进入八十年代，拉开拨乱反正的大幕，推开尘封网结的大门，一股挡不住的改革大潮扑面而来，共和国走上了中华民族振兴之路。

在改革的大潮中，山西二建抓住机遇，锐意进取，内强素质，外树形象，公司发展走上了快车道，书写出闪光的一页。

（1）高校称雄

实现四个现代化是我们党的既定目标。要实现四个现代化，首先要科技现代化。而实现科技现代化的前提条件，是要抓好教育，快出人才，多出人才，出好人才。党的十一届三中全会以后，党和国家加大了对教育的投资。这对建筑业来说，无疑是一次难得的机遇。

公司凭着雄厚的实力和良好的信誉，挟云山饭店高层建筑的余威，昂首阔步挺进教育领域。在山西大学、太原理工大学、山西财经大学、山西医科大学、太原重机学院、华北工业学院、山西中医学院、山西电视大学等有名院校，都活跃着二建人的身影，留下了一座座精品。

山西财经大学教学主楼位于太原市南内环街原财经学院院内。地上十层，局部十二层，建筑面积14230平方米，框架剪力墙结构。由公司第二工程处承建。工程负责人冉跃生，技术负责人冯乃庆。1984年11月开工，当年地基打桩，1986年竣工交付使用。工程质量为全优。

中医学院教学主楼位于太原市晋祠路王村地界，距迎泽大桥两公里处，北面是中医学院门诊楼，南面是中医学院阶梯教室，西面是中医学院学员公寓楼。教学主楼地下一层，地上十层，局部十一层，总高41.8米，为框架剪力墙结构，建筑面积10746平方米。东面外墙贴马赛克，其余三面外墙为水刷石。计算机房、设备室、中心仪器室均采用浅蓝色塑料壁纸，门厅一、二层贴白色竖条塑料壁纸。计算机室和外语视听室全为木地板。其余地面均采用水磨石地面。工程由山西省建筑设计院设计，公司第五工程处施工。土建工长王清华，安装工长杨瑞堂、闫启明。1985年6月破土动工，打400TM强夯做地基处理，1988年竣工交付使用。

华北工业大学教学主楼位于太原市尖草坪区上兰村华北工业大学院内，距市区28公里。主楼呈八字型布置，全部现浇混凝土框架，层高十层，总高41.1米，建筑面积14144平方米。室内装饰工程标准高，品种多，难度大。地面有大理石、水磨石、马赛克、木地板、耐酸地板。外墙面是大理石和马赛克，内墙面分别为铝合金板、大理石、壁纸和瓷砖。顶棚有铝合金天棚，有壁纸天棚。该工程是华北工业大学第一个设备全、标准高、面积大的建筑工程。土建工长白贵虎、李全龙、王颖，安装工长王转院、周永旺。1986年10月破土动工，1989年6月竣工交付使用。

山西大学科技楼位于太原坞城路、学府街交汇的山西大学院内。东邻教学楼，西邻生物环保楼，北邻化学楼，是山西大学最大的教学科研楼。占地面积3343平方米，建筑面积15793平方米，由测试中心、光电所、展厅和主楼四部分组成。整个建筑平面形式呈蝶形，地下一层，地上十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构。外墙贴玻璃马赛克和茶色铝合金玻璃幕墙。工程由国家机械工业部设计研究院设计，由公司第二工程处承建。工程负责人李春德。1988年1月10日开工，1992年6月竣工。工程质量为优良工程。

（2）医院为王

八十年代，公司在成功占领省城高校建筑市场的同时，也不失时机地占领了省城各大医院的建筑市场。

提起省城的大医院，人们就会不约而同地信手拈来山西省人民医院、山西医科大一院、山西医科大二院、山西省肿瘤医院、山西省中医研究院、山西省中医医院、太原市中心医院和解放军二六四医院等知名度较高的医院。在这些医院里，都有二建人洒下的汗水，留下的丰碑。

山西医科大学第一附属院门诊楼位于太原市大南门医科大学一院旧楼前面，建筑面积17597平方米。工程规模宏大，装饰比较高级，医疗设备齐全。主体结构形式为现浇钢筋混凝土柱、预制梁板框架、后浇节点迭和层的结构体系。外墙面以贴白瓷砖和水刷石为主，内墙为高级抹灰，油漆墙面，门厅地面为大理石。工程由山西省建筑设计院设计，由公司第四工程处施工。土建工长李普生、田文有。1982年12月破土动工，1988年12月竣工。期间因资金不足两度停工。

解放军二六四医院住院楼座落在太原市桥东街二六四医院正门处，是一幢综合性门诊病房楼。共设360张床位，7个手术室，建筑面积12204平方米，为框架剪力墙结构，全长70.8米，宽度为13.6米。地下一层，地上十二层，局部高度为43.8米，抗震强度为8度，外装饰采用抹灰弹涂工艺法施工。由公司第三工程处承建。土建工长王春生、盖安平，技术负责人杨娟玲，安装工长王治安、赵焕臣。1984年8月开工，1986年9月竣工，验收评定为全优工程。

山西省人民医院住院楼位于太原市双塔东街山西省人民医院后院，为纯剪力墙结构，地下两层，地上十三层，建筑面积12472平方米。依照国家规定施工工期应为832天，因建设单位急于使用，只给工期548天，质量要求必须达到全优工程。经过多次认真研讨，公司与建设单位签订了以第三工程处为主体的设计、施工一条龙、总投资大包干的承包合同。土建工长李全林、王未堂，技术负责人刘学玲，安装工长王治安、赵焕臣。施工工期计算日历天数为548天，由于冬季天寒地冻不能施工，实际工期只有428天。在时间紧、任务重的情况下，参加施工的人员科学组织，周密部署，自始至终紧抓不放。1984年10月开工，1987年6月竣工。由于是边设计、边施工，建设单位对设计图纸多次变更，拖延了工期。工程质量评定为全优工程。

山西医科大学第二附属医院高干病房楼位于太原市五一路二院院内。北面是二院门诊主楼，南面是车库，西面是五一路，东面是病房区。地下两层，地上十一层，局部十二层，建筑面积11970平方米，结构形式为现浇框架剪力墙。外墙贴玻璃马赛克，水磨石地面，电梯间为花岗岩墙面。设四部电梯。由公司第三工程处承建。工程负责人芦孟秋，技术负责人刘洪业，安装工长郝晋全、赵贵才、赵焕臣。1985年8月破土动工，1988年12月竣工投入使用。

山西中医研究院门诊科研楼位于太原市并州路和青年路交叉口，层高十三层，建筑面积12003平方米。外墙为白色面砖，现浇水磨石地面，门厅柱面为大理石和花岗岩。由山西省建筑设计院设计，由公司第六工程处施工。工程负责人陈喜生，技术负责人刘英，安装工长蔺仲平、郝晋全。1989年3月15 日破土动工，1993年10月竣工交付使用。

太原市中心医院医疗科技楼位于太原市解放路大北门市中心医院南院。地下一层，地上十三层，局部十五层，建筑面积8015平方米，框架剪力墙结构。外墙整个贴面砖，内墙高级抹灰，水磨石地面。电梯三部。由山西省建筑设计院设计，公司第三工程处施工。土建工长王留枝、王建民、宋学寨，技术负责人郑淑君、赵东群，安装工长郝晋全、毛三旗、张本温。1989年9月开工，1992年竣工。该工程的屋面、地面、楼梯踏步等分项工程，在当年全市工程质量评比中被评为全市第一。交工验收时，土建和安装工程破例为免检。在1993年全省的工程质量评比中被评为山西省十佳工程之一。

（3）企业整顿

八十年代初期，公司主要领导更替的速率进一步加快。1981年10月，山西省建筑工程学校重新恢复，公司党委书记刘吉科重返该校当党委书记。省建五公司经理韩振声出任公司第九任党委书记，省建四公司党委书记柳凯生调任党委副书记。1982年3月，孟达经理退居二线当顾问，公司副经理李绍宣升任公司第十二任经理。同月，韩振声书记离职休养，柳凯生出任公司第十任党委书记。1983年11月，李绍宣经理退居二线当顾问，李学文出任公司第十三任经理。

长期以来，企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭，成了国有企业的一种通病。为了彻底改变这种状况，1982年国家开始对国有企业进行整顿，扩大企业经营自主权，推行厂长（经理）负责制。

1984年公司的企业整顿工作全面展开。首先建立健全了各级领导岗位责任制，使各级领导干部责任明确，目标明确。其次建立和完善了党务系统、行政系统、工会系统、团委系统工作制度。三是制定了各科室、各工区的工作目标、岗位责任制。四是在施工现场建立了安全、质量、进度等规范要求。从此，施工管理开始从粗放型向经营效益型转变。

为巩固企业的整顿成果，公司制定了《经济责任制》和《经济责任制考核办法》。此举对改善企业管理、提高企业经济效益起到了积极作用。

由于企业整顿成效显著，1986年3月，山西省人民政府授予公司“企业整顿先进单位’称号。

（4）时代赤子

1981年10月，年仅34岁的柳凯生同志从省建四公司党委书记的位置上调来公司任党委副书记。

降职调动？是不是这个人犯错误了？刚到公司时，职工们对柳凯生满腹孤疑。可是，不到半月，人们就对他刮目相看了。他骑着一辆除了铃不响什么都响的自行车，每天第一个到公司上班，最后一个下班。他是一个工作狂，工作起来没有钟点，不分节假日，经常跑工地、搞家访、一门心思扑在工作上。他接人待物，亲切和蔼，没有一点官架子。他称每一位职工都是老朋友、老伙计、老同志，真挚的友好换来的是人们对他的真挚敬意。

柳凯生同志有句口头禅：你现在不管是多大干部，一旦你不在位了，你比老百姓还老百姓，你应该从老百姓出发，处处为老百姓着想，踏踏实实替老百姓做事。

公司机关看门房的老职工张虎生1958年因公致残后，女人离婚走了。1976年又娶妻生子。因为超生，单位准备对他罚款。柳凯生知道后，很快做了妥善处理。张虎生住院后，柳凯生骑着自行车去看望他。柳凯生调出公司时，送给张虎生一本挂历，以后又托人送他一件崭新的棉大衣。一个公司领导，如此关心一名普通职工，令张虎生感动不已。

公司第二工程处有位老同志的爱人因为犯法在河北服刑。因为孩子很小，经常影响他的工作，到监狱探视也很不方便。柳凯生知道后，多方联系，把犯人从河北转到山西。犯人在监狱安心改造，那位老同志解除了后顾之忧。

大爱之歌人人向往，但好唱不好做。而柳凯生同志做到了，他把自己的心和每位职工的心贴到了一起，职工也把心和他贴到了一起。

柳凯生生活十分简朴。在太原上班也好，下工地检查工作也好，从来不坐小车，都是以自行车代步。即使到外地不得不坐小车，也是坚持在工地就餐、住宿，心疼公家的每一分钱，坚持与职工同吃同住同劳动。中午在公司机关食堂就餐，从来不搞特殊，坚持和职工一块排队买饭。有时饭点过了，就到街上买点莜面凑合一顿，不给炊事员添麻烦。

1984年10月，柳凯生书记升任省建总公司领导，先后担任总经理助理、总经理、党委书记等职。他依然牵挂着企业的发展和职工的生活，经常为公司跑工程，到公司工地检查工作。有一次，柳凯生到公司施工的省委办公大楼工地检查，他走在三楼的踏板上，由于踏板捆扎不牢，他一下摔了下去，造成骨折。1992年12月26日，柳凯生陪同省委领导视察公司施工的劲松小区工地，他认真仔细地检查每个分部分项工程。视察就要结束时，他再也站不住了，随行人员忙把他扶上汽车，送到医院。经诊断，柳凯生患了晚期肺癌骨转移，癌细胞已经大面积扩散。人们不禁叹息，原来他是带病坚持工作啊！

就在柳凯生生命最后的日子里，仍然十分关心公司的生存和发展。一位公司领导去医院看望他，他一句不谈自己的病情，而是询问公司生产怎样，生活如何，职工能不能按时领到工资。临告别时，他用颤抖的手提笔给时任公司经理的蔺增谦写了一封短信。信的全文是：

“增谦同志：

省粮食厅工程是去年我多次从候厅长给二公司争取到的，昨天候厅长来看我，顺便谈起工程。我意见尽快同你们签订合同。这个工程省领导很重视，要求明年国庆建成。希望你们认真研究一下，你带有关同志专门去拜访一下候厅长，给他汇报一下，把工程组织好。作为二公司在迎泽大街重振雄风的工程。特写此信，切记。”

就在柳凯生去世前半个月，公司办公室接到了他的电话，他声音非常微弱地说：“我听说二公司最近生产、经营情况比较吃紧，请告诉增谦，越是困难，越是要挺住。二公司有希望，总公司领导寄希望于他，一定让他挺住。”

1993年10月25日，年仅46岁的总公司党委书记、总经理柳凯生同志过早地走完了他的生命旅程。

近两千名干部群众自发地参加了柳凯生的遗体告别仪式。人们从心底里怀念这位平凡而伟大的共产党员、人民公仆。那是一种刻骨铭心的怀念，一种失去亲人般的怀念。

从这支肃穆的送葬队伍中，我们看到了一座永不磨灭的丰碑。

1994年4月2日，《太原日报》以“时代赤子”为题发表了长篇通讯。

（5）建工作家

太行气派，吕梁风华，

一支铁军，十万人马。

我们山西建工集团军，

南征北战奋勇闯天下。

为人民幸福，

为祖国强大，

哪里需要我们哪里把营扎。

站在改革潮头，

志在振兴中华，

大军过后就是一片繁华。

迎来朝阳，送去晚霞，

竖起铁塔，点燃焊花。

热汗揉进那一砖一瓦，

温暖送到了万户千家。

地球上雕刻，

蓝天下作画，

现代化新天地我们来开发。

站在改革潮头，

志在振兴中华，

无私奉献换来万间广厦。

这铿锵有力的《山西建工集团之歌》抒发了四万名建筑职工的心声，表达了我们勇往直前的钢铁意志。明眼人一看便知，没有亲身体验建工生活的人，是写不出这么好的歌词的。词作者何许人也？他就是从山西二建走向山西省文联工作的建工作家王振佳。

王振佳是江苏省南京市人，1937年出生。笔名笑风、沉静。诗人，高级工程师。1956年毕业于山西建筑工程学校工民建专业。毕业即分配到公司工作。当过技术员、施工员、调度员、公司办公室副主任。1981年加入中国共产党。在紧张的工作之余，他经常创作以诗歌为体裁的文艺作品，反映和升华建筑工人的生活。部分作品收入《诗歌选》、《工人诗选》、《山西诗选》等刊物。1979年加入中国作家协会。1983年调出公司。在公司工作生活了二十七年，把青春年华奉献给了山西二建，奉献给了山西的建设事业。调出公司后，他先后担任山西省文联《山西民间文学》编辑部主任、山西民间文艺家协会第一届理事、第二届副主席、中国歌谣学会副秘书长、山西省歌谣学会会长、山西文艺活动中心管理处长、山西省老作家协会理事等职。

王振佳诗作好，人品也好。他原来住在公司的山佑巷平房宿舍内。平房拆迁后，他理应优先入住新楼房。新楼建成后，由于僧多粥少，要房的人挤破头，无奈之下，公司分管房产的副经理登门请他放弃。谁知话还没说完，他就爽快地说：“二公司的住房紧张情况我清楚，新房我不要了，把它分给最需要的职工吧！”其表现出的高风亮节令人感动不已。

山西二建是所大学校，从这里走向政坛的人为数不少，但从公司迈向文坛的，唯有王振佳。

（6）平朔建功

平朔是平鲁和朔县的合称，原为雁北地区两个不起眼的小县。因为有了平朔露天煤矿，才得以雄起，升格为地级市，得以与大同市称兄道弟。

中国平朔露天煤矿是中国煤矿开发总公司与美国西方石油公司岛西分公司共同开发、合资经营的项目，设计年生产能力1500万吨。公司承建的是煤矿的行政生活区。行政生活区位于朔州市城北偏西，地处北旺庄与七里河之间，相距矿区18公里，相距市区5公里。整个行政生活区占地面积140公顷。公司承建的一期工程为27万平方米，单体工程209项，其中包括外宾楼、综合办公楼、影剧院、单身公寓和食堂等。

平朔露天煤矿规模大、投资多，建设周期短，被山西省人民政府列为重点工程，中央也十分关注。1983年3月开工典礼时，时任国务院总理李鹏、山西省省长王森浩、美方代表哈默先生亲临现场剪彩。

平朔露天煤矿是公司所施工的第一家中外合资项目。公司领导十分重视，组织了以张文裴为经理、吴殿春为书记的朔州分公司，抽调了第三工程处、第六工程处、直属工程处、安装处、机械处近2000名精兵强将，参加平朔露天煤矿的工程建设。

科技是第一生产力。学科学、用科学，是二建人的不懈追求。平朔露天煤矿行政生活区按照设计，要建一座500吨的水塔，水塔高48米，水箱重153吨。这在以往的施工中没有遇到过。困难难不倒二建人。工程技术人员经过认真研究，决定采用升板机提升水箱。施工中，采用内井架悬挂吊平台提升钢模板的施工工艺，内井架采用扣件式钢管脚手架，一次搭到48米高。水箱为倒锥体壳面结构，按设计要求在地面上套在支筒外侧，用土胎膜进行整体预制。水箱重达153吨，提升架及吊杆重150吨，施工荷载15吨，总重达173吨.采用24 台升板机和两台备用升板机顺利将水箱安放在设计位置，创造了采用升板机提升水箱的新工艺。

在平朔露天煤矿的四年施工中，公司上下齐心协力，紧密配合，精心组织，精心施工，在雁北高原竖起了一座座高楼大厦，顺利完成了我省煤矿行业最大的中外合资项目---平朔露天煤矿行政生活区的建设任务，创造了享誉中外的“平朔速度”。

1987年12月5日工程竣工后，中国煤炭工业部平朔工业公司给公司赠送了一面锦旗，锦旗上写着“平朔新貌，二建建功”。

1983年公司建点时，这里是一片荒原。1987年公司拔点时，这里已是高楼林立，一片繁华。当爆竹炸响、煤矿职工喜庆入住行政生活区的时候，公司的职工打起行囊，又去开辟新的战场。这就是我们的二建人。

平朔，这里留下了二建人的勤劳、智慧和汗水，留下了二建人挥之不去的记忆。

（7）二六分家

国有企业的弊端之一，就是领导干部不稳定，就像走马灯一样，呼之即来，挥之即去，每隔两三年就要换一茬，对企业的长远发展不够有利。

1984年10月，柳凯生调走，公司党委副书记申智接任第十一任党委书记。

1986年7月，李学文经理因病离职，山西省机械施工公司党委书记王树贵出任公司第十四任经理。

1987年12月，公司平朔分公司一干人马胜利凯旋，返回太原。此时的公司职工人数达8000余人，基层单位20余个，摊子铺得较大，战线拉得较长，指挥不够灵便。1988年8月12日，山西省城乡建设环境保护厅决定，将山西二建的第六工程处、第七工程处、第八工程处、直属第二工程处、第三工程处和高级装饰公司从公司划出，成立山西省第六建筑工程公司。

分家后，山西二建的下属基层单位有：第一工程处、第二工程处、第三工程处、第四工程处、第五工程处、第六工程处、安装工程处、机械施工处、建筑构件厂、直属工程处、劳务服务公司、直属第二工程处、职工医院，共十二个，职工5000余人，另有离休干部100余人，退休职工1000余人。

二、六公司分家后，原任公司经理王树贵升任省建总公司副总经理，党委书记申智升任省建总公司党委副书记。公司经理由副经理赵廷瑞接任。山西省第三建筑工程公司党委书记张福堂调任公司党委书记。山西省第六建筑工程公司经理由公司副经理张俊义担任，党委书记由公司工会主席范俊伟担任。

这次分家在财务、机具设备、房产地产等方面留下了不少后遗症。十几年后，两个公司仍然纷争不断。这次分家，加重了公司的负担。在由计划经济向市场经济的转换中，第六建筑工程公司脱颖而出，成为省建总公司系统的排头兵，除了他们自身努力外，负担较轻，不能不说是因素之一。在同一起跑线上，负荷不同，跑得结果是不一样的。

从1988年8月起，公司在省建总公司这个大家庭里，又多了一位兄弟。

（8）TQC开局

始自于1988年的全面质量管理活动，即TQC活动，大大提升了公司的管理水平。

实行经理负责制以来，公司逐步确立了企业法人代表在生产经营活动中的中心地位和企业党组织在监督保证中的核心地位。在激烈的市场竞争中，公司明确提出了“以质量求生存，向管理要效益”的经营方针，围绕经理任期目标责任制的实施，按照国务院领导关于“实行经济责任制必须首先实行质量责任制”的批示精神以及建设部颁发的《工程质量暂行规定》中经理对质量工作全面负责的要求，公司把全面质量管理作为企业管理的中心环节来抓，强化全员的质量意识，健全和完善各项管理制度，确立质量否决权。推行“PDCA”循环法，牢固树立“一切为了用户”、“百年大计，质量第一”的观念。首先，组织全员职工参加全面质量管理基础知识培训，组织全员参加 统考 。1988年、1989年连续两年被评为太原市TQC   统考先进单位。管理人员 参   率达100%。其次，公司设置了标准计量科专管全面质量管理工作。制定了企业各类人员个人标准759项，收集国标、部标540项，形成了较系统的技术标准和管理标准，并于1989年发布运行。第三，由点到面地开展QC小组活动。全公司注册QC小组48个。机械施工处QC小组的《振动沉拨灌注桩尖改进》等成果先后获奖。通过推行全面质量管理，公司的质量水平大幅提高，取得了良好的经济效益和社会效益。

（9）体制转换

1989年1月，山西省建筑工程（集团）总公司决定，公司原建筑构件厂整体划出，成立山西省构件公司，隶属山西省建筑工程（集团）总公司领导。至此，公司已先后分立成四个公司，公司被山西建筑界同仁戏称为“母公司”。

五十多年来，公司的管理体制大体经历了四个阶段。

五十年代是公司的初创时期。在企业管理上，主要是按照前苏联老大哥的办法，实行“一长制”，经理负全责，一言九鼎。

1959年全党批判右倾机会主义后，废止了“一长制”，企业实行党委领导下的经理负责制。企业的生产经营活动以及后勤、人事工作都要经过党委会集体研究决定。公司经理每季度向党委汇报一次工作情况，听取党委的指导。实际上，是党委书记说了算。

六十年代，毛主席批示推广“鞍钢宪法”，实行“两参一改三结合”。“两参”是指干部参加生产劳动，工人参加企业管理；“一改”是指改革不合理的规章制度；“三结合”是指工人、干部和技术人员相结合。公司闻风而动，立即实行。这项管理制度的实施，带来了技术革新和技术革命的高潮，使一大批有丰富实践经验的工人走上了企业的各级管理岗位，有的还担任了各级领导职务。缪永祥、侯炳全就是那一时期的代表人物。

进入八十年代以后，中央相继颁发了《国营工业企业法》、《全民所有制工业企业厂长工作条例》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》以及《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》等重要文件。公司按照“一个中心”、“一个核心”的要求，确立了经理和党委在企业的地位，党政各司其职，各负其责，同心协力、齐抓共管。为了深化经理负责制和企业内部经济责任制，增强企业活力，充分发挥公司和分公司两级干部的积极性，每年公司都要与基层主要领导签订经营承包合同，并按规定条款予以兑现，促使企业不断发展。

（10）安危所系

从1989年4月中旬学潮到6月5日反革命暴乱的基本平息，共和国经历了惊心动魄的两个月。事态的发展起伏跌宕，许许多多的人经历了感情上的春夏秋冬和灵魂上的血与火的洗礼。

1989年的春夏之交，在首都北京及太原等部分地方发生了动乱和反革命暴乱。这场风波也波及到了公司。当时，公司承建了北京市王府井百货大楼百子湾楼仓工程。在太原，公司承建的山西省委办公大楼正干的如火如荼。学潮不但冲击党和政府机关，工地也受到冲击。在此期间，公司党委组织党员、干部和工人反复学习《人民日报》社论《要旗帜鲜明地反对动乱》，学习中共中央、国务院《告全体共产党员和全国人民书》，传达邓小平同志接见首都戒严部队以上干部时的重要讲话，使职工了解真相，澄清模糊认识，把思想统一到党中央上来。公司各级领导率领职工坚守工作岗位，全公司5000余名职工无一人参与动乱活动。针对学潮冲击北京百子湾楼仓工程和省委大楼工地的情况，公司组织职工保护施工现场，从而保证了施工和生活的正常进行，有力地促进了社会和企业的稳定。

（11） “五一”奖章

在公司七十年的发展历程中，涌现过许多劳动模范和先进生产者，而获得全国“五一”劳动奖章的则只有一人。他就是全国劳动模范，公司原第四工程处钢筋组组长李玉寨。

李玉寨同志是山西省定襄县人，1931年出生，1952年参加工作，在公司做了一名钢筋工，后当钢筋组组长。1988年加入中国共产党。1987年8月，太原机械学院主楼的施工进入紧张阶段。正在担任钢筋组组长的他，突然收到其母病危要他速归的加急电报。但他以企业为重，以工作为重，忍着悲痛与思念，继续坚持在生产一线，直到其母病逝，他才匆匆赶回家料理后事，三天后就返回了工地。从1986年到1988年，他带领全组16名员工辛勤工作，加工加点，共完成钢筋制作、绑扎计2465吨，完成施工产值164.4万元，平均工效208%,优良品率71%，节约钢材63.45吨，价值10.8万元。连续三年荣获山西省建筑工程总公司劳动模范称号，1988年荣获全国“五一”劳动奖章。1989年荣获“山西省劳动模范”和“全国劳动模范”称号，并赴北京参加了全国劳动模范表彰大会，披红戴花，受到了党和国家领导人的亲切接见。

（12）共铸辉煌

八十年代是山西二建发展史上最辉煌的年代，是全体二建人共同用心血和汗水铸造起来的。

1980年公司承建了山西省监理所、山西农机厂、山西针织厂、山西省外贸公司、山西省委党校、山西大学、山西摩托厂、太原工艺美术厂、山西省粮仓学校教学楼、太原市总工会2^#楼、山西省医科大学阶梯教室、山西省医科大学教工楼、太原木器太原邮政局、山西省技工学校、山西省棉麻公司7^#楼、太原仪器研究所综合楼等40项工程。施工面积318998平方米，竣工面积124199平方米，完成施工产值2844.53万元，实现利润238.59万元。

1981年，公司承建了山西大学化学楼、山西省机电公司、山西省电力设计院、山西省标准局、太原市金属公司、太原邮政大楼等42项工程。施工面积294253平方米，竣工面积102595平方米，完成施工产值2376.16万元，实现利润122.55万元。

1982年，公司承建了太原地毯厂、太原市土畜产公司、山西毛纺厂2#楼、山西省煤炭进出口公司、太原锅炉厂、山西平朔露天煤矿、山西医科大学第一附属医院门诊楼、山西电视大学、山西晋昌公司、太原市影机厂、山西新华印刷厂、山西话剧团、太原面粉三厂等62项工程。施工面积366964平方米，竣工面积165138平方米，完成施工产值3177.45万元，实现利润207.94万元。

1983年，公司承建了山西大学附中、山西省委党校、太原电池厂、山西电解铜厂、太原市委党校、山西省五交化公司、山西省储运公司、山西省地震局、太原市规划设计院、太原钢铁公司二扎厂等62项工程。施工面积480343平方米，竣工面积154522平方米，完成施工产值4635.69万元，实现利润366.51万元。

1984年，公司承建了太原制药厂、太原云山饭店、太原交通大厦、解放军二六四医院住院楼、山西省人民医院住院楼、太原面粉三厂、太原第二制药厂、山西省司法学校主楼、山西省军区八一大厦、山西省财经大学教学主楼、山西省气象局主楼等60项工程。施工面积535039平方米，竣工面积203548平方米，完成施工产值6787.68万元，实现利润632.45万元。

1985年，公司承建了山西医科大学第二附属医院住院楼、太原市化工学校、太原市金融大厦、山西电视大学、山西省中医学院教学主楼、山西省公路俱乐部、山西省经济管理学院、山西省交通研究院、山西省冶金厅、太原市洗涤剂厂、太原邮电局、山西省自动化研究所、山西大学环保楼、山西省展览馆等58项工程。施工面积616693平方米，竣工面积231059平方米，完成施工产值8175万元，实现利润717.36万元.

1986年，公司承建了山西财经大学图书楼、太原卷烟厂主厂房、太原肥皂厂、山西省纺研所、山西太谷纺织厂、太原市结核病医院、山西电子工业学校、6904厂综合楼、山西省冶金电机厂、华北工业大学教学主楼、山西省委办公大楼、太原变压器厂、太原市石油公司等59项工程。施工面积5841平方米，竣工面积210856平方米，完成施工产值9032万元，实现利润500万元。

1987年，公司承建了山西省教育学院、太原市小店区委办公大楼、太原铁路医院门诊楼、太原市委党校、山西省文联1#、2#楼、太原平板玻璃厂、山西省人民政府机关事务管理局高层住宅楼等52项工程。施工面积512794平方米，竣工面积193663平方米，完成施工产值8756万元，实现利润273.5万元。

1988年，公司承建了山西大学科技楼、山西针织厂纺纱车间、华卫所、六十三军通讯楼、山西省计划生育中心、山西省肿瘤医院、太原毛条厂、山西省纺织厂、太原影都、太原市中心医院急救中心、介休纺织厂、北京市王府井百货大楼百子湾楼仓等40项工程。施工面积424745平方米，竣工面积111061平方米，完成施工产值6140万元，实现利润311.3万元。

1989年，公司承建了太原三晋开发公司住宅楼、霍州洗煤厂、山西建筑机械厂、太原前进机械厂、河津铝厂、山西河曲电厂、山西客车厂、清徐县文化服务中心、太原市工贸大厦、纺织大厦等44项工程。施工面积426843平方米，竣工面积143025平方米，完成施工产值7207万元，实现利润305万元。

短短十年，公司向国家上缴利润3670余万元，为国家做出了应有的贡献。同时收获了多项荣誉。