在计划经济时期，公司办有学校、医院、幼儿园、托儿所、食堂、理发室、电影队……。职工的生、老、病、死，吃、喝、拉、撒，全由企业包。公司自觉不自觉地把自己建成了一个小社会，自己给自己建起了一座围城。在由计划经济向社会主义市场经济的转换过程中，这座围城不再是“社会主义优越性”的体现，而是企业向前发展的一道屏障。为了突破这座围城，开出一片新天地，使公司这棵老树发出新枝，公司在九十年代进行了许多有益的尝试和探索。

（1） 鲁布革风

九十年代的大幕刚刚开启，一股来自云南鲁布革的春风就拂面吹来。这股风使中国建筑领域泛起了层层涟漪，引起了一场不大不小的革命。

云南鲁布革水电站工程是八十年代世界银行贷款项目。从工程招标到工程实施，采用了先进的现代的项目管理模式。日本大成株式会社以低于概算43%的标价承接了引水系统工程。仅以30名管理和技术骨干组成项目管理班子，雇佣了400多名中国劳务人员，采用非尖端的设备和技术手段，靠科学管理，创造了低于我们3600万元的造价，两倍于我们的工程进度和四倍于我们劳动生产率的奇迹。人们不禁发问：是中国人懒吗？不是，大成公司月进度373米的纪录，正是由中国工人干出来的。那么，差距究竟在哪里呢？答案是在管理，在体制。我们的差距，在于我们缺乏科学的项目管理手段和适应项目建设规律的体制。这股鲁布革冲击波，在公司领导层、管理层引起了很大震动。大家共同认识到，要想做大做强企业，取得较好的经济效益和社会效益，必须始终不渝地牢牢抓住项目管理这个牛鼻子。从此，公司转变了以往栋号承包的做法，所有项目工程，都实行项目管理。为了适应项目管理的需要，公司及时调整了工作机构，建立了内部劳务市场、三钢租赁站、机具设备租赁站、材料供应站。这样，由表及里，由点到面，全面推开，使项目管理不断规范和深化。

（2） 鲁班巨奖

鲁班奖，是中国建筑业联合会颁发的国家优质工程奖，是建筑业的最高奖项。每个建筑施工企业都渴求得到这个奖项，并为得到这个奖项而骄傲和自豪。

1991年1月，中国建筑业联合会在北京举行隆重颁发鲁班奖仪式。公司作为山西唯一的代表参加了颁奖仪式并获此殊荣。这是山西建筑系统获得的第一个鲁班奖。

荣获鲁班奖的工程项目是中共山西省委办公大楼。

省委办公大楼位于太原市迎泽东大街，在迎泽大桥东端。坐北朝南，是一座庄严雄伟的现代化高层建筑。地下两层，地上十二层，建筑面积34140平方米，现浇剪力墙结构。东西长90米，南北宽13.5——21米，外形平面为弧形。楼顶标高为69.06米。1986年4月10日开工破土，中央发出停建缓建楼堂馆所指示后，于1987年3月2日停工。在停缓建378天之后，于1988年3月15日复工。公司第三工程处、第五工程处、安装处、机械处参加了该工程的建设。

省委办公大楼工程是山西省重点工程。省委领导、省建设厅领导、集体总公司领导经常到工地检查指导工作。为了加强各施工单位的组织协调，公司成立了现场指挥部，由公司经理担任总指挥，生产副经理担任副总指挥。

省委办公大楼装修档次较高，一层和外装修为花岗岩贴面，二层以上为预制花岗岩板，外墙门窗均为茶色铝合金制品，窗盘心为铝合金幕墙。大厅门厅为花岗岩地面，柱面为大理石贴面。内设快速电梯六部。

1988年3月复工不久，太原发生了学潮，一些学生来到工地，高呼：“省委大楼，人民血汗！”口号，企图冲击工地，阻止施工。公司上下齐心协力，保护施工现场，千方百计保持正常的生产秩序，从而，施工生产没有受到大的影响。

在工程施工期间，公司各级领导亲临一线，精心组织，精心施工，昼夜不停，使工程又快又好地向前推进。实行全面质量管理，十分注重安全生产，实现了安全无事故。由于领导重视，职工努力，工期提前540天，节约钢材101吨，节约木材24立方米，工程成本降低20万元，取得了较好的社会效益和经济效益。

工程竣工经过省质量监督站验评，土建六个分部工程全部合格，其中五个分部工程达到优良。安装四个分部工程全部优良。优良品率达到90%。根据国家工程质量验收标准定为山西省优质工程。1990年5月，山西省推荐该工程参选鲁班奖。1991年1月，经中国建筑业联合会审核同意，公司如期获此殊荣。

（3） 英才早逝

公司第十五任经理、高级工程师赵廷瑞同志是在任职期间因病去逝的。

赵廷瑞经理中等个头，面庞黝黑，说话带有浓重的太原南郊腔。他是太原市小店区南马村人，生于1940年，自幼求学，学有所成，1965年毕业于太原工学院（现太原理工大学）土木系。毕业后分配到公司第三工程处。那时的大学生在公司是稀缺资源，是企业的宝贝疙瘩。他运用自己所学的知识，尽心竭力地做好每一项工作。他从一名施工员做起，勤勤恳恳，踏踏实实，一步一个脚印，用实际行动赢得了职工的尊重和领导的器重，很快被提拔为施工队副队长。在那场史无前例的内乱中，知识贬值、技术掉价，他被冠以“臭老九”的帽子被批斗。粉碎林彪、江青两个反党集团后，赵廷瑞如释重负，精神更加振奋，工作积极性更高，逐步走向工程处领导岗位。在忙忙碌碌之中，他克服一切干扰，带领技术人员和工程管理人员努力钻研科学技术，学习当代先进的管理经验，率先在太原建起了两座高层建筑——云山饭店和交通大厦，为公司赢得了占领省城高校及医疗卫生系统建筑市场的先机。

赵廷瑞担任过公司第三工程处主任、公司生产副经理。二、六公司分家后，他出任公司第十五任经理。他是公司第一位科班出身的经理。他在任期间，公司承建的最大最有影响的工程是中共山西省委办公大楼。为了重振山西二建的雄风，提升企业形象，扩大公司的知名度，他亲自担任工程总指挥。不管公司工作有多忙，他每天都要到工地转一转，看一看，工程每天的进度都在他的掌控之中，从而使省委办公大楼成为公司干得又好又快的工程，打了一个漂亮仗，受到省委、省政府领导的好评，为以后承揽新的工程奠定了基础。省委办公大楼竣工之后，省委、省政府又将劲松小区工程、运达工程交由公司来承建。

在赵廷瑞任经理的三年间，公司的经济指标连续三年大幅增长，连续两年被评为省建总公司先进企业和太原市文明单位，并荣获全国施工企业优秀奖、山西第一个鲁班奖、山西省施工企业五十强、全国施工企业500强等荣誉。公司晋升为省级先进企业，荣立山西省劳动竞赛特等功。他本人先后被授予山西省优秀企业厂长（经理）称号和全国优秀企业家称号。

1991年6月10日，赵廷瑞因患肝病医治无效去世，年仅51岁。他的逝世是公司的一大损失。公司5000名职工为失去这位年富力强的好经理而痛惜。

（4） 党代会议

1991年6月，在赵廷瑞经理因病住院之后，经省建总公司批准，由公司总经济师杨怀川代行经理职权。同年10月6日，年届58岁的杨怀川成为公司第十六任经理。

1991年7月25日至26日，召开了中共山西省第二建筑工程公司第二次党员代表大会。正式代表111名（全公司共有党员625名）。大会审议通过了张福堂书记所作的党委工作报告和任卫国同志所作的纪委工作报告，讨论通过了《关于加强党支部建设、发挥党组织的战斗堡垒作用的实施意见》，讨论通过了《省建二公司关于1991年至1993年社会主义精神文明建设的规划》，选举产生了新一届党的委员会和党的纪律委员会。张福堂、张满堂、杨怀川、蔺增谦、李绍周、赵卫东、任卫国、郭连山、关生唐当选为党委委员，任卫国、刘临萍、张银根、候联敬、郭永胜当选为纪委委员。经省建总公司党委批准，张福堂任公司党委书记，张满堂为副书记，任卫国为纪委书记。

（5）“砸铁”行动

跨入九十年代以后，公司这匹老马渐显疲态。任务不足，资金短缺，负担沉重，就像三条绊马索，严重地制约着企业的生存和发展。拖欠职工工资，医药费不能按时报销，办公区、宿舍区停水停电，不再是个别现象，逐步演化成一种常态。

形成这种状况，非一日之寒。究其原因，既有外部因素，也有内部因素；既有客观因素，也有主观因素。其中主观因素是主要因素。

长期以来，企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭。大锅饭使企业失去了生机和活力。大锅饭把职工吃软了，吃散了，吃懒了。干多干少一个样，干与不干一个样，使职工的战斗力日趋低下。

这不是公司的孤立现象，而是那个时代社会的普遍现象。为了尽快改变这种状况，太原橡胶厂率先在职工中开展了干部砸掉“铁交椅”、工人砸掉“铁饭碗”、职工砸掉“铁工资”的“砸铁”行动。公司党委于1992年3月4日发出通知，大力推广太原橡胶厂的先进经验，深化企业劳动、人事、工资制度改革。这是一项涉及职工切身利益的改革，改革起来难度相当大。再难也要改，这是一道绕不过去的坎儿。公司党委、公司领导态度坚决，旗帜鲜明，从而使这三项改革顺利推进，代之以绩效工资制、岗位工资制。从此，不干活还要领工资、领奖金时代一去不复返了。

（6）“双改”并行

1992年9月，公司同时推出了两项重大改革，一是住房制度改革，二是公费医疗制度改革。

在计划经济时期，企业的住房是作为一种福利无偿分配的，存在着诸多不公平之处。同是企业职工，同为企业做奉献，家居城市的有资格分房，家居农村的没资格分房;就是城市里有资格分房的，也有楼房、平房之分，大房、小房之分，层次高、低之分，成色新、旧之分，质量优、劣之分，朝向之分，配套设施齐全与不齐全之分。职工对此意见很大，屡屡发生抢房事件。因租金低廉，远远不够房屋的日常维修费用，给企业造成一定经济负担。借助太原市人民政府推行住房制度改革的东风，公司适时启动了住房制度改革，进行了公房出售，由租房变买房，由单位产权变私人产权。在第一批公房出售中，由于加强了宣传，职工购房的积极性十分高涨，在符合销售条件的900余套住房中，售出700余套，占到80%以上，超出预想目标。

长期以来，职工看病发生的医疗费一直实行实报实销制度。这种制度漏洞很大，逐渐形成了“一人公费，全家吃药”的局面，加大了企业的负担。为改变这种状况，公司借鉴其他单位的先进经验，实行按比例报销的办法。由于离休干部和因公致残人员是两个特殊群体，仍旧执行实报实销的办法。退休职工和在职职工均按工龄长短确定不同的报销比例报销。工龄在30年以上的报销80%，工龄在20年以上的报销70%，工龄在10年以上的报销60%，工龄不足10年的报销50%。

这两项制度的改革，都涉及到职工的切身利益。为了保证“双改”的顺利推进，公司党委于9月17日下发了关于贯彻落实公司房改方案和医改方案的通知，党政齐抓共管，上下共同努力，使“双改”平稳推进，收到了较好的效果。这两项重大举措，不但大大减轻了企业的负担，而且为企业的生产经营活动补充了数目可观的资金。

（7）挺进沿海

1993年3月，杨怀川经理退休。毕业于清华大学的公司副经理蔺增谦升任第十七任经理。

进入九十年代后，建筑行业的竞争日趋激烈。由于体制僵化，机制不灵，包袱沉重，资金短缺，加之思想理念更新较慢，应对措施不利，公司掉队落伍了。正常的生产生活秩序被打乱，公司陷入了困难境地。

在困境中，公司领导为了企业的生存和发展，决定向国家投资的重点和热点区域——沿海地区拓展。公司先后成立了以冉跃生为经理的上海分公司，以杨林娜为经理的威海分公司、以武九林为主任的机械化施工分公司第一工程处，分别开赴沿海城市——上海浦东、山东威海和深圳特区。他们克服远离大本营、气候不适等重重困难，独立作战，勤奋工作，作出了各自应有的贡献。

上海分公司承建的塘桥01栋、02栋高层住宅，座落在上海浦东塘桥地区茂兴路东，塘桥路南V型转弯处。平面造型为两个碟形建筑，总建筑面积21637平方米。01栋地下室两层，地上十八层，总高58米。02栋地下两层，地上二十层，总高70米。该工程1993年12月开工，1995年12月竣工，两年时间完成施工产值3766万元。工程质量被上海质监部门评为优良工程。

威海分公司承建的威海新威城市信用合作社工程，位于威海市环翠区。建筑面积16000平方米，框架剪力墙结构，地下一层，地上十二层，长70米，宽42米，总高50米。外墙镶贴面砖，正面为玻璃幕墙。1994年5月开工，1995年12月竣工。工程总造价1250万元。

八十年代末，九十年代初，公司还在青岛承建过工程。在沿海地区的施工，使队伍得到了锻炼，扩大了公司的知名度。

（8） 岢岚献技

1993年12月，公司安装一分公司在太原卫星发射中心（位于山西岢岚县）承接了一项特殊的安装工程。

这项是1325工程的一部分。具体任务是安装一台100吨/50吨龙门吊车。这是一项工作难度大、技术含量高的工程。接受任务后，高级工程师王德凯等工程技术人员认真钻研，反复推敲，攻克了道道难关。他们运用对枣形桅杆的中部进行简易加固形成约束可以提高承载力的原理，创造出枣形桅杆简易加固吊装法，成功地完成了吊装门腿（60吨）提吊桥型柱（47吨）的安装任务。工程达到了设计标准，受到建设单位的好评。

（9） 旧貌新颜

在计划经济时期，社会上流行着一句大寨人的话，叫做“先治坡，后治窝”。

那时，建筑施工企业的任务，大多是政府下达，与办公场所的好坏没有什么太大的关系。因此，建筑施工企业在什么样的环境中办公似乎并不重要，宁肯把利润全部上缴给国家，也不肯为办公楼花上一分钱。

进入九十年代以后，情况就今非昔比了。建筑施工企业不仅率先进入竞争行列，而且近乎无序竞争、过度竞争，就连没有任何资质的农村包工队都要和建筑施工企业分上一杯羹。竞争取胜的根本在于实力。实力表现在人才、管理、技术、财力、物力、装备等诸多方面。企业的自身形象也是不可小视的因素之一。社会上以貌取人的事是常见的。我们是建筑施工企业，如果自己的办公场所破烂不堪，龌龊龌龊，谁家也不会放心地把工程交给你来做。连自己的家都建不好，能给别人建好家吗？这是建设单位的普遍担心。公司为此碰过不少壁。本来谈好的工程项目，来公司一看，就又变卦了。丑媳妇难见公婆。公司领导层敏锐地认识到，要想承揽到足够的工程任务，首先要把自己装扮漂亮点，要把公司的办公场所建设好。

要改变公司的形象，改变院容院貌，关键是要拆除横亘在办公楼正面的旧楼。这已成了八十年代以来历届公司领导的共识。这座烂楼是压在公司全体员工心上的一块石头。然而，这座烂楼并不是公司所有，产权单位是山西省建筑设计院。经多年多次协商，公司决定在公司山佑巷宿舍区建一栋四单元六层住宅楼，拿出两个单元给省建筑设计院，作为拆除这栋烂楼的交换条件。没想到，山佑巷宿舍楼一盖就是八年，直到1992年冬季才竣工交付使用。按说新楼建成了，烂楼就该拆除了。事情没那么简单。新楼建成后，公司把两个单元的钥匙交给了省建筑设计院，他们并没有把房子分配给住在烂楼上的住户，而是分配给了在职职工和离退休职工。烂楼产权是省建筑设计院的，而住户却是其他单位的。从1993年起，省建筑设计院虽然做了一些工作，采取了一些必要措施，但毕竟住房不同于其他事物，不来实的来硬的是不可能奏效的。住户不搬，省设计院也束手无策，最后干脆撒手不管了。面对这种局面，公司领导十分焦急，不分白天晚上，不分工作日节假日，三番五次地不厌其烦地一家一家登门做工作，对搬迁确有困难的，帮助解决住房等实际问题。好事多磨。经过半年多的努力工作，到1994年10月，烂楼上的住户全部搬走。这样，烂楼拆除了，机关大楼临街了，出入公司再也不用走旁边左道了，职工心里一下敞亮了。烂楼拆除后，公司重新修建了大门，存车棚，硬化了庭院，划定了车位，装修了办公楼，公司的面貌焕然一新。虽然办公楼的质地不算好，但总算像个家的样子了。丑媳妇终于可以见公婆了！

（10）政工楷模

提起公司党委书记张福堂,没有一个不翘大拇指的。

张福堂同志是辽宁海城人，16岁（1951年）参加工作，19岁（1954年）加入中国共产党。五十年代随辽宁建筑公司援建山西，把一生的大好年华都奉献给了山西建设事业。六十年代在中国人民大学工业经济系函授毕业。在山西的建筑大军中，他一直从事党的思想政治工作，他深知，作为一名党务工作者，正人首先要正己。他对自己要求十分严格，政治上向最高的同志看齐，生活上向最低的同志看齐。1982年，他奉命从省会太原调到长治市省建三公司工作，撇开家庭，孤身一人，他毫无怨言。在省建三公司党委书记岗位上一干就是六年。1988年8月，二、六公司分家后，他才从长治回到太原到公司任职。他政治上要求进步，学习也从不放松。在职期间攻读了中国人民大学工业经济与企业管理专业，获得了函授本科毕业证书。作为一名老政工，上党课对于他说是轻车熟路，小菜一碟，不用备课也能讲他几箩筐。但是他讲党课总是认真调查，看职工目前在想些什么，关注着什么，他注重从理论与实践的结合上讲清问题的实质，给党员和职工解疑释惑。他讲得入情入理，职工听得入脑入耳。张福堂生活俭朴，从来不搞特殊化，在公司工作的七年间，中午一直在机关食堂排队买饭。他政治上比较坚定，在大是大非面前旗帜鲜明，绝没半点含糊。1989年“六四风波”时，公司的省委办公大楼和北京王府井百货大楼百子湾楼仓工地受到不同程度的冲击，他亲自到现场组织职工保护工地，维持秩序，从而保证了工程正常施工，进度、质量、安全都没受到任何影响

张福堂是高级政工师。1986年荣获全国优秀思想政治工作者称号。1987年山西省建工局党员推举他为建工局系统的党员代表，参加了中共山西省委党员代表大会。他还担任过全国建筑职工思想政治工作研究会理事、山西省建设系统思想政治工作研究会理事、太原市北城区人大代表等社会职务。

张福堂同志1995年退休。在其任公司党委书记七年间，公司连续五年被太原市人民政府授予文明单位称号，公司党委多次被山西省直工委、山西省建工集团总公司党委授予先进党委称号。

1993年他撰写的《如何当好企业党委书记》的文章，刊登在《全国建筑政工研究》杂志上，后被时代出版社评为“优秀论文”，2000年被国家体改委选入《中国改革理论与实践》一书的上卷，同年6月在全国出版发行。他是被选入此书的山西省建设系统的第一人。

（11）两层分离

1995年11月，山西建工集团再次调整了公司党政领导班子。经理蔺增谦改任党委书记，省建四公司副经理张建元出任公司第十八任经理。根据交叉任职的规定，张建元同时担任党委副书记，蔺增谦同时担任副经理。

张建元思想理念比较前卫。到任不久，即对公司的方方面面进行了大刀阔斧的调整。在一系列的调整举措中，两层分离是比较成功的。

公司自创建以来，管理人员和劳务人员就在一个锅里搅饭勺，实行同吃同住同劳动。管理人员经常参加班组劳动，优秀劳务人员参加了企业管理，彼此之间没有严格的界限。几十年来，干群关系融洽，相安无事。

进入九十年代以后，情况发生了很大变化。一是进入市场经济以后，要求企业向专业化发展，过去那种管理人员和劳务人员混编的组织形式已经不能适应现代化大生产的需要。二是企业的固定工大多是1970年以前招用的，这时年龄都在50岁上下，精力体力对于从事建筑施工来说已有一定困难，自有劳务人员难以形成独立的施工力量。八十年代以来，公司招用了大批农民合同工，这时合同期满，按照上级要求不再续聘。接踵而来的是，农村实行联产责任承包责任制以后，大批从土地上解放出来的剩余劳动力开始涌入城市。由于建筑业是劳动密集型产业，又介于工人和农民之间，这些农民工最先涌入了建筑领域。进城务工农民呈现出一种新的组织形态，他们由经纪人（俗称包工头）负责召集和组织生产，以共同地域为特点，召之即来，来之能战，工程结束，各回各家。使用农民工更加便捷，且成本较低，不用再为他们的衣食住行劳心费神。公司原来的管理模式已经过时。三是原来的工程处少则五、六百人，多则上千人，职工的吃喝拉撒、生老病死全由企业包，分散了企业的财力、物力和领导的精力，不能使管理人员聚精会神地抓好主业。原有的组织形态阻碍了企业的发展。

鉴于此，实行管理层与劳务层分离是大势所趋，是必由之路，有利于企业的长远发展。

公司的两层分离是分两步进行的。第一步，以工程处为单位一分为二，管理人员进入分公司。劳务人员进入施工处。领导也是一分为二，主任、副主任、主任工程师组成分公司领导班子，书记、工会主席组成施工处领导班子。分公司和施工处分灶吃饭。分公司使用劳务人员基本上从施工处抽调。第二步，公司成立劳务人才开发公司，下辖六个施工处，劳务人员实行集中统一管理。人员一度达到2800余人。

人的工作是最难做的。几年来，劳务公司做了大量艰苦细致的思想政治工作和组织管理工作。针对不同情况区别对待、对症下药。符合退休条件的办理退休。同意办理失业手续的移送到社会失业所。找到新的就业岗位的负责介绍到新单位工作。经过逐步分流，劳务公司在册人员大为减少，仅剩400余人，大大减轻了企业负担，也使本人各得其所、

（12）破茧之举

企业后勤历来依附于主业并为主业提供必要的保障服务。

1996年，作为公司综合改革的举措之一，后勤工作实施物业化管理，把原基层单位的后勤部门与公司机关的后勤服务部合并，成立了物业公司。把一直靠企业喂奶生活的后勤部门，变成了自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的经济实体。

断奶之后，物业公司遇到了很大困难。首先是资金链断裂，经费入不敷出，捉襟见肘。水电费亏损是企业长期存在的老大难问题。由于设备和线路严重老化，跑、冒、滴、漏十分严重，是企业的沉重负担之一。物业公司在1996年2月8日成立后，水电费亏损成了最头疼的问题。从住户手里收取的水电费不足缴费额的二分之一，差额部分过去由各基层单位补贴，现在由物业公司负担，实在难以承受。不能按时足额缴费，自来水公司、供电局停水、停电没商量。解决停水停电问题成了物业公司的第一要务。其次是职工的思想理念跟不上。吃惯了企业的大锅饭，一下改成自己掏腰包，转不过这个弯来。收费和不交费形成了尖锐的对立。在此期间物业员工受了不少气。第三是房地产租赁业务条件受限，短时间内难以见到成效，经营管理好公司的房地产是物业公司的主要任务，也是物业公司的主要经济来源。但当时开发的条件尚不成熟，只能靠出租屈指可数的几间门面房维持生计。

改革的阵痛几乎导致物业公司窒息而亡。熬过黑夜就是黎明。经物业员工的坚持和忍耐，终于度过了难关，迎来了生机。物业公司把为职工多盖房、盖好房作为主旨，利用国家给企业的优惠政策，抓住机遇，积极开展集资建房。物业公司先后在建设北路、寇庄南街、坞城北街、农科北路、狄村张家巷等地建造了13幢住宅楼。建筑面积50000余平方米，安置650余户，退出的旧房又安置300余户，大大缓解了公司的住房紧张状况。俗话说，安居才能乐业。职工住房解决后，企业有了凝聚力，职工有了积极性，物业公司从此也有了生机和活力。

（13）天工流产

1997年，公司调整的步子迈得更大，走得更远。

首先，为了减少支出，降低成本，指挥便捷，取消了分公司的管理、核算职能，将长期实行的两级核算三级管理改成了一级核算两级管理，即公司直接管理项目。9月25日，公司发布文件，正式取消了一、三、六分公司，暂时保留的二、四、五分公司没有了管理核算职能，只作为一种过渡形式，代行公司管理职能对项目实施管理。分公司人员的工资由公司统一发放。

其次，深化第二层次的改革，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学，具有独立法人资格的有限责任公司。各有限公司独立核算，自主经营，自我约束，自我发展。公司先后有六个有限公司粉墨登场。他们是：

劳务人才开发公司改组为山西通力建筑劳务有限公司；

安装一分公司改组为山西通达工业设备安装有限公司；

机械施工分公司改组为山西通盛机械施工有限公司；

三分公司（部分）改组为山西通海建筑工程有限公司；

物业公司改组为山西宏宇物业管理有限公司；

山西凯源物资公司（即原劳动服务公司）及直属第二工程处合并改组为山西奥博建工实业有限公司。

公司为上述六个有限公司的第一大股东，为控股股东。

第三，对公司资质移花接木，与山西安业集团共同出资组建山西天工建设有限公司。公司聘请社会资产评估事务所对公司剩余资产进行评估，到山西省工商局进行了注册登记，刻制了公章，印刷了天工公司的办公用纸。此时已万事具备，只欠东风——只要山西省建设厅同意并报请国家建设部批准，把公司拥有的国家一级施工企业资质嫁接到天工公司，天工公司就可以名正言顺地开张营业了。

按照这种设计，公司剩下的是一个没有施工资质、没有施工能力的空壳。

然而，人算不如天算。公司多次公关，依然没有攻下建设行政主管部门这一关，未能实现资质嫁接，天工公司被迫流产。本欲金蝉脱壳，结果胎死腹中。

（14）拍卖医院

就在公司筹备组建天工公司之时，发生了一个小插曲，那就时拍卖公司职工医院。

公司职工医院是计划经济的产物，那时，社会上缺医少药，医疗保障无从谈起。职工们负了伤，生了病，治疗很不方便。有时伤病甚至危及到职工的生命安全。为了解决这个老、大、难问题，公司领导费了不少心思。公司早在六十年代初期，就在公司机关专门设置了卫生科，在各个基层单位设置了医务所，满足了职工就医疗伤的需要。七十年代初，根据当时施工队伍庞大，家属不断增加，现有医疗队伍和医疗设施已经不能适应的实际情况，公司决定组建50张床位的职工医院。多年来，公司职工医院本着救死扶伤、实行革命的人道主义精神，重视医德医风建设，努力提高医疗技术，热情为职工和家属服务，作出了自己的贡献。职工医院自身也得到了发展，设置了内科、外科、妇产科、检验科、口腔科等科室，一般病情、一般手术都可在本院得到解决，医务人员达到了30余人。随着时间的推移，社会的医疗卫生事业飞速发展，医疗资源的配置日臻完善，人们看病住院都涌向社会医院，公司职工医院门庭逐渐冷落，医务人员的工资发放都成了问题，每年公司都要对医院进行补贴。1998年3月17日，公司决定把职工医院剥离出去。经社会资产评估事务所对医院资产评估，价值约20万元。公司即以20万元标价公开竞标，拍卖公司职工医院。竞标会上，职工医院原院长冯中其与原外科主任薛国生进行了竞标演说，公司领导、离退休职工代表、基层和机关职工代表参加会议并投票打分，结果薛国生中标。职工医院剥离后，自主经营，自负盈亏，独立承担民事权利和义务。公司以5%的无形资产入股，并委托医院管理离退休职工的医疗相关事宜。职工医院剥离后，经太原市卫生局批准，更名为太原市东华门医院。公司从此卸去了一个包袱。各基层医务所也相继消亡。

（15） 民选经理

1998年的初春，春寒料峭，凉风袭人。

对于山西二建来说，这是个黑色的初春。

天工流产，任务奇缺，生产生活难以为继，企业走到了一个十字路口。

在这迷茫之际，经理张建元因病休养。

在企业何去何从，面临方向性选择的关头，1998年3月 13日，山西建工集团董事长兼总经理袁纶华出席了公司的党政联席会议。谁也没有料到，在会议即将结束时，党委书记蔺增谦在会议室突发脑溢血，紧急送往山西医科大学第二附属医院救治。

经理病了，党委书记也病了。山西二建真是祸不单行，雪上加霜。

1998年3月19日，山西建工（集团）总公司召开党政联席会议，专题研究二公司的领导班子建设问题。决定解聘张建元的经理职务，同时免去其担任的党委副书记职务。确定二公司的经理由职工代表大会民主推选产生，冉跃生、李春德为经理候选人。

3月22日，公司八届二次职工代表大会在庄严肃穆的气氛中召开。山西建工（集团）总公司党委副书记贾保民出席会议并讲话。会议根据《企业法》和《企业职工代表大会条例》中关于民主选举厂长（经理）的有关规定，参照中共山西省委关于公开选拔企业法人代表的相关要求，由职工代表以无记名投票的方式选举经理。会上，公司原经营副经理冉跃生、生产副经理李春德分别做了竞选经理的演说。经代表投票，选举冉跃生为公司经理。

3月25日，山西建工（集团）总公司批准了这次民选结果。冉跃生成为公司第十九任经理，也是第一位民选经理。

5月26日，《山西工人报》在头版显著位置以《职工民主选举“当家人”》为题，对公司民选经理情况进行了专题报道，并配发了评论员评论。

冉跃生走马上任后，立即组建了充满青春活力的公司行政领导的班子，跟着又迅速恢复和组建了第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、第六分公司、第七分公司、第八分公司和安装分公司。

同年9月，经山西建工(集团)总公司党委批准，党委书记蔺增谦改任公司调研员，党委副书记关生唐成为公司党委第十四任书记。

公司新的组织架构形成后，积极开展生产自救活动，充分调动公司和分公司两个积极性，大力开发工程任务，努力控制成本支出，终于遏止住了经济效益下滑的势头，当年实现了减亏目标。

就这样，一个瀕临破产的企业，重新焕发出生机和活力。

（16）9000认证

ISO9002系列标准，代表了当代质量管理的最高水平。

1998年5月，公司最高决策层决定，在全公司贯彻这一国际质量标准，使企业按标准化、制度化和程序化作业，向当代质量管理的最高水平冲击。

为此，公司成立了贯标领导组和贯标办公室，培训了内审员队伍，编制了公司的质量手册和程序文件，指定并印发了“关于在贯彻ISO9000系列标准中考核、评比、奖惩的规定”。同年10月7日至9日，北京九千标准质量体系认证中心对公司的贯标情况进行审核，一次验收通过，并向公司颁发了ISO9002质量体系认证证书。

10月18日，公司隆重召开了ISO9002标准认证体系认证发布会。山西日报社、山西电视台等新闻媒体进行了相关报道。这标志着公司的质量管理跨上了一个新台阶。

（17） 多经多舛

1998年公司在大病初愈、百废待兴、资金极度匮乏的情况下，决定投资巨资在农科北路原机械分公司院内修建柱天石材加工贸易广场（现称柱天石材城）。一晃过去了十一年，回头再看，这是一个错误的决定。

石材城的工程立项源于太原奥运村的建设。那时，新闻媒体上纷纷报道计划在太原河西现代装饰城原址上建设奥运村。根据这一传闻，公司决定在农科北路修建一个石材城，试图把河西现代装饰城的商户引进来，使之成为公司的新的经济增长点，以利企业分散风险。初衷无疑是好的。公司作出决定之后，不惜投入重金，立即进行了前庭后厂模式的基本建设。然而，计划赶不上变化。奥运村的建设立项并没在太原落实。河西现代装饰城不但没建奥运村，而且又在相邻处新建了一个明珠市场，建设规模比公司石材城大的多。在这种情况下，已经引进公司石材城的商户纷纷退租返回河西。公司石材城无奈只好改变用途，改作房屋租赁。依现在的收益要收回投资，不知要等到何年何月。

虽然建筑业是万岁行业，只要有人类存在，就会有建筑业存在。但万岁行业不等于年年兴旺。作为国家调控经济的重要砝码，一旦国家发生经济过热或通货膨胀，首先压缩的就是基本建设战线。居安思危，未雨绸缪，为了分散和抵御行业风险，开展多种经营无疑是明智的选择。

公司在六十年的征程中，有过过五关斩六将的辉煌历史，也有过走麦城不堪回首的历史。在开展多种经营方面，公司屡屡走麦城，没有一项成功的。太（原）清（徐）焦化厂、太【原】榆【次】养鸡场、五台山旅行社、敦化坊集贸市场、山西凯源物资公司…。这一个个多种经营项目，红红火火开张，冷冷清清落幕，这其中的经验教训，值得深思和总结。

（18） 讨债风波

1999年元月，一场惊心动魄的讨债风波，一度使公司办公楼失守。

进入九十年代，一个名曰“三角债”的名词开始在社会上流传开来。所谓“三角债”就是建设单位拖欠施工企业的工程款，施工企业拖欠供应商的材料款和农民工工资。施工企业作为“三角债”的中间环节，就好比老鼠钻进风箱里——两头受气，谁也惹不起。公司作为施工企业的一员，同样被“三角债”所困扰。一面向建设单位求爷爷、告奶奶，好话说尽，好事办尽，讨要工程款；一面苦口婆心地向供应商、农民工讲情况，摆道理，下保证，请求他们理解、体谅公司的暂时困难。公司领导、分公司领导、项目负责人，为此操碎了心，有的为此挨过骂，甚至挨过打。

1999年这场风波就是由讨债引起的。

江苏南通六建是公司的多年合作伙伴，公司承接下工程，特别是高层建筑，大部分由南通六建提供劳务。1993年，公司承接到山东威海市城市信用合作社大楼工程后，威海分公司使用的劳务人员依旧是南通六建的农民工。该项工程1995年12月竣工。别看建设单位是金融系统，他们的建设资金也严重不足，工程交付使用后，还拖欠大量工程款。分公司多次索要无果，迫不得已只好诉诸法律。官司打赢了，又遇上了执行难，钱还是到不了手。一拖就是几年。农民工十分恼火。

1999年元月的一天，参加过威海施工的部分农民工在包工头谢富华的带领下，到公司机关找到威海分公司经理杨林娜索要工程款。因行为过激，限制了杨林娜的人身自由，引起了机关部分职工的义愤，双方发生了肢体冲突。当天下午，南通六建大批农民工涌入公司，占领了机关办公楼，并在机关大门口悬挂起了索要工程款的白布条幅。为了保证公司机关人员的人身安全，公司领导决定，暂时撤出大楼，等候有关部门的处理。

等候几天没有结果，公司组织职工夺回了公司办公楼，恢复了正常的办公秩序。

这场风波使公司受到了一定的负面影响。最终双方通过协商，妥善解决了矛盾。不打不相交。风波过后，公司与南通六建和好如初。至今还与他们保持着良好的伙伴关系。

（19） 功成名遂

虽说九十年代公司不太景气，但是瘦死的骆驼比马大，经过公司员工的辛勤工作，仍然承建了不少工程，获得了不少荣誉。

1990年，公司承建的主要工程有：山西省晋城矿务局成庄电厂、山西省电子学校、太原铜厂精练车间、太原地下停车场、山西省棉麻公司住宅楼、太原化工厂多功能厅、山西省农机研究所。

1991年，公司承建的主要工程有：山西省物资学校、山西省地矿厅、太原制棉厂、山西省劲松小区。

1992年，公司承建的主要工程有：6904厂装配综合楼、山西省棉麻公司综合服务楼、山西省轻工厅住宅楼、太原市高新技术开发区通用厂房。

1993年，公司城建的主要工程有：太原理工大学学生公寓楼、山西晋中地区广播电视大楼、山西省军矿局写字楼、太原卷烟厂烟叶库、山西省民政厅滨河西路南北住宅楼、山西省供销社11#12#楼、太原平板玻璃厂老干部活动中心、太原钢铁集团尖山铁矿、山西韶曦别墅区、上海浦东塘桥茂兴小区01幢02幢高层住宅、山东威海市城市信用合作社、山西省计委培训中心。

1994年，公司承建的主要工程有：山西省旅游局，太原晓山大厦、山西怡邦国际大酒店、太原搪瓷厂、大同市第三人民医院住宅楼、太原国际大都会、山西省财政厅住宅楼、山西交城中学。

1995年，公司承建的主要工程有：太原三晋开发公司综合楼、山西河曲电厂二期工程、太原市少年宫综合楼。

1996年，公司承建的主要工程有：山西离石德瑞洗煤厂、山西省农科院住宅楼、太原市电信局迎泽苑1#2#高层住宅。

1997年，公司承建的主要工程有：太原市邮政重件处理中心、山西省朔州煤管局办公大楼、太原爱美高长江大酒店、太原市工商银行住宅楼、北京市丰台区马家堡人防及住宅工程。

1998年，公司承建的主要工程有：太原市交通指挥控制中心、山西省地矿税务局1#楼、山西省阳泉供电局生产运行计量楼、山西省原太高速公路忻州收费站综合楼、山西灵石宏源休闲山庄、山西邮政设计院、山西省行政学院、太原三晋开发公司住宅楼。

1999年，公司承建的主要工程有：山西襄垣粮库、山西鸣李粮库、山西田村粮库、山西阳泉市客运中心、太原太航仪表厂1—5#住宅楼、山西飞云大厦、山西省政府机关1—5#住宅楼、华吉公司1—2#住宅楼、太原市煤气化公司住宅楼、山西临汾民政局福利中心。

九十年代，公司获得的国家级奖项有：

1990年4月17日，“施工企业管理优秀奖”；

1991年1月，山西省委办公大楼荣获“鲁班奖”；

1992年10月，荣获“精神文明建设先进单位”；

1992年12月，荣获“全国施工企业500强”；

1993年12月，荣获“全国500家最佳经济效益建筑企业”；

1996年9月，荣获“全国工程质量管理先进企业”。

获得的省级奖项有：

1990年7月1日，荣获“先进党组织”；

1990年12月13日，荣获“交通安全先进集体”

1991年3月，荣获“1990年度省级先进企业”；

1991年4月，荣获“干部正规化理论教育先进单位”；

1991年5月，荣获“在社会主义四化建设中成绩显著荣立特等功”；

1991年7月1日，荣获“先进党组织”；

1991年8月，荣获“全省建筑行业设备管理优秀单位”；

1991年10月，山西省展览管工程被评为“山西省优质产品”；

1991年11月，荣获“思想政治工作优秀企业”；

1992年9月，荣获“模范职工之家”；

1992年10月，荣获“山西省建设系统科技工作先进集体”；

1993年6月，荣获“先进基层党组织”；

1993年10月，荣获“山西省城乡建设系统科技工作先进集体”；

1993年12月，荣获“省建筑安装施工企业综合经济实力评估50强”；

1994年4月，山西省劲松小区B型1#2#楼、C型楼三项工程，均获“优良工程”；

1994年12月，荣获“重合同、守信用单位”；

1995年1月，山西省劲松小区工程荣获山西省建筑工程质量奖“汾水杯”；

1997年7月，荣获“先进基层党组织”；

获得太原市人民政府颁发的奖项有：

1990年3月，荣获“交通安全先进单位”；

1990年3月，荣获“绿化东西山光荣证”；

1991年3月，荣获“安全生产先进单位”；

1991年3月，荣获“太原市七五期间档案系统先进集体”；

1991年4月，荣获“太原市文明单位”；

1992年1月，荣获“交通安全先进单位”；

1992年3月，荣获“太原市文明单位”；

1993年3月，荣获“交通安全先进单位”；

1993年3月，荣获“太原市文明单位”；

1994年3月，荣获“交通安全先进单位”；

1995年3月，荣获“交通安全先进单位”；

1996年3月，荣获“交通安全先进单位”；

1997年3月，荣获“安全生产先进单位”；

获得山西建工（集团）总公司的奖项有：

1990年1月，荣获“1989年度先进企业”；

1990年1月，荣获“1989年信息先进企业”；

1990年6月，荣获“1989年度先进党委”；

1991年3月，荣获“1990年度先进企业”；

1991年4月，荣获“QC小组先进单位”；

1991年6月，荣获“1990年度先进党委”；

1993年6月，荣获“1992年度先进党委”

1993年9月，荣获“1992年度建设管理设备优胜单位”；

从公司荣获的获奖情况可以看出，呈现前高后低态势，折射出公司在九十年代的发展曲线，真实地反映了公司的发展历程。