好景不长，一跨入六十年代门槛，就给人以秋风萧瑟的感觉。这种感觉一直延续了十年之久。

（1）灾难降临

五十年代末期，我们党犯了左倾冒进的错误。不顾我国的实际情况，梦想一夜之间即可跑步进入共产主义。当时的流行语是人有多大胆，地有多大产，虚报浮夸之风盛行。基本建设战线拉的太长，摊子铺的太大，使国家财力物力严重透支。总路线、大跃进、人民公社这“三面红旗”超越了客观现实，导致劳民伤财。加上国内通货膨胀，连续三年严重困难，粮食生产严重不足，人民的生活水平呈现直线下降趋势。屋漏偏逢连阴雨，这时中苏关系破裂，前苏联撕毁合同、撤走专家不说，还要我国偿还巨额债务。天灾人祸同时袭来，国家面临极大的困难。

在这场灾难面前，公司也未能幸免。由于许多在建项目被迫下马，公司的生产生活难以为继，处于巧妇难为无米之炊的境地。为了克服困难，度过灾荒，防止饿死人，1960年冬天，公司根据中央《关于立即开展大规模采集和制造“代食品”运动的紧急指示》，发动职工到处采集菜叶、树叶和草根，还把榨油剩下的豆饼、棉籽渣以及玉米芯棒等加工成粉，用于职工和家属糊口度日。这时，维持员工及家属生命成了各级领导的第一要务。困难面前，公司上下团结一致，总算没有饿死一个人，平安地度过了危机。

（2）移师侯马

六十年代初，党中央，毛主席及时发现了所犯错误，召开七千人大会进行了自我检查和纠正，提出了“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，使社会主义建设事业得以维系。

针对大批在建工程大批下马，基本建设战线大力压缩的情况，1961年9月，山西省建设厅决定成立山西省建筑工程公司，随即将山西省第一建筑工程公司与公司合并，组建成山西省建筑工程公司第一分公司。任命刘荣富为党委书记，刘毓贵为经理，张月起为工会主席。分公司政工部门设宣传部、组织部、工会、团委、人武部 、监察室。行政部门设办公室、人事教育科、保卫科、财务成本科、生产计划科、材料运输科、劳动工资科、质量安全科、机械动力科、技术研究室、行政福利科、卫生科。基层单位有第六工程处、第七工程处、第八工程处、安装工区、加工厂、机吊队、运输队、水泥厂、试验室、子弟小学。

在基本建设战线极度收缩的情况下，1961年10月，根据上级指示，一分公司奉命搬迁到侯马市南西庄。主要承建的工程是侯马平阳机械厂和临汾钢铁厂。

临汾钢铁厂于1959年10月开工建设。因工程跨度比较大，设计选用钢梁钢柱结构。特别是钢梁的拼装，技术要求高，施工难度大。公司加工厂接受任务后，集体研究，精心加工，现场一次拼装成功， 挠度变形均在设计要求之内，受到上级和建设单位的好评。

（3）精简职工

在经济萧条时期，进行大幅裁员，是国际通行做法。我国也不例外。

1962年2月，中央成立了由杨尚昆、习仲勋牵头的中央精减小组，负责全国的精减职工和城镇人口事宜。

公司作为全国的一份子，自然也不会例外。

精减职工和城镇人口，这话说起来容易办起来难。将心比心地想一想，在工农之间、城乡之间还存在巨大差异的情况下，好不容易才跳出农门，在城市里工作了七八年、十来年之后，又要拖家带口回到农村去，思想上很难转过这个弯子来。因此，光靠思想政治工作是远远不能奏效的。面对这一严肃的政治任务，公司各级领导干部率先垂范，动员自己的老伴退职回家。这一着果然灵验，许多职工识大局、顾大体，体谅国家的困难，自觉服从组织决定，愉快地离开了工作岗位和所在城市，回到农村安家立业。这就是人们常说的“六二压”。在“六二压”中，公司共精减职工544名，压缩职工家庭219户，计798人。这些职工以国家利益为重，舍小家，顾大家，为国家分了忧、解了难。国家也没有忘记他们，八十年代初，在国家经济重新恢复之后，立即着手给他们落实政策，能工作的上岗重新工作，不能工作的发给一定生活待遇。这是后话。

1962年1月，经理刘毓贵调离，殷士侃出任公司第七任经理。

同年5月11日，召开了中共一分公司党员代表大会，正式代表51名，选举产生了新一届党的委员会。刘荣富当选为党委书记，王军当选为监委书记。

（4）再回龙城

熬过三年危机，国家的经济形势出现了转机，部分被迫下马的工程项目重新开工建设，给建筑队伍带来了曙光。

1963年4月13日，山西省建设厅发出“将山西省建筑工程公司驻晋南一分公司调来太原施工的通知”，随即公司由侯马市迁回太原市。

迁走容易迁回难。在五、六十年代，公司没有建立后方基地，哪里有工程，哪里有任务，就拖家带口到哪里去，就像牧民一样，逐水草而居。当初公司迁住侯马时，基本上是一锅端。奉命迁回太原就大不一样了，原来的办公场所已经被其他单位占据，原来的职工宿舍早已有了新的主人。几千号人马回到太原，每天要吃、要喝、要住房、要工作，工作难度可想而知。好在建设厅领导体恤下情，公司机关没处办公，就把建设厅一楼腾出来让公司机关办公。机关没有食堂，就把建设厅食堂让出一半做公司机关食堂。经过上下共同努力，历经半年时间，公司才算基本安顿下来。

回到太原后，立马投入到了恢复建设之中。一部分职工被派到北京，支援首都的地铁施工。

1963年11月18日，山西省人民政府（63）74号文件决定，将山西省建筑工程公司一分公司全部、二分公司大部、四分公司四0二工区合并成立山西省建筑工程公司，简称省建公司。隶属山西省建设厅领导。公司经理殷士侃、党委书记刘荣富、工会主席文封唐。公司机关政治工作部门设工会、团委、组织部、宣传部、武装部。行政办事机构设办公室、生产计划科、财务科、劳资科、材料科、合同预算科、技术科、安全科、技术监督科、机动科、保卫科、人事教育科、卫生科、行政福利科。公司下辖长治工程处、一工区、二工区、三工区、安装工区、机械施工队、运输队、加工厂、子弟小学。

公司归属建设厅领导后，企业发展上了一级台阶。工程任务饱满，施工机械设备大量增加，羽翼更加丰满。自此，公司发展成了土建、安装、基础、加工等综合性大型施工企业，成为山西建筑界举足轻重的一员虎将。

（5）乔迁现址

1964年新年伊始，山西省建设厅就调整了公司领导班子。经理殷士侃调整到建设厅工作，晋中建设局局长孟达出任公司第七任经理。党委书记刘荣富调到山西省建材局担任领导职务，任增福出任公司第四任党委书记。常德秀任公司工会主席。刘邦闻任公司副经理兼主任工程师。

同年11月，公司机关从省建设厅迁出，搬入公司现址，即太原市东华门街2号（现改为1号）。

公司机关这座办公楼始建于1954年9月，是公司建造的第一座大型矿渣混凝土砌块实验楼。楼房建成后，因为安全无保障，一直空置。公司从侯马迁回后，对该楼做了加固处理。在确保安全的情况下，公司机关开始在这里办公。没有想到，在这种结构的楼房里，已经办公了半个多世纪。

公司虽然有了一个家，但这个家很不如意。楼体是灰渣砌块不说，大门很窄，院子很小，办公楼前横亘着一座破破烂烂的旧楼，大煞风景。出入公司，需走旁门左道，让人憋气。

这个家好也罢，孬也罢，总算有了个自己的家了。职工们为此有几分欣慰。

（6）乱云飞渡

公司迁回太原后，先后承建了山西大学、山西省重工业厅、山西省水利厅、山西医科大学第二附属医院等项工程，取得了较好的社会效益和经济效益。

正当公司兵强马壮、踌躇满志、捋起袖子准备大干一番事业的时候，一场全国范围的暴风雨来临了。

这场暴风雨就是“文化大革命”。1966年毛主席亲自发动的这场“文化大革命”，初衷是为了防止走前苏联的老路，保持社会主义本色不变。不料被林彪、江青两个反党集团利用了，造成了一场内乱。

“文化大革命”开始后，公司同全国一样，职工们怀着良好的愿望，积极地投入到运动中去，有的参加了这个战斗队，有的参加了那个造反团，公司内部出现了大大小小二十多个红卫兵组织。这一年，在党中央关于“抓革命、促生产”的号召下，生产形势还比较好，没有受到太大的冲击。随着运动的深入发展，各个造反派组织纷纷走出公司，开始与社会上的造反派组织挂钩，逐渐形成了“总站”、“兵团”势不两立的两大派。1967年2月，开始了夺权斗争。公司经理孟达、党委书记任增福被罢官、靠边站，随即又被关入牛棚。从此，公司陷入了瘫痪状态。运动中，两派斗争日趋激烈，你方唱罢我登台，各领风骚几百天，你争我吵，打打闹闹，不分高下。从文攻到武卫，内乱逐渐升级。武斗期间，公司两大造反派组织穿着一色帆布工作服，头戴柳条安全帽，手持镐柄矛子枪，乘着解放大卡车，真是威风八面。对立派见了直乍舌，唯恐避之不及。据说，当时有的小孩晚上哭闹，家长就恐吓说：“别哭了，再哭省建的就来了！”吓得小孩不敢再继续哭闹。可见，公司在社会上造成的影响何等恶劣！内乱给公司和社会带来了严重损失，公司是“文化大革命”时期的重灾区。

在“文革”大幕开启之际，即1966年6月23日，山西省人民政府决定，将援建山西的天津市第二建筑工程公司划入公司编制序列，公司随即以此为基础成立了第一分公司，分公司机关设在临汾市，并把第三施工队划入一分公司，负责晋南、晋东南地区的工程施工。

（7） 二次军管

为了稳定全国的政治局势，尽快改变混乱状态，1967年7 月，中共中央、国务院、中央军委、中央文革发布了“七·二三布告”。鉴于公司的混乱势态，中国人民解放军再次进驻公司，实行第二次军管。军管会主任为顾品伦，副主任为朱成山。

军管会认真贯彻党中央关于“抓革命、促生产”的重要指示，做了大量消除派性、促进团结、统一认识、振奋精神的思想政治工作，从思想上组织上为维护团结，恢复生产做了准备。1970年1月10日，公司成立了革命委员会，革委会主任为顾品伦（军代表），副主任为任增福、李文成、朱成山（军代表）。

公司革委会办事职能部门设四部、十一组。四部是政治部、施工部、后勤部、武装部；十一组是财务组、材料组、生活供应组、卫生组、宣传组、保卫组、机运组、公务组、组干组、管理组、施工组。田刚为政治部负责人，孟达为施工部负责人，王治安为后勤部负责人，杨全锁为武装部负责人。

公司下属单位有：一分公司、第一工程处、第二工程处、第三工程处、第四工程处、第五工程处、安装工程处、加工厂、机运队、五七农场、子弟小学。各基层单位相应成立了革命委员会。

自此，公司的工作秩序、生活秩序初步理顺，开始向好的方面转化。

六十年代，对国家，对公司来说，是经济萧条、政治内乱的年代。共和国的社会主义经济建设转入了低潮，公司也随即进入了最低谷。