（1）筑路功臣

1950年春天，遵照太原市人民政府的指令，工程处上千人马浩浩荡荡来到筑路工地，开始修建太原晋祠至董茹段的公路。施工中，工程处精心组织，精心施工，苦干加巧干，把进料和施工划分成两条线作业，统筹安排，科学管理，加快了施工进度，提高了工程质量，降低了工程成本，保质保量地按期完成了任务。当年12月，《山西日报》以“晋祠路上的功臣”为题，报道了工程处的先进事迹。

在这火热的工地上，活跃着一位操着天津口音，戴着深度近视眼镜，身材高挑的年轻人，只见他一会儿翻翻图纸，一会儿对着管理人员指画指画，一会儿又捋起衣袖抡起十字镐挥汗如雨地干起来。他就是工地技术负责人、工程师刘士英。别看他年纪不算大，在修路方面可是个科班出身的“老资格”了，1934年他从北京铁路大学建筑专科毕业后，先后在江苏连云港、四川重庆等地供职，1949年调到山西公路局。在修建这条公路时，他负责工程处这个标段的技术质量工作。别看他是从旧社会过来的知识分子，一点架子也没有，每天和工人吃在一起，住在一起，干在一起，和工程处职工结下了深厚的感情。工程完工后，他主动要求调入工程处，从此和公司结下了不解之缘。这一年，刘士英被山西省人民政府授予“山西省劳动模范”称号。

（2）转型企业

1950年6月，太原市军管会完成了历史使命，宣告结束军管。工程处军代表沈灿斗同志归建回部队工作。结束军管的工程处改为企业性质。同月，太原市人民政府根据公产管理局局长兼工程处主任贾宇同志的报告，决定将公产局工程处更名为太原建筑公司。太原建筑公司以原工程处的资产为基础，以承担政府指令性建筑任务为主，同时也自行承揽房建工程，依然隶属于太原市公产管理局管辖。

改为公司后，机关办事机构设置为：行政办公室、人事办公室、业务科、工程科、会计科和器材科。

公司下属单位有：工程一队、工程二队、工程三队、工程四队、工程五队、工程六队、工程七队、工程八队、运输队和三给砖厂。

1950年6月6日，太原市人民政府任命贾宇为公司经理（兼），任命田霁亭为公司副经理。

（3）首任经理

人们常说，万事开头难。作为公司的首任经理贾宇来说，当初的工作难度是可想而知的。

贾宇，曾用名贾瑞海，河北省阜平人。生于1911年，卒于1994年，享年83岁。贾宇同志1933年6月加入中国共产党，在本村从事党的地下工作。1937年抗日战争爆发后，他参加了八路军，先后在晋察冀军区政治部、司令部、电台八分队任职，担任过管理员、总务科长、主任、副经理、副局长等职。1949年4月24日，贾宇同志随解放军进入太原，担任太原市公产管理局首任局长，兼任工程处主任，此后又兼任公司首任经理。在工程处和公司任职期间，尽管工作千头万绪，贾宇同志始终以饱满的政治热情，勤奋工作，呕心沥血，排难而上，既抓思想组织建设，又抓行政管理和经济建设，理顺了内外关系，调动了员工的工作积极性和创造性，为公司的生存和发展做出了自己最大的贡献，他是公司的奠基人。离开公司后，贾宇同志先后担任华北太原工程局副局长，山西省建设厅副厅长、厅长等职。离休后享受副省级待遇。

（4）鼎力援朝

1950年10月，新中国诞生仅一年就发生了一场生存危机。

1950年9月15日，美帝国主义悍然在仁川登陆，挑起了侵略朝鲜的战争。一时，朝鲜告急，连接中朝边界的鸭绿江受到猛烈轰炸。美帝国主义妄图以朝鲜为跳板，把诞生仅仅一年的共和国扼杀在摇篮之中。10月1日，站在天安门城楼检阅游行队伍的毛泽东主席收到了朝鲜金日成首相的告急电报。在被迫无奈的情况下，党中央、毛主席决定抗美援朝，保家卫国，派兵赴朝作战。

在战争情况下，一切为了战争，一切服从战争，这是全国人民的唯一选择，也是公司员工的唯一选择。1950年的冬天，太原北风呼号，寒气逼人。但公司员工的心里却是暖融融的。听到纷至沓来的前线捷报，公司员工倍受激励和鼓舞，在“抗美援朝、保家卫国”口号的感召下，公司员工开展了节约一滴水、一度电、一粒米活动和捐献物品的活动，用以购买飞机大炮支援前线。

是金子就会发光。公司刚刚组建，就显示出一种王者风范。1950年末、1951年初，政府把直接为战争提供枪炮军械的军工企业交给公司来建设。先后承建了743厂（晋西机器厂）、247厂（山西机器厂）、342厂、304厂、307厂、785厂（大众机器厂）、884厂（汾西机器厂）。那时，施工条件极差，没有任何建筑机械，土方靠人挖，运料靠人背，水平运输靠人拉，劳动强度非常大。公司员工普遍认为，军工企业早建成一天，工厂就可早投产一天，就是对赴朝作战的志愿军的最大支援。他们凭着对祖国的无限忠诚，顶严寒、冒酷暑，苦干实干加巧干，你追我赶，加班加点，干得热火朝天。当时公司各级领导担心的不是工程上不去，而是担心职工一直这样不要命地干下去身体吃不消，常常发生领导劝说职工休息一下再干，劝都劝不住的感人场面。从而圆满地完成了各兵工厂的建设任务。

（5）《章程》出炉

俗话说，没有规矩不成方圆。国有国法，家有家法，企业有企业的章程。公司的章程不是成立之初就有的，而是经过一年多的探索与实践之后，才逐步成型的。1951年4月22日，公司章程正式亮相，见诸文字。原文如下：

太原建筑公司组织章程

1951年4月

一、定名：本公司定名为太原建筑公司，直接受公产管理局领导。

二、宗旨：全力为建设新太原及全省的建筑服务，并承筑各种公私建筑物，以省工省料开支，并坚固美观为宗旨。

三、经营性质：本公司系企业性组织，除承做市政修建工程外，并承揽其他公私建筑工程及开采石膏。

四、组织：本公司设正副经理各一人，下设秘书室、工程、业务、会计、器材四科。

1、秘书室：设秘书一人，干事、文印、收发、事务（通讯传达等）共九人。

2、业务科：设正副科长各一人，下设承揽、出包、交际等共十人。

3、工程科：设正副科长各一人，下设勘查、设计、审缮、检查等共十四人。

4、会计科：设正副科长各一人，下设审计、出纳、保管、记帐等十人。

5、器材科：设正副科长各一人，下设材料股、采购股、会计等共二十二人。

以上，本公司共计人数六十七名。

6、根据现在工程及材料的看管需要设工程队、运输队及有关工程材料厂若干，均以自已盈余开支，不归公司供给。

五、职责

1、正副经理，承受公产局委托各项工程，并负责本公司经营及管理全责，对外代表公司并对公产局负责。

2、秘书室，承办正副经理交付之日常事物。

3、工程科，专管各项工程之勘查、设计、估价、预算、组织施工并检查工程进度，督促按期完成等项任务。

4、业务科，负责包揽、出包、订立合同接洽等任务。

5、会计科，负责粮款收支及按期报告业务状况等任务。

6、器材科，负责采购、调配、运输、保管等任务。

7、工程队及材料厂、砖灰等厂在公司领导之下，外出代表公司承做工程任务，并对公司负责。

六、资金：资金暂定小米一百万斤，除将公产局工程处所有材料折值小米外，其余不足者请由市政府筹拨。

七、人员待遇：按照太原市各个建筑公司的一般标准评定薪金制待遇之。

八、结帐：半年一算，一年一结帐，按实物计算成本。

九、地址：暂设布弓街十二号。

十、本章程经市政府批准后施行。

从这个简明扼要的《章程》中可以看出，公司成立之初就是国有独资企业，是以收归国有的原工程处资产为基础，不足部分由政府筹拨。其次，公司的管理体制是实行的“一长制”，既经理负责制。这是建国初期学习苏联老大哥的普遍做法。公司领导只有经理和副经理两人，而且经理又是兼职，实际是行政领导说了算。其三，公司机关办事机构精干高效，权责明确。其四，公司的注册资本金和给职工的薪酬，均以小米来计算，这是人民币未发行前社会上的通行做法。这部《章程》是山西省建筑领域的第一部章程。

1951年9月，根据《中华人民共和国工会法》和《山西省工会章程》，公司组建了工会，首任工会负责人为石海林同志。

1951年11月，公司经理贾宇奉命担任华北太原工程局副局长，辞去了太原公产管理局局长和公司经理职务。张铁山同志出任公司第二任经理。

（6）再次重组

光阴荏苒，日月如梭。转瞬间，时间跨入了1952年。

在国家取得抗美援朝、土地改革、镇压反革命三大运动巨大成就的情况下，党中央、毛主席又审时度势，适时发动了“反对贪污、反对浪费、反对官僚主义（简称“三反”）”和“反行贿、反偷税漏税、反盗窃国家资财、反偷工减料、反盗窃国家经济情报（简称“五反”）”运动。

由于公司有大量从国民党官僚机构中接受下来的留用人员，他们中的大多数虽然经过教育改造，开始逐渐接受为人民服务的观点，但仍有一些改造的很差，甚至根本没有接受改造，因而承袭着国民党反动派的腐朽作风，利用各种机会盗窃国家和人民的资财，中饱私囊。在部分留用人员腐败作风的影响和“糖衣炮弹”的攻击下，部分党员和干部沾染了官僚主义流毒，脱离群众，脱离实际，饱食终日，无所用心，丧失了政治警惕性，甚而有的竟蜕化变质。这些问题，正是“三反”、“五反”运动整肃的重点。这场运动波及到了许多人。鉴于公司各科室、各基层单位负责人变动很大，1952年6月，太原市人民政府决定，对公司再次进行重组。以公司为主体，与太原市建设局下属的新生公司、太原市公安局下属的新大公司及私营的四联公司、大业公司、长城公司合并组成太原建筑工程公司。同时将公司的器材料及公司下属的运输队、材料库、第一砖厂、第二砖厂、三给砖厂分离出去，成立了太原建筑工程器材公司。

重组后的太原建筑工程公司，经理由张铁山担任，副经理由田霁亭、王有章担任。公司机关办事机构设置为：办公室、劳组科、会计科、经营科、工程科、保卫科、统计科。公司下属单位为工程一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队。

山西是全国重要的能源重化工基地，为了加快山西的经济建设步伐，国家在五十年代初，先后从辽宁省调入三个建筑工程公司，公司陆续接纳了大批辽宁职工。

同年11月，公司经理张铁山、副经理田霁亭、王有章调离，徐云山同志出任公司第三任经理，秦铭彝为副经理。

本年度公司除继续承建部分军工企业工程外，又承建了太原第一热电厂625库（位于太谷）、225库（位于榆次）等工程。刘士英再度被授予“山西省劳动模范”称号。

受气候影响，山西冬季一般不施工。公司党总支根据上级党委的指示和党内存在的问题，于11月27日发出了公司整党计划。公司工会根据全国总工会发出的《关于在工人中推行速成识字法的指示》，从12月开始组织了职工扫盲班，组织职工学文化、学科学，大搞技术革新，创造了“四池淋灰法”，革新推广了双手砌砖法和离浆法。做到了冬闲不闲。

（7）群英荟萃

从1953年开始，国家为了尽快改变一穷二白的面貌，制定并实施国民经济发展第一个五年计划（1953年至1957年），这个计划就像一个能量巨大的引擎，引发了共和国第一次经济建设高潮。

1952年以来，为适应国家经济建设快速发展需要，公司先后从河南林州、山西五台等地招收录用了大批农民，补充了新鲜血液，使公司员工结构趋向了合理化。建筑职工是介于工人和农民之间的一个阶层。拿起锄头能种地，拿起瓦刀能砌墙。这些刚刚离开土地走入工人阶级队伍的建筑职工，英雄有了用武之地，浑身有使不完的劲。当了国家主人的他们，就像长了翅膀一样，最大限度的发挥着自己的聪明才智和主观能动性，尽心竭力地为建设新中国添砖加瓦。这些人不怕脏、不怕累，不畏艰难，不怕困苦，涌现出了许多先进人物，有的被评为山西省劳动模范，有的参加了全国群英会，受到毛主席、周总理等中央领导的亲切接见。

瓦工组长侯金聚，在山西省邮电管理局和山大师院工程施工中，大搞技术革新，带头推广先进经验，提高劳动生产率30%，他领导的瓦工小组日完成砌砖3.1万块，月月超额完成任务。他们组各个是多面手，砌砖任务不足就砌砖，混凝土供不上就打混凝土，抹灰工不够就干抹灰，全年出勤率达99%，先后四年被授予“山西省侯金聚模范砌砖组”，他本人多次被评为山西省劳动模范，1953年、1954年、1956年三次出席全国群英会。

抹灰组长秦雨成十分注重培养青年技术工人，先后将6名青年壮工培养成技术过硬的技工。在884厂宿舍区工程施工中，带领全组同志认真推广先进抹灰法，由原来每个工抹8平方米，提高到每个工抹24平方米以上，完成劳动定额的200%。他本人被评为山西省先进生产者（享受省劳模待遇），他带领的抹灰组连续两年被授予“山西省秦雨成先进抹灰组”。

木工组长于耀亭带领本组成员出满勤、干满点，采取先进方法制作木窗，提高效率30%以上。施工中，他们精心组织，认真裁剪，想方设法节约用材，五年中为国家节省木材170立方米。他带领的木工组1955年、1956年、1957年、1958年连续四年荣获“山西省于耀亭模范木工组”称号。他本人1956年、1957年连续两年被授予“山西省劳动模范”称号。1955年、1956年连续两年赴京参加全国群英会。

管工组长侯炳全，为了改善劳动条件，提高劳动效率，在任务重、人员少的情况下，与全组同志一道大搞技术革新，共革新5种10台（件）管道机具，提高工作效率两到八倍。他本人被评为山西省五好职工（享受省劳动模范待遇），他带领的水暖组荣获“山西省侯炳全五好水暖组”称号。

五十年代公司受到山西省人民政府表彰的先进集体还有祁映蛟抹灰组、蔡训如钢筋组、吴滨贵油工组等等。

1958年，公司奉国家建设部和山西省建设厅之命，选拔能工巧匠多人，赴京参加“十大建筑”的施工。其中以周阿炳、宋新根、范根其、周永林等组成的青年木工突击队，在人民大会堂的施工中，认真负责，一丝不苟，工艺水平高，成品质量好，受到上级表扬。

五十年代是我国国民经济飞速发展的年代。在这火红的年代里，公司上下形成了千船竞发、百舸争流的局面。时代造英雄。在这期间，共有26人次被评为山西省劳动模范，共有11人次参加了全国群英会，共有18个班组被山西省人民政府命名为先进班组。

先进集体和劳动模范是企业的宝贵财富，他们对企业的贡献是巨大的。其显性贡献是可以用数字计算的，其隐性贡献——榜样的力量是不可估量的。他们是企业的脊梁，是企业永不磨灭的勋章，企业永远忘不了他们。

1953年1月，公司改组为太原市第一建筑工程公司，归太原市人民政府建筑工程局管辖。经理仍为徐云山。公司机关办事构设置为：秘书室、人事科、劳组科、安全科、供应科、工程科、总务科、财务科、计划统计科。基层单位将工程队改为工区，设一工区、二工区、三工区、四工区、五工区。同年9月，三工区成建制并入太原第三建筑工程公司。

1954年2月，经理徐云山调离，李新一出任公司第四任经理。郭亮任党总支书记，郭世鹏任工会主席。

1955年2月，公司的隶属关系发生改变，改名为国家建筑工程部华北太原工程局第三工程公司。公司组建党委，郭亮出任公司第一任党委书记。同时组建团委，初步形成了党、政、工、团的领导构架。

公司机关办事机构分为两大系统：政治工作部门设：宣传部、组织部、工会、团委、监察室。行政工作部门设：办公室、干部科、财务科、预算科、行政科、保卫科、生产科、劳资科、科技科、卫生科、调度科、施工设备科、物资供应科、技术设计科。公司下辖三O一工区、三O二工区、三O三工区、三O四工区。同年6月，公司成立纪检委，张子俊为纪检委书记。

1956年1月，依照华北太原工程局的指示，将三O三工区划归第五工程处，将三O二工区新建为局属预制加工厂，留下的三O一工区、三O四工区与第二工程公司的二O四工区合并组成华北太原工程局第六工程处，工程处处长为刘毓贵、党委书记为孟广昭、工会主席为徐杰。公司机关机构设置基本不变，公司下辖榆次工段、城西工段、城南工段。

1957年1月，工程处党委书记孟广昭和工会主席徐杰同时调出，刘荣富出任公司第三任党委书记，张贵虎任工会主席。

1958年3月，第六工程处改为第六建筑工程公司。公司经理刘毓贵、党委书记刘荣富、工会主席王自立。公司机关办事机构不变。下辖一工段、二工段、三工段、四工段、运输队、加工厂、机吊队、水泥厂。

（8）突击队长

如果说五十年代的山西二建英模灿若星河的话，那最璀璨最明亮的星星当数钢筋青年突击队队长缪永祥同志。

缪永祥1932年出生，江苏省江阴市人。1951年在上海参加工作，1952年支援山西建设，在公司当了一名钢筋工，1954年加入中国共产党，在制作钢筋的施工实践中，他勤于学习，勇于探索，革新各种机具56台（件），实现了钢筋加工半机械化，大大改善了钢筋工的劳动条件，提高了生产效率。

五十年代，农村风行铁姑娘队，建筑业风行青年突击队，缪永祥从1955年担任钢筋青年突击队队长。他带领青年突击队出满勤、干满点，加班加点，不计报酬，只用六年时间就完成了十年的工作量。他多次被授予“山西省劳动模范”称号，两次赴京参加全国英模大会。他所带领的青年突击队，连续五年荣获“山西省缪永祥五好钢筋队”称号。由于他成绩突出，德才兼备，很快从一名工人成长为一名公司领导，先后担任公司工会主席、副经理等职。1977年，荣获“山西省在科技工作中做出贡献者”光荣称号。

（9）太重显威

五十年代公司承建的最大最有影响力的工程是太原重型机械厂。

太原重型机械厂是隶属于国家第一机械工业部的直属大型企业，是国家“一五”期间立项的“156”项重点工程之一，是新中国成立后国家建设的第一个特大型工厂。由第一机械工业部设计，由公司负责全面施工。1950年开始建立筹建处，1954年建厂施工大规模展开。

该厂位于太原市万柏林区。有铸铁、铸钢、金工、锻压、水压机、电铲、煤气站、氧气站、实验室等十多项单体工程，厂房建筑面积20余万平方米，还有一条铁路专用线。车间均为单层厂房，预应力框架装配式结构。

施工期间，为了加快进度缩短工期，早日投产，工地实行24小时施工作业和大规模多台机组组合吊装作业。在一机部及前苏联顾问米哈伊诺夫的指导下，建立了预应力实验基地，先后研究试制出18米、21米、24米、30米各式预应力屋架，30吨至100吨预应力引车以及预应力大型屋面板等十多种构件，成功地运用于太重的厂房建设。这一成果轰动了全国。

（10）科技精英

五十年代我国的建筑材料十分匮乏。在建设太原重机厂的过程中，遇到的最大难题就是缺乏钢材。怎样才能既节约钢材和水泥，又能解决大跨度结构问题，成了一道重大科技难题，摆在了主任工程师刘邦闻的面前。

刘邦闻同志出生于1913年，湖北省武汉市人，1937年毕业于河北唐山交通大学土木工程科建筑系，1949年5月在上海参加革命工作，1951年支援山西建设。

面对技术难题，过去所学专业知识和多年的实践经验告诉他，唯一的解决办法是实行预应力砼实施技术。预应力砼比普通混凝土结构抗裂性高，刚度大，耐久性好，并且重量轻，省材料，经济效益好，适用于大跨度结构工程。

实行预应力技术，在五十年代在全世界范围内也是一项待开发的新技术。比如，砼块体预埋曲线管的抽取问题，各种预应力钢筋的锚具问题，粗细钢筋的对焊和冷控问题，预应力值损失问题，预应力的实施与控制问题，千斤顶和高压油泵的控制问题，当时国外均无这方面的经验和资料参考。

面对重重困难，刘邦闻没有灰心丧气，没有半步退缩，他在各级领导的支持下，于1956年在太原河西预制厂的基础上，建立起了华北太原工程局预应力试验基地。经过半年多的反复试验，成功试制出预应力结构大跨度组合砌体、桁架、吊装梁、大型屋面板、空心板等构件，基本满足了工程需要。这种技术为国内首创，为国家节约了大量钢材和资金。时任国务院副总理薄一波亲自到场观摩视察。前苏联援华专家米哈依诺夫称赞此项技术国际领先。国家建筑工程部十分重视，在太原开办了全国预应力培训班，召开了全国预应力推介会，并拍摄成电影纪录片，在全国放映推广。这项新技术在1978年召开的全国科学大会上荣获集体奖。因其成绩显著，被推选为第三届、第五届全国人大代表，是公司组建以来唯一一位全国人大代表，也是山西省建设领域第一位全国人大代表。

五十年代，公司的工程任务处于饱和状态。先后承建了743厂、247厂、342厂、304厂、307厂、785厂、884厂、太原第一热电厂、太原五一百货大楼、太原工人文化宫、太原少年宫、太原迎泽大桥、太原迎泽宾馆、太原五中、太原工学院、太原交通工厂、西山煤矿、太原油脂、太原育英小学、太原专卖公司、太原市政府3号、4号办公楼、太原市政府宿舍楼、太原食品公司、山西师范学院、山西日报社、太原邮电局、太原精神病医院、太原器材公司、太原铁工厂、侯马飞机场、临汾飞机场、运城飞机场、太原重机厂、辛置煤矿、侯马平阳机械厂、侯马水泥厂、太原电机厂、侯马874厂、侯马电厂、太谷纱厂、太原玻璃瓶厂、太原仪表厂、山西省总工会等50余项大中型工程。其中，743厂（晋西机器厂）、785厂（大众机械厂）、884厂（汾西机器厂）、247厂（山西机器厂）、太原第一热电厂、太原重型机械厂是“一五”期间全国“156”项重点工程在山西的项目。侯马飞机场、临汾飞机场、运城飞机场是山西省的重点工程，足见公司当时的地位和作用在山西建筑界何等重要！

提起太原迎泽大街和迎泽宾馆，山西无人不知、无人不晓。迎泽宾馆东楼就是公司在1955年建造的。该楼由公司的总工程师苏学敏主持设计，由红军时期参加革命、曾在延安抗日军政大学担任过教务主任职务的公司副经理祁耀辰亲自组织，由刘海林具体负责施工。楼高九层，是山西省当时最高的建筑，也是公司在五十年代最有影响力的标志性建筑。这项工程的成功建设，打破了当时流传的“太原不能建高楼”的神话。（附彩照）

（11）肃反风暴

五十年代，正当国民经济建设日新月异向前迅猛发展的时候，政治战线上的肃清反革命和反右斗争也暴风骤雨般开展起来。

新中国成立之后，由于长期的许多流血牺牲的惨痛历史教训，党和人民对于隐藏在革命队伍中的叛徒、特务、反革命分子，有极深的仇恨，有极强的政治敏感性。1955年12月下旬，按照上级部署，公司开展了轰轰烈烈的肃反运动。先后分四批在干部、工人、临时工、预约工中进行肃反。公司当时共有1947名职工，参加肃反运动的1863人，占总人数的95.9%。查出反革命分子和坏分子27名，其中特务分子4名，反动党团骨干分子3名，军警宪特人员中的反革命分子2名，叛党分子5名，流氓分子1名，现行反革命分子4名，刑事犯罪分子1名，历史反革命分子2名。通过肃反运动，彻底澄清了224名职工的历史问题，使他们放下了长久背负的思想包袱，轻装地投入到社会主义建设高潮之中。

1957年6月8日，中央发出了毛泽东同志亲自起草的《组织力量反击右派分子的猖狂进攻》的党内指示，公司随之开展了反右斗争。运动中由于犯了扩大化错误，一批知识分子、党员干部被错划为右派分子。运动过后，多数被错划成右派分子的人失去了公职，有的被送劳动教养，有的被遣送到农村监督劳动，有些人流离失所，家破人亡。个别在单位留用的，也是用非所学，使他们及他们的家属长期遭受委屈和打击，不能为国家的社会主义建设事业发挥他们的聪明才智。这不仅是他们本人的不幸，也是国家的不幸，民族的不幸。好在我们党逐渐认识到了自己的错误，陆续摘掉了他们头上的右派帽子，恢复了公职，使他们获得了新生。

五十年代是共和国突飞猛进快速发展的时代。经过十年的奋斗，基本上改变了一穷二白的面貌，初步建立起了完整的国民经济体系。在社会主义经济建设的滚滚洪流中，公司历经四次整合，组织机构逐步健全，踏着共和国前进的步伐，彰显出王者风范，为山西的社会主义建设事业做出了应有的贡献。