发和运用，有14项工程荣获了省级新技术示范工程称号。这些工程是：

1. 太原市邮政重件处理中心；

2. 太原市交警指挥中心；

3. 阳泉市供电局生产运行计量楼；

4. 太原市飞云大厦；

5. 阳泉市汽车客运中心候车楼；

6. 山西省实验中学高层住宅楼；

7. 山西云长花园B。B1座；

8. 太原桃园新居6#楼；

9. 山西水总花园2#楼；

10. 山西日报社闻汇大厦；

11. 山西省建筑职业技术学院学生食堂；

12. 山西省灵石中凯实业有限公司办公楼1#、2#住宅楼；

13. 山西省人民政府机关事务管理局丽华苑小区3#住宅楼；

14. 太原市井泓房地产开发公司高层住宅楼。

2005年以来，山西省土木建筑学会为促进科学技术在建筑领域的推广，对科技含量较高的建筑工程颁发了“太行杯”。山西二建以此为契机，鼓励各项目部学科学，用科学，推动公司技术进步。2007年、2008年两年时间内，公司捧回四樽“太行杯”。这些工程是：

1. 山西灵石中凯大厦；

2. 山西灵石县综合高级中学教学楼；

3. 山西宝洁房地产开发有限公司龙湾国际组团住宅小区；

4. 山西灵石县实验小学教学楼。

（13） 民心工程

山西二建是国有老企业。在计划经济时期，受“先生产，后生活”主导思想的影响，给国家上缴了大量利润，却很少用于职业的生活，职工及其家属们长期居住在简陋的平房之中，吃的穿的也十分俭朴。那时社会上有句流行语，叫做“远看是要饭的，近看是省建的（因为山西二建长期隶属省建设厅领导，是唯一的省属建筑建筑企业，人们俗称公司为省建公司）的”。这句话就是当时公司职工的真实写照。党的十一届三中全会之后，民生问题开始引起各级领导的关注，公司建起了不少楼房，职工的居住条件得以逐步改善。进入九十年代以后，由于公司的经济效益连续多年滑坡，企业对职工的欠账越来越多，尾巴越来越大。具体表现在：职工工资和离退休职工的生活费不能按时足额发放；职工的医疗费不能及时报销；职工的社会保险费用拖欠严重，导致特殊工种和正常退休的职工不能按时办理退休；实行社会医疗保险后，山西建工集团各兄弟单位全部纳入了社会医疗保险，唯有公司因资金问题而被拒之门外，职工特别是离退休职工看病吃药没有保障；为解施工资金不足的燃眉之急，公司曾于2002年、2005年进行过两次职工集资，到期后本金和利息无法偿还。这些欠账，极大地伤害了职工的切身利益，影响了他们的日常生活，致使职工对企业的埋怨逐年加深，有的离退休职工为此多次集体上访。领导在职工中的威信越来越低，公信力和执行力因此大打折扣，企业对职工的凝聚力、向心力越来越小，严重影响到企业的稳定和企业的长远发展。

2007年1月，温刚经理走马上任后，通过调查研究，深切感到，职工的心是企业的根，企业工作有千条万条，但凝聚人心是第一条。为此，他和公司党政领导班子成员把扎扎实实为职工办实事作为“民心工程”来抓，用他的话来说，“决不能因企业困难并以此为理由损害广大职工的合法权益。”由于领导高度重视民生问题，2007年，在职职工工资和离退休职工生活费当手不拖欠，并补发了历年拖欠工资420余万元；报销离退休职工医药费230余万元，于12月加入了太原市医疗保险。2008年，实现了采暖补贴货币化，偿还了2002年集资款利息和2005年集资款本金。这些举措得民心，顺民意，凝聚了人心，稳定了企业。

当然，对职工的历史欠账不是一朝一夕形成的，解决起来也不可能一蹴而就，需要一定时间和过程。但是只要公司领导班子关心职工、体恤民心，有为职工办实事的决心，职工心里就满足了，就有盼望了。

（14）现任经理

2007年1月，山西建筑工程设计公司经理温刚临危受命，出任山西二建第二十任经理。

温刚是山西五台人，1963年12月出生，1985年6月毕业于太原工业大学（现太原理工大学）供热通风与空调专业，中共党员，高级工程师。历任山西建工（集团）总公司设计院生产技术室主任、山西晋建房地产开发有限公司副经理、山西建工（集团）总公司办公室副主任、山西建工（集团）海外部副经理兼以色列首席代表、山西建筑工程设计公司经理。曾经荣获“优秀企业经营管理者”、“先进工作者”、“优秀共产党员”、“山西省优秀建筑企业家”等荣誉称号，获得“高级国际职业经理人”证书。此外，还担任山西房地产协会副秘书长、山西省建筑企业家联合会理事、山西??